ある人は言います?！弗珐`ズンオフは顕微鏡です。繁忙期に重視されていない病巣は全部拡大されて、あなたの神経を侵食して、あなたの魂を蠶食して、あなたの體を蟲食いして、最終的にあなたの企業(yè)に乾いた皮袋を殘してもらいます?！?/p>

セーター業(yè)界の閑散期はいつ來たか分かりません。今までまだ抜けていない兆しです。この長い數(shù)ヶ月の間に、一部の企業(yè)は繁忙期に露出していない病態(tài)を見せ始めました。

一部の企業(yè)は人員の流動が大きすぎて、一部の企業(yè)は閑散期において徹底的に競爭力を喪失しています。

いわゆる：ビルが傾いて、一木の支柱が難しくて、もし核心のありかを探し出せないならば、たとえ“淡季”のこの恥を隠す布を取っても、企業(yè)が倒壊するのは遅かれ早かれのことです。

去年の時、私達はセミナーに參加しました。その時、貿易戦の弊害はすでに始まっています。私達が話しているのは「2019年のセーター業(yè)界の厳しい狀況」です。

この間、聶という先生がこのように言いました?！?019年にセーター業(yè)界はこの3つの企業(yè)を淘汰します」。今は2019年に半分を過ぎました。聶先生の話は平地のように驚きました。

馬雲(yún)さんは「普通の人は見て信じる」と言いました。

明らかにセーター業(yè)界の大部分は私と同じ普通の人です。私達は見ました。信じました。だから文字に整理して分けました。もっと多い人にシステム化の認知があらせて、あれば改めて、あればいっそう努力して、亡羊を補填して、あるいは遅くなりました。

第一種類：「オープンソース」が分からない企業(yè)。

源を切り、その名の通り、水源を開発し、財政収入を増やす。多くの人は信じられないかもしれません。この世界にはソースを知らない企業(yè)があります。

しかし、実際には、セーター業(yè)界には「開源」を知らない企業(yè)がたくさんあります。

街に「艾XX」というダウンジャケットの店があったと覚えています。服は安くないです。冬を過ぎたら閉店します。何日間後、突然の倉マークがあります。幸せが訪れたのは突然のことです。

結局、あなたが店に入ってみたら、中で売っているものは艾XXと半角の関係はありませんでしたが、だまされた人は數(shù)え切れませんでした。

第二年目、艾XX羽毛ジャケットが再発売されました。再び市場の盛況がありません。騙された人たちは艾XXに失望しました。自分のだまされたことを知らない人たちもいます。艾XX清倉割引を待っています。

ウールのシャツはよもぎと同じで、一年で満5、6ヶ月の相場で、閑散期に対応するのはセーターマンの常態(tài)ですが、多くの企業(yè)は閑散期を「開源」の突破口にしていません。製品の種類を豊富にして、晩春、盛夏、早秋にも相當な競爭力を備えています。

一部の企業(yè)では製品の調整をしていますが、戦略的にはずれが生じています。自分で作ったのはハイエンドの取引先のグループなのに、ハイエンドの取引先のグループに材質の偏差、価格のスペクトルから離れる春の夏の製品を押して送って、このようにする効果は源を開けることができないだけではなくて、かえって更に取引先の流失を招きやすいです。

まだ一部の企業(yè)が今でも「伝統(tǒng)」を標榜しています。インターネットを拒否するのは、「オープンソース」を拒否する方法ではないでしょうか？

第二種類：「節(jié)流」を知らない企業(yè)。

流れをよく理解し、流れを節(jié)約することは、経費を節(jié)約するという意味です。

毛のシャツの企業(yè)が節(jié)流を知らないと言って、「ひどい」のを深く節(jié)約しています。第一に、「おならをして、毛のシャツの企業(yè)は世の中で一番節(jié)流が分かる企業(yè)です。私達の職場は今までエアコンをつけてくれません。高溫の作業(yè)をしています。毛のシャツの企業(yè)は節(jié)流が分かりません?！?/p>

でも、私を信じてください。従業(yè)員を搾取するのは節(jié)流と同じではありません。

節(jié)流は、不必要な出費を節(jié)約することです。私達はセーター業(yè)界で多くの不必要な支出を発見しました。例えば、高い調達コスト、このレベルの節(jié)流は、実際には従業(yè)員の利益を失うことを代価にしていません。信頼は企業(yè)の協(xié)力の基礎とはいえ、安易さを求めすぎるのは、新たな協(xié)力の足かせではないだろう。

また、いくつかの不必要な生産は、データのないドライバを行うと、セーターの企業(yè)は、多くの賭けは、昨年の売上高は、今年も人気がありますが、第1四半期の受注を賭けて、この四半期はまだ増加します。データモデリングすらできないセーター企業(yè)は、自分の嗅覚だけで行動しても、思い通りにならないことが多いです。

節(jié)流の第一要素は、まずデータモデリングを學び、データ分析を行い、データは多くの真実を教えてくれます。

第三種類：「福祉」が分からない企業(yè)。

私達はかつていくつかのセーターの企業(yè)の責任者に聞きました?！袱ⅳ胜郡纹髽I(yè)の核心競爭力は何だと思いますか？」

得られた回答は多種多様である。

少し自信のある社長が言いました?！杆饯文郡扦??！?/p>

謙虛な上司は「お客様の信頼です」と言います。

コア競爭力を人材に転嫁するボスは少ないです。もちろん、人材もセーター企業(yè)の核心競爭力ではなく、管理と人材育成の能力です。

企業(yè)が優(yōu)秀な人を殘し、優(yōu)秀な人が同じような優(yōu)秀な人を育成すれば、必ず企業(yè)の核心競爭力を高めることができます。

しかし現(xiàn)実は往々にして頭ごなしになりがちで、セーター企業(yè)の人員流失率はここ數(shù)年で高い地位にありません。

調査を通じて、私達は驚くべき結論を発見しました。セーター業(yè)界の人員流失と給料の関係はよくなく、正規(guī)の企業(yè)ほど、給料が少なくなります。

その原因は福祉の二文字にある。

多くのセーター企業(yè)は、5つの保険を納めていませんが、セーターに関する仕事をしている人は、子供は読書の年になります。多くの人はむしろ給料が少し少なくてもいいです。社會保険を納めて、子供の入學問題を解決します。

福祉も、五難だけではなく、「尊重」という二文字があります。

去年私は職場を訪れました。二十歳以上の若者が唇の顎が裂けていますが、とても楽観的で、いつも笑顔を浮かべています。

彼は言います。

彼はどんな冷笑を経験していて、「嫌ではない」ということを軽く言うことができますか？しかし、彼はこの企業(yè)であるべき尊重を受けたことを知っています。

福祉を知らない企業(yè)は、最終的には人の心を失い、さらには管理と人材育成の核心競爭力に言及しないでください。