8月13日、友達(dá)の輪は突然伝えています。蘇州のオゾン濃度が基準(zhǔn)を超えているため、複合、プリント、金アイロン、コーティングなどの後、企業(yè)全體の生産停止を整理し、多くの業(yè)界関係者の証明を得ました。

8月15日、前に生産を停止した後に工場(chǎng)を整理して再び生産を開(kāi)始します。

全部で2日間未満の生産停止時(shí)間は紡績(jī)企業(yè)にどのような影響を與えましたか？紡績(jī)?nèi)摔悉长欷藢潳筏皮嗓韦瑜Δ室?jiàn)方をしていますか？

納品書(shū)は間近である

貿(mào)易商が「生死の時(shí)速」を上演します。

プリント、コーティング、複合などは非常に重要な整理手順ですが、紡績(jī)業(yè)界では非常に重要な役割を果たしています。市場(chǎng)の環(huán)境要因のいくつかによっても、今の市場(chǎng)相場(chǎng)は例年より一般的です。注文の縮小量は比較的に深刻です。しかし、これらの生地を主に扱う企業(yè)にとって、往年の10個(gè)の注文が5個(gè)になっても、手元にはまだリストがあります。特に注文が納品されると、整理企業(yè)が短期間で生産停止による影響が大きいです。

ある主な営砂が布地企業(yè)の責(zé)任者を発表した許社長(zhǎng)はこのような「生死の時(shí)速」を経験しました。

許社長(zhǎng)は主に対外貿(mào)易輸出の注文書(shū)を作っています。市場(chǎng)の大環(huán)境全體がよくない狀況の下で、手元の注文書(shū)は例年より少なくなりましたが、全體としてはまあまあいいです。

生産停止の通知を受け取る前に、許社長(zhǎng)の手元に二萬(wàn)メートルの注文があります。もうすぐ出荷します。コーティング工場(chǎng)の方は並んでいます。通常の狀況によって、コーティング工場(chǎng)は午後に出荷できます。

しかし、コーティング工場(chǎng)は8月13日の午前中に通知を受けました。午後はもうすぐ生産を停止します。彼の二萬(wàn)メートルの布は一時(shí)半にはできません。許社長(zhǎng)はこの知らせを受けて、寢耳に水を受けたようです。電話(huà)でお客様とコミュニケーションします。お客様はもう倉(cāng)庫(kù)に連絡(luò)しました。注文書(shū)は延期できません。でないと、航空便や違約しかないです。その時(shí)には損失が大きいということです。

コーティング工場(chǎng)と疎通して、コーティング工場(chǎng)もいつ再稼働できるか分かりません。外地のコーティング工場(chǎng)に連絡(luò)するしかないです。許社長(zhǎng)は海寧許村、無(wú)錫、柯橋など多くのコーティング工場(chǎng)に連絡(luò)して、自ら工場(chǎng)に來(lái)て商品を見(jiàn)ています。

振り返ってみてもいいです。外地のコーティングに3400百元の運(yùn)賃を加えて、一メートルの布0.5元の特急費(fèi)用を加えて、もともとお金を稼いでいた注文は今はもうお金の損失になりました。

許社長(zhǎng)によると、この前にコーティング工場(chǎng)に交渉に行くという連絡(luò)を受けた時(shí)、あるコーティング工場(chǎng)の事務(wù)室で彼と同じ目的を持っている十?dāng)?shù)人の紡績(jī)商社がいました。周辺の一部の地區(qū)のコーティング企業(yè)もこのことで一時(shí)的に0.5元近く値上がりしました。今回の「エコ騒動(dòng)」は、特定の人に與える影響が大きいといえる。

生産再開(kāi)時(shí)期が定まらない

リスクは制御しにくい

最終的に整理した企業(yè)は生産停止時(shí)間が長(zhǎng)くないですが、生産停止の初期に、後続の生産再開(kāi)の時(shí)間が確定していないため、いくつかの紡績(jī)企業(yè)がリスクを予測(cè)できなくなり、軽率に注文を受ける勇気もなく、顧客に注文する勇気もないです。

訪(fǎng)問(wèn)中、あるファブリックのトレーダーは今回の突然の生産停止が彼らに悪い影響を與えたと言いました。今年は注文書(shū)が多くなくて、買(mǎi)い手市場(chǎng)に屬します。今度はいつまた工事が始まるか分かりませんので、納期の近いリストはぜんぜん受け付けられません。お客さんから何日間延期すると聞きましたが、正確に彼に答えられませんでした。この二日間の意向のお客さんの三分の一はこのことで他のところに注文しました。

一部のデジタルプリント企業(yè)も今回で生産停止になりました。あるデジタルプリント企業(yè)の責(zé)任者の楊総経理は、今年から市場(chǎng)注文はずっとよくないと言いましたが、8月の注文狀況は7月より良いです。今手元に2つの注文書(shū)があります。今回の突然の間に止めましたが、実は彼らに影響が大きいです。ちょうど注文書(shū)を作っていますので、お客さんと納期遅延の問(wèn)題を協(xié)議します。

近代的な織物のファブリックの機(jī)能性に対する需要がますます大きくなるにつれて、後で整理してもう大部分のファブリックの必須のステップになりました。今の生產(chǎn)環(huán)境は一環(huán)として、中間はちょっと間違ったところがあってはいけません。だから、整理企業(yè)は二日間だけ止まっても、市場(chǎng)に大きな打撃を與えました。

持続時(shí)間が短い

市場(chǎng)の大きな環(huán)境にはあまり衝撃がない。

もちろん、過(guò)去の「噴水織機(jī)特別整備」や「青空防衛(wèi)戦」などの大規(guī)模な環(huán)境整備活動(dòng)に比べ、今回の環(huán)境整備の期間は長(zhǎng)くなく、一部の企業(yè)にとっては、一定の困難が発生しますが、顧客と相談してからも解決できます。

春亜紡績(jī)、肝布現(xiàn)物を主とする紡績(jī)企業(yè)の劉総経理は、今年8月以來(lái)、彼らの注文が前より大分良くなったと言いましたが、今回の後の整理の生産停止時(shí)間は長(zhǎng)くないので、彼らの経営する製品が多くないことに関連して、影響もそんなに大きくないと言いました。

もう一つの主要な弾力性のある生地を扱う紡績(jī)企業(yè)の責(zé)任者の李総経理は、コーティングは洗浄塔夫などに影響が大きいと言っています。でも、今回は一日だけ止まって、大體受け入れられます。時(shí)間を遅らせると顧客に説明しますが、回?cái)?shù)が多くなるとお客さんもイライラします。

ほとんどの紡績(jī)企業(yè)にとって、市況が起きていない時(shí)に、注文がなければ急遽やって、後片付けは一日か二日の生産停止による影響はそんなに大きくありません。しかし、そのような長(zhǎng)期的、経常的な生産停止を恐れて、お客様も煩わして、企業(yè)もしようがないと感じています。

環(huán)境保護(hù)政策がますます厳しくなり、企業(yè)にどのような影響を與えましたか？

ここ數(shù)年來(lái)、環(huán)境保護(hù)政策の收入はますます厳しくなりました。環(huán)境指標(biāo)が基準(zhǔn)を超えると、相応の減産、生産停止措置がすぐに発表されます。

ある織造企業(yè)の責(zé)任者の李社長(zhǎng)によると、17年は環(huán)境保護(hù)が厳しく、しかも回?cái)?shù)が多い。多くの仕事が間に合わなくて、いつも夜中に染め工場(chǎng)で殘業(yè)します?；镜膜虱h(huán)境保護(hù)は夏と秋の間に、お客様に前もって注文するように注意します。環(huán)境保護(hù)の生産停止は受け入れなくてもいけません。心理狀態(tài)はもう穏やかになりました。

大規(guī)模なコーティング企業(yè)の責(zé)任者の戴社長(zhǎng)は、將來(lái)の環(huán)境保護(hù)政策はますます厳しくなるに違いないと述べました。彼らも政府の要求する各指標(biāo)に従って、相応の環(huán)境保護(hù)設(shè)備を設(shè)置します。

數(shù)年の環(huán)境保護(hù)の高圧を経て、紡織企業(yè)も比較的に強(qiáng)い環(huán)境保護(hù)の意識(shí)がありました。心理狀態(tài)もますます穏やかになりました。一部の企業(yè)はこれに対してリスクを減らすための事前案があります。

一度しくじったら，それだけ賢くなる。環(huán)境保護(hù)政策はますます厳しくなりますが、大きな傾向は変えられません。しかし、環(huán)境の質(zhì)が悪くなりやすいのはいつですか？今年は新中國(guó)の創(chuàng)立70周年で、環(huán)境に対する要求は以前より更に厳しくなります。下半期にも同様の生産制限政策があるかもしれません。同時(shí)に、政府部門(mén)も相応の予案をしっかりと行い、企業(yè)が突発的な事件の衝撃に対応するように助けるべきです。