「秒殺活動(dòng)がすぐ始まります。準(zhǔn)備はいいですか？」

午後1時(shí)過(guò)ぎ、北京朝陽(yáng)大悅城MG女裝ガイド張子怡は微信群の中で循環(huán)して注意を促しました。

福祉が來(lái)ました。、「OMG、これを買(mǎi)います。これを買(mǎi)います張子怡の同僚は群の中で各種の表情の包みを放出して、間もなく始まる秒殺の活動(dòng)のために盛んに宣伝します。

張子怡が秒を切って単品を殺す時(shí)に、友達(dá)達(dá)は続々と群の中であるいは私的に顧客サービスをプラスして注文します。注文方法は簡(jiǎn)単で亂暴です。寫(xiě)真＋サイズ＋住所＋（WeChatの個(gè)人サービス）で振替して、受け取りを待っています。

ほぼ同時(shí)に、上海の共生が女裝M&Sの割引グループで秒殺活動(dòng)が盛んに行われています。コールセンターの鄒冬雨は群の中でいくつかの低価格の爆発金を掲げています。彼女は聲をかけて叫んでいます。

実際、疫病が発生して以來(lái)、安徽巣湖百大大大大Olay専用売り場(chǎng)のガイドは子供麗亜、済南調(diào)和銀座広場(chǎng)の母子は楊穎、湖北百果園店の店長(zhǎng)黃小明、広州Mo&Co服裝ガイドは鄭爽を購(gòu)入しています。秒殺群、微信友達(dá)圏で商品を販売しています。

今、WeChatのプラットフォームでは、このような秒殺群が數(shù)えられない。商店は「秒殺群」を通して、従業(yè)員個(gè)人の友達(dá)圏、手続きなどの商品を売る現(xiàn)象はすでに至るところで花が咲いています。その結(jié)果、「全民のマイクロビジネスは夢(mèng)ではない」という驚きの聲がありました。以前はマイクロ商取引を軽蔑していた2020年はすべてマイクロ商取引になりました。

何しろ今は人に迫る。新冠肺炎の流行は激しく、國(guó)民は日常生活の隔離を呼びかけていると同時(shí)に、オフラインビジネスはほぼ一夜の間に「門(mén)クローク」を引き起こしている。デパート、レストラン、旅行、娯楽、教育訓(xùn)練などのラインの下の産業(yè)は次々とストップボタンを押されて、損失は大きいです。

恒大研究院が最新発表した「疫病狀況の中國(guó)経済への影響分析と政策提案」は、わずか7日間で、飲食小売と観光市場(chǎng)の2つの業(yè)界の直接的な経済損失だけで1兆元に達(dá)すると予想されています。

西貝飲食董事長(zhǎng)の賈國(guó)龍は以前、400軒のラインショップが基本的に閉店したため、春節(jié)前後の一ヶ月間の営業(yè)損失は7-8億元に達(dá)すると公言していました。

繰り返し遅延している再稼働時(shí)間は多くの企業(yè)をやきもきさせ、現(xiàn)金を大試験に流す。座して死を待つのは明らかに中國(guó)の企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者の風(fēng)格ではありません。鍵はどうやって自分を救うのですか？

人の群れが集中しなくなり、オフラインの公域流量池が失効し、オンラインの公域流量―各大電商プラットフォームは疫病の発生期間中に物流が影響を受け、生活緊急品を除いて、ユーザーの注文意欲が低下し、プラットフォームの成約量が萎縮した。

私的ドメインの流量は各業(yè)界の「自分を救う」重要な手がかりとなります。彼らは遠(yuǎn)隔事務(wù)、オンライン経営の方式で「復(fù)職」し、マイコングループ、アプリ、ウィーチャット公衆(zhòng)番號(hào)などの私的ドメイントラフィックを蓄積し、経営するツールを利用してユーザーを活性化させ、現(xiàn)金化する。

私的ドメインの流量を借りて、一部の飲食店や小売企業(yè)にSaaSソフトサービスを提供するサプライヤーも資本市場(chǎng)で人気が出てきました。

1月下旬に株価が小幅に下落したことを評(píng)価し、最近の株価は好調(diào)だった。2月3日～14日、中國(guó)の株価は累計(jì)32.73%上昇し、微連合グループ（02013.HK）の株価は累計(jì)27.34%上昇した。

私たちはオンライン上の様々な私的ドメインの流量の中で、硝煙のない自力救済大戦が行われているのを見(jiàn)ました。では、彼らはどうやって私的ドメインの流量を通して自分を救うのですか？果たして、本當(dāng)に包囲を?qū)g現(xiàn)するのは誰(shuí)ですか？

1、オフラインデパート：コミュニティを作って、生放送をして、オンラインで商品を販売する

春節(jié)期間中、オフラインデパートはずっとユーザーの消費(fèi)に良いところです。疫病の影響で、この春節(jié)のデパートは「ちょっと寒い」です。彼らは営業(yè)時(shí)間が短縮されるだけでなく、一部のデパートは閉店を余儀なくされ、営業(yè)するデパートも人の流れが少ないです。

北京地區(qū)を例にとると、多くのデパートは疫病防止の呼びかけにこたえて、毎日12時(shí)間の営業(yè)時(shí)間を拡大して縮小しています。午前11時(shí)から営業(yè)を開(kāi)始するのを遅らせて、夜6時(shí)に閉店します。開(kāi)業(yè)しても、店の中の客は數(shù)えるほどしかいません。いくつかのデパートが直接的にオープンを停止し、営業(yè)時(shí)間を回復(fù)することも確定されていません。

中城商業(yè)研究院の共同創(chuàng)始者である楊澤軒院長(zhǎng)の発表したデータによると、舊正月の延期期間には、デパートの開(kāi)業(yè)率は約40%であった。

萬(wàn)達(dá)、天虹を含むいくつかのデパートは取引先のために無(wú)料貸與を提供しました。全聯(lián)不動(dòng)産商會(huì)商業(yè)不動(dòng)産工作委員會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、全國(guó)で79の商業(yè)不動(dòng)産事業(yè)者が賃料の減免政策を打ち出し、譲渡規(guī)模は100億元近くに達(dá)すると見(jiàn)込んでいる。

しかし、商売人にとっては、やはり自分で自分を救うことが大切です。前に述べたように、秒殺群と友達(dá)圏で商品を販売するデパートで、張子怡、鄒冬雨、子供麗亜などは個(gè)人的な行為ではなく、會(huì)社やデパートの要求に応じて進(jìn)められた仕事です。

朝陽(yáng)大悅城MG婦人服購(gòu)入ガイドの張子怡さんによると、特別な時(shí)期に、彼らは店舗を友達(dá)の輪に引っ越して、商品を売る群を建てるのはすべて「會(huì)社の統(tǒng)一規(guī)定」で、當(dāng)面の目標(biāo)は主に「販売量を維持する」ということです。秒の価格が普段の3-5%にまで下がっているため、現(xiàn)在の彼らの秒殺群の販売量は通常の店舗と同じぐらいです。

家賃の一部を減免する以外に、デパートも商店の自助を助けて自害しています。北京西単大悅城の関連責(zé)任者は全天候の科學(xué)技術(shù)について、現(xiàn)在彼らは小さいプログラムと生放送を通して商品を持つ方式を持っています。ブランドの取引先がオンラインにモデルチェンジするのを手伝っています。

私たちは2019年の末に、小さなプログラムオンラインショッピングモールを登場(chǎng)させて、消費(fèi)者に外出せずに攜帯電話で散歩できるようにしました。西単大悅城の関連責(zé)任者によると、小プログラムオンラインショッピングモールはショッピングセンターのオンライン販売ルートを開(kāi)通するだけではなく、資源統(tǒng)合の基礎(chǔ)の上でファン経済の価値を掘り起こし、同時(shí)に消費(fèi)者をオンラインラインの下で循環(huán)的に消費(fèi)するように導(dǎo)く。

現(xiàn)在、UGG、FRLA、ADIDAS、Chopion、KAPPAシリアル、MOUSSY+、歐舒丹、ISSEYMIYAKEの三宅一生など40軒を超える場(chǎng)內(nèi)の商店は全部西単大悅城小プログラム商城に初めて加入した商店になりました。

デパートの會(huì)員は西単大悅城の公式WeChat手続きを登録することによって、小さいプログラムの商店街に入ることができ、製品を選ぶことができます。

オンラインの小プログラム商城の開(kāi)通はシーンの制限を破って、西単大悅城にこの特殊な時(shí)期に多くの営収を獲得させました。彼らは2019年12月21日にオンラインして以來(lái)、西単大悅城の小プログラム商城は150萬(wàn)元を超えた取引額を生み出し、日活量は萬(wàn)元を超えたと明らかにしました。

MICHAELKORS、STARTER、PANDORAパンドラ、CONVEREコンバースなど第二陣60軒近くの店舗ブランドもオンラインで営業(yè)します。

消費(fèi)者の粘りを強(qiáng)めるために、ブランドの取引先に疫病が発生している間に経営を維持することができます。西単大悅城はまたショッピングセンター＋ブランドの共同オンライン中継方式を利用してユーザーを開(kāi)拓しました。

具體的には、彼らは各ブランドの金メダルのオンライン購(gòu)入を招待して、草の栽培を完成させ、消費(fèi)者を小プログラムオンラインショッピングモールや店長(zhǎng)のWeChatグループなどのルートに誘導(dǎo)して、商品の販売とサービスを行います?，F(xiàn)在、ブランド商はすでにシリーズの生放送番組を持っています。

いくつかのオンライン手続きに間に合わない商店街では、一番簡(jiǎn)単で直接的な方法で営業(yè)するように奨勵(lì)しています。安徽巣湖百大売場(chǎng)のOlay導(dǎo)購(gòu)?fù)悂啢摔瑜毪取⒁卟·k生した后、彼らは會(huì)社とデパートの共同要求のもとで微信社群を建立した。

彼女たちのWeChatコミュニティは主に古い會(huì)員の発散と友達(dá)の輪の宣伝の方式を通じて(通って)新しくなって、紹介購(gòu)入からコミュニティの運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)します。毎日午後3時(shí)に、彼らは社の群れで一回の秒殺活動(dòng)を出します。製品は違っています。種類(lèi)は基本的に三つの種類(lèi)（スター単品を含みます。）にコントロールします。各種類(lèi)は全部で10個(gè)の商品です。

グループ內(nèi)のユーザーは注文した後、直接に購(gòu)入してWeChat/Alipay振込で決済し、翌日はショッピングモールで商品を受け取り、順豊、郵便の二大物流會(huì)社を通じて出荷します。

童麗亜によると、コミュニティ運(yùn)営期間中、注文量は全體的に前と同じですが、トラフィックと新規(guī)會(huì)員はオフラインに遠(yuǎn)く及ばないということです?！袱辘秦湁婴筏郡い扦?。お客さんと面と向かって成約したお客さんの単価はもっと高いです。一日に三種類(lèi)の商品があります。多くの人はその中の一つしか買(mǎi)いませんが、店に行くなら、一つの商品を買(mǎi)うかもしれません。彼女は言った。

秒殺群については、上記の複數(shù)の購(gòu)入者は、活動(dòng)が終わったらグループに解散処理を行うと述べています。仕事が正常になったら、オフライン店が彼女たちの「主戦場(chǎng)」です。

2、飲食業(yè)：オンラインで會(huì)員を活性化させ、テイクアウトを力を入れる

線下飲食業(yè)は今回の疫病の影響を受けた「大きな被災(zāi)地」です。

西貝飲食會(huì)長(zhǎng)の賈國(guó)龍さんは驚きました。最近、彼はマスコミにこの春節(jié)の「難所」という400軒のラインショップがほぼ閉店し、100軒以上の店舗の出前業(yè)務(wù)を殘していることを明らかにしました。彼は春節(jié)前後の西貝の一ヶ月の営業(yè)収入の損失が7-8億元に達(dá)すると予想しています?！附杞黏墙o料が3カ月も足りない」という彼の言葉が、さらには外食産業(yè)の苦境を露呈した。

危機(jī)の下で、賈國(guó)龍は西貝を連れてオンラインの「自助」を始めました。その中で最も重要なのはテイクアウト業(yè)務(wù)です。

西貝會(huì)員運(yùn)営高級(jí)経理の劉瑞琦さんによると、現(xiàn)在、彼らが出前業(yè)務(wù)を開(kāi)通した店舗の數(shù)は大幅に増加しており、疫病発生前の倍に比べて、売上は約200萬(wàn)元で、総営業(yè)収入の80%以上を占めている。

同じような境遇も上海で20年以上の歴史を持つ有名な飲食チェーン企業(yè)に発生しました。

多くの飲食企業(yè)は、今年の春節(jié)の営業(yè)収入は前年同期の5～10%だけで、私たちもほぼこの狀況だと言っています。この企業(yè)の楊洋総裁は全天候の科學(xué)技術(shù)を教えている。

例年通り、企業(yè)の今年の夕食臺(tái)は早くも予約済みです。「年夜飯」は一年の営業(yè)収入の中の重要なシーンで、他の企業(yè)の多くは一回の予約しか受け付けていません。この企業(yè)は予約が殺到しているため、二回の予約を受け付けています。

計(jì)畫(huà)は変化に追いつかない。急転直下の疫病は、誰(shuí)もが外出を諦め、さらには「年夜飯」という集合的な活動(dòng)から遠(yuǎn)ざかる。

「今年はもともと2回の年夜の食事が全部予約されていましたが、実際の來(lái)店者は數(shù)えるほどしかいません。一部はすでに200元、500元の予約金を払ったお客さんがキャンセル料を要求しました。全額返金しました。楊洋さんによると、「今年は例年に比べてかなり遠(yuǎn)い」ということで、多くの用意されている果物や野菜などの食材は結(jié)局は店の従業(yè)員の福利厚生として使われるしかないということです。

堂食業(yè)務(wù)の痛手はこの會(huì)社に包囲を突破する方法を探さなければならない。

「今はオンラインでの消費(fèi)に慣れています。疫病が終わっても、皆さんは消費(fèi)心理において、そんなに速く変化していないかもしれません。これから二、三ヶ月間の會(huì)食の意欲は大いに割引されます」と楊洋氏は分析しています。

春節(jié)の7日間の休暇が終わると、このレストラン企業(yè)は私的な流量の転化価値を大いに掘り起こし始めました?，F(xiàn)在、オンライン業(yè)務(wù)は主に二つの大きなプレートに分けられています。一番目はテイクアウト業(yè)務(wù)です。お腹が空きましたか？美団のような伝統(tǒng)的なプラットフォームのテイクアウト業(yè)務(wù)以外に、「企業(yè)直送業(yè)務(wù)」も含まれています。

配送人員が一時(shí)的に屆かないなどの理由で、テイクアウトプラットフォームからの注文量が減少しました。そのため、現(xiàn)在のテイクアウト業(yè)務(wù)の中で、注文の比率が一番大きいのは企業(yè)直送業(yè)務(wù)で、疫病の発生期には、この部分の営業(yè)収入は企業(yè)の総営業(yè)収入の60%を占めています。

楊洋によれば、「企業(yè)直送業(yè)務(wù)」は私的ドメインの流量によって発展したものと言える。この業(yè)務(wù)のお客さんはいつものお客さんが多いです。彼らは料理に満足しています。あるいは店長(zhǎng)の友達(dá)の輪を見(jiàn)て、関連業(yè)務(wù)を理解しました。だから、自分で訪問(wèn)して、會(huì)社で仕事を再開(kāi)してから食事サービスを受けたいです。

C端末の消費(fèi)者にとって、企業(yè)とのコミュニケーションのルートは現(xiàn)在主にWeChat公衆(zhòng)番號(hào)に集中しています。同時(shí)に、「オンラインショッピングモール」の小さいプログラムを通じて、「大料理家」のサービスを消費(fèi)者に押し付けています。

楊洋さんによると、「大料理家」の価格は288元から588元までで、2月10日のオンライン初日は朝9時(shí)から夜9時(shí)までで、注文量は200枚を突破し、予想をはるかに超えています。

B側(cè)であれC側(cè)であれ、企業(yè)の特別な時(shí)期の業(yè)務(wù)展開(kāi)はオンラインで蓄積されたファン層に基づいている?，F(xiàn)在、彼らのWeChat公式アカウントは67萬(wàn)人のファンがいます。公式アカウントの読者數(shù)はいずれも5000人を超えています。

「今回の疫病は、飲食企業(yè)の顔色を確認(rèn)することができます。企業(yè)の資金量、現(xiàn)金管理能力の試金石です?！箺钛笫悉?、企業(yè)設(shè)立以來(lái)、著実な発展構(gòu)想を堅(jiān)持してきたが、今回はいくつかの衝撃を受けたとしても、影響は相対的にコントロールできる範(fàn)囲にあると考えている。

現(xiàn)在の財(cái)務(wù)狀況から見(jiàn)れば、少なくとも半年は大きな問(wèn)題がないという自信があります。彼は言った。

3、小売チェーン：果物店発力社群、母子店押寶ライン

4000以上の線の下の店がある百果樹(shù)園にとって、疫病の時(shí)の圧力は侮れないで、特に湖北の店、基本的にすべて閉鎖されます。

2019年、百果樹(shù)園の年間取引規(guī)模は120億元以上で、その中の80%はオフラインで下店しています。殘りの20%はオンラインルートで、百果樹(shù)園アプリ、菜々生鮮オンラインプラットフォーム-百果心享と昨年下半期にオープンした天貓店を含みます。

しかし、百果樹(shù)園によると、疫病の期間中、彼らの全體の自営業(yè)者は2.5倍の増加を?qū)g現(xiàn)しました。その中で、小さなオーダーは5倍以上増加し、この突然の嵐を防ぐことに成功しました。

店の正常な運(yùn)行を維持するために努力する以外に、百果樹(shù)園は包囲を突破する重點(diǎn)をオンラインに置いて、その中の最も重要な部分はコミュニティ経営です。

「來(lái)店者が少なくなりましたので、ユーザーとの接點(diǎn)は主にコミュニティにあります。百果樹(shù)園が過(guò)去に建てたコミュニティシステムに依存しています」と百果樹(shù)園の擔(dān)當(dāng)者は、店舗ごとにコミュニティチャネル（WeChatグループ）を構(gòu)築し、店舗周辺3キロの消費(fèi)者をカバーし、店長(zhǎng)が會(huì)社の統(tǒng)一した攜帯電話番號(hào)を使ってコミュニティ管理と運(yùn)営を行っています。

各コミュニティの店舗で消毒ビデオを配布し、消費(fèi)者が果物の安全に対する疑念を取り除いた後、百果樹(shù)園は爆発的な商品を製造するマーケティングを通じて、社會(huì)団體の価値を十分に掘り起こします。

彼らが作った車(chē)の厘子爆発品のマーケティング活動(dòng)を例にとって、社の群れで車(chē)の厘子の入荷のビデオや寫(xiě)真を曬すことによって、同時(shí)に優(yōu)待活動(dòng)にマッチして、ユーザーに小さいプログラムを通して注文するように勵(lì)まします。

この間、79.9元/三斤の車(chē)?yán)遄婴膝偿撺濂衰匹￥沃肖违佶攻去互椹`になりました。一つの店では一日に200個(gè)以上の販売ができます。何百斤の車(chē)?yán)遄婴蠅由细撙藟浃铯辘蓼筏?。また、他の価格性能比の高い単品は、アップルやバナナなどもコミュニティでマーケティング活動(dòng)を行っています。

毎日の午後、百果樹(shù)園のコミュニティ群內(nèi)はいずれもパスワードの赤い包みを発送して、ユーザーは小さいプログラムでパスワードを入力して、クーポンを受け取ることができて、店と家の注文まですべて使うことができます。これは大きく社會(huì)の活性度を高め、注文転化率を高めました。

コミュニティの著しい変化は、小プログラムの転化率の向上である。百果樹(shù)園パートナー、オンライン業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)の李想さんは、「私たちはコミュニティを通して、小さなプログラムのポイントを加えて、コミュニティ全體の興味ユーザーを注文書(shū)に変換するのが非常に効果的な方法です。手続きは春節(jié)期間中に注文量が5倍以上増加しました。

もちろん、百果樹(shù)園のオンライン発展は、小さなプログラムと社會(huì)団體だけではなく、「店舗＋小プログラム＋自社App＋コミュニティ群＋微信公衆(zhòng)號(hào)」の流量閉ループを構(gòu)築しました。その中で、店舗は前置倉(cāng)であり、販売點(diǎn)と流量池でもあります。コミュニティは核心流量池の一つであり、店舗周辺のコミュニティユーザーを放射します。

疫病の下で、民生と密接な関係にあるオフラインチェーンの小売店は誰(shuí)も免れることができません。果物屋以外に、被害を受けたのは母子チェーン店です。

山東省済南の母子が楊穎さんを紹介したところによると、新型肺炎が発生する前は、店の売上は1日平均2萬(wàn)元ぐらいで、今は1萬(wàn)元もできないということです?，F(xiàn)在、店內(nèi)の注文はほとんどオンラインで行って、宅配便で家に來(lái)ます。

「今注文したのは多くのお客さんです。商品が必要でない限り、他のベビー用品はおもちゃ、お菓子、服はもう買(mǎi)わないです。」と彼女は感嘆しました。

2月14日、母子チェーン上場(chǎng)會(huì)社の母子室（603214）は上記のeインタラクティブによると、流行期の粉ミルクの販売は前年同期に比べて著しく伸びた。

母子室は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)最大の母子製品の販売及び母子サービス機(jī)関の一つです。2019年上半期までに、全國(guó)に251の直営店をオープンしました。

これまで、愛(ài)乳室は直営店を主な営業(yè)ルートとしていました。モバイルインターネットの急速な発展に伴って、母子チェーンの小売業(yè)は新たな発展チャンスを迎えました。愛(ài)乳室は資本の駆動(dòng)によって、アプリ、小プログラムなどのオンライン販売ルートを開(kāi)拓しました?，F(xiàn)在、會(huì)社は直営の店舗、APPを主要なマーケティングルートとして、小さいプログラム、WeChat公衆(zhòng)番號(hào)などの普及プラットフォームを結(jié)合して、全ルートの融合した商業(yè)経営モデルを形成しています。

疫病の影響で、愛(ài)乳室線の下での販売ショックが目立った。現(xiàn)在、會(huì)社の傘下のほとんどの店舗は閉鎖されました。特に上海以外の店舗は全部閉店しました。

護(hù)寶線はやむをえない選択となった。児童室によると、疫病に対応するために、全體の運(yùn)営の面でネットの配達(dá)や宅配サービスを増やし、メール、微信、アプリ、電話の四つの方式でユーザーをカバーしている。

現(xiàn)在、その閉店店は毎日2～3時(shí)間の配達(dá)時(shí)間を保証して、全力を盡くして消費(fèi)者の注文に満足します。商品の方面で、絶えず追跡して適時(shí)に商品の供給源を理解して、更に迅速に市場(chǎng)の反応を行います；直ちに上流のブランドの商と疎通して、急速に商品到著して消費(fèi)者の要求を満たします。また、ブランドの醫(yī)療?介護(hù)相談を増やし、ブランド提攜オンライン講座サービスを増やし、消費(fèi)者の疫病防止ニーズを満たす。

　4、レジャーサービス：観光コンサルタントは「電気商店主」、夜店DJはキャスターになります。

春節(jié)はもともと観光業(yè)の「ゴールデンウィーク」でしたが、2020年の春節(jié)は観光業(yè)の悪夢(mèng)となりました。疫病は観光業(yè)の収益予想を徹底的に破壊しただけでなく、代わりに払い戻し、退団、滯留旅客の処理など一連の業(yè)績(jī)のない仕事です。

同程グループの創(chuàng)始者である?yún)抑鞠椁?、全?guó)に旅行社が2萬(wàn)社以上あり、10萬(wàn)軒以上のホテルがあり、100萬(wàn)軒近くの宿泊施設(shè)があり、ホテル、観光地の商店、航空會(huì)社などを合わせて、1000萬(wàn)人以上の従業(yè)員がいます。1月20日、鐘南山院士が新冠肺炎の存在を確認(rèn)したところ、旅行業(yè)は一時(shí)停止?fàn)顟B(tài)に陥り、春節(jié)期間だけで損失は1兆元に達(dá)した。

彼は、ホテル、観光スポットの商店、航空會(huì)社などの従業(yè)員は1000萬(wàn)人を超えており、今後3、4ヶ月間は仕事がないと予想しています。

3000人を超える従業(yè)員を擁する同行程の國(guó)旅は、このような略?shī)Zから逃れることができない。製品がなくても販売できる狀況下で、従業(yè)員の生計(jì)をどう維持するか、キャッシュフローをどうやって保障するかは常に會(huì)社の課題となっています。

疫病が悪化した第一時(shí)間に、同旅団はミャオ店と初めて交流しました。mi店は會(huì)員制の私的ドメインのエレクトビジネスプラットフォームであり、「私的ドメインの流量＋會(huì)員制＋無(wú)界商業(yè)」をベースとした商業(yè)ロジックであり、ユーザーの生活ニーズを満足させるために、オンライン會(huì)員制のショッピングモールを作ることを目的としています。簡(jiǎn)単に言えば、會(huì)員制を通じて企業(yè)のお客様に私的ドメインの流量を構(gòu)築し、収入の増加を?qū)g現(xiàn)することです。

文化と旅行部のオフィスで全國(guó)旅行社とオンライン旅行企業(yè)にチーム旅行と航空券＋ホテル旅行商品の経営を中止するよう要求しました。

雙方の具體的な協(xié)力モデルは、同じ旅行先のパイロット企業(yè)としてmica店SaaSシステムにアクセスするとともに、同旅先の旅行アドバイザーが疫病の期間中に「アップグレード」して電気店の主人となり、また既存の観光商品の販売を基礎(chǔ)に、より多くの種類(lèi)を追加し、全面的に利用者の「旅行＋飲食と遊び」の需要を満足させる。

この背景のロジックは彼らの豊富な販売経験と取引先の人脈を利用して、最近爆発したオンラインの電気商の販売需要を支持します。既存の顧客と新小売商品を交差販売する目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しました。一方、同じ旅で高周波の電気商の需要と低周波の旅行需要を補(bǔ)完して、同時(shí)に疫病の発生狀況を大幅に軽減しました。同程集団の副総裁で、同行程國(guó)旅CEOの楊佳氏は言う。

今回のクロスボーダー提攜の効果は明らかです。公開(kāi)されたデータによると、同旅程の國(guó)旅とみやび店が協(xié)力した後、その全國(guó)観光コンサルタントはみやび店での一日の販売流水が急速に千萬(wàn)元の大臺(tái)を突破した。同時(shí)に、旅行顧問(wèn)の周昇格は最高で萬(wàn)元以上に達(dá)し、さらには伝統(tǒng)的な旅行シーズンを超えた。

消費(fèi)側(cè)では、同じ旅行先の消費(fèi)者は初めての月には10倍以上も値上がりしただけでなく、高周波の消費(fèi)が低周波の消費(fèi)に著しい効果をもたらすことがわかった。

ますます多くの観光業(yè)の従業(yè)員が私的ドメインの流量を経営する意識(shí)を持つようになりました?，F(xiàn)在は同行程の國(guó)旅を通じて、みやびの店と協(xié)力し、またみやびの店SaaSシステムにアクセスする企業(yè)は百近くあります。

最近発行された公開(kāi)書(shū)簡(jiǎn)では、シートリップ観光ルート事業(yè)部CEOも店舗と旅行社を勵(lì)まし、マイクロ商取引プラットフォームを通じて私的ドメイン流量を経営している。

「みんながあまり出かけない時(shí)は、ネットで買(mǎi)う機(jī)會(huì)がいつもより多くなります。これはマイクロビジネスを展開(kāi)するチャンスかもしれません。店舗でも試してみてもいいです。お客さんとの対話を増やしたり、収入を得ることができます。張力は、社交のプラットフォームの上で私のドメインの流量の発掘と応用、店がよく勉強(qiáng)して研究するべきなのですと思っています。

中國(guó)人の隔離は家で旅行業(yè)に影響を與えましたが、新しいレジャー方法である雲(yún)トランポリン、オンラインk歌などを催促しました。

雲(yún)トランポリンとは、「音楽＋インターネット」というオンラインインタラクティブな方法で消費(fèi)者を弾幕と一緒に「トランポリン」させることです。これは、ほぼ停止しているオフラインエンターテイメント業(yè)界の"自己保存"の新しいアプローチです。

最近、北京、成都、重慶、長(zhǎng)沙などの一、二線都市の多くのヘッドクラブとメーカーが続々と震え、速い手、B駅などのプラットフォームに入りました。

2月4日-8日、B駅はモダンな空、livehouse-Schol、赤い瞳の音楽などの組織を連合して、音楽の現(xiàn)場(chǎng)をオンラインに運(yùn)び、新しいズボンのバンド、曽逸可、海亀さん、ペニシリン、黒撒と黃旭など70余りのバンドと歌手を招待しました。

速手も“雲(yún)のようではないバンジージャンプ”プロジェクトを開(kāi)始しました?，F(xiàn)在はすでに數(shù)十軒のバーブランドが入居しています。その中にはオスカー、怪獣公園、SupreMonkey、Spaceplus、重慶Echoboyなど有名なバーブランドがあります。

「雲(yún)トランポリン」の人気は想像を絶する。速手が発表したデータによると、バーブランドの拾叁さんはSIRTEENで、スタート26分、ドーナツ粉は30萬(wàn)円で、同時(shí)にオンライン人數(shù)は10萬(wàn)＋を超えて、総観衆(zhòng)は231萬(wàn)人を超えて、賛辭は300萬(wàn)元に達(dá)しました。頭のクラブOneThird（OT）が、手ぶれライブの間を5時(shí)間ほどオンラインし、200萬(wàn)円近くを稼いでいると報(bào)道されています。

5、私ドメインの流量はどう使いますか？

突然の疫病が再び「私的ドメイン?トラフィック」を風(fēng)口に押し上げたことは、察するにかたくない。

これまで、業(yè)界では私的ドメインの流量に対して明確で正確な定義がされていませんでした?！腹蛄髁俊工藢潳筏?、「私域流量」は文字通り「自分でコントロールできる個(gè)人の流量」という意味です。

業(yè)界でも多くの特徴から「私ドメイン流量」を説明していますが、新ランキング運(yùn)営総監(jiān)督の張恒さんは、自分のものであり、無(wú)料で觸れられ、繰り返し使えるという三つの特徴があると考えています。

しかし、確定できるのは、私的ドメインの流量?jī)?nèi)で、企業(yè)とユーザーのコミュニケーションがより直接的で、関係がより緊密であることです。

疫病の発生期の各業(yè)界企業(yè)の自助から見(jiàn)ると、私的ドメインの流量の運(yùn)営をやむを得ないと考えている人がいます。ある人はそれを一時(shí)的に仏頂面になる救命藁と見(jiàn)なしています。ある人は突然、デジタル化の手段と私的な流量経営が彼らの苦境突破を助ける重要な手がかりになっていることを発見(jiàn)しました。

化粧品ブランドの林清軒は典型的な例です。その創(chuàng)始者の孫來(lái)春が微博で明らかにしたところによると、疫病の影響で、林清軒は武漢にある30軒余りの店舗は全部閉店しました。その結(jié)果、2月に全國(guó)店舗の業(yè)績(jī)を統(tǒng)計(jì)した時(shí)、武漢の店舗は依然として第二位になりました。

孫來(lái)春は最初は統(tǒng)計(jì)が間違っていると思っていましたが、2月1日から武漢の100數(shù)名の店舗がすべて小さいプログラムを通じて購(gòu)入し、釘を打って寶を洗って、オンラインで業(yè)績(jī)を作ります。

疫病の期間中、天虹デパートも私的な地域の流量の受益者になります。

21世紀(jì)の商業(yè)評(píng)論によると、天虹は3年前からオンラインプラットフォームを建設(shè)し、1年前に百貨店をスタートさせ、天虹App、天虹小プログラム、企業(yè)微信と微信生態(tài)に基づく百貨店デジタル化解決方案など一連のデジタルツールを保有しています。

疫病の際、天虹の前に蓄積された2200萬(wàn)人のデジタル會(huì)員価値が明らかになった。線の下で店を閉じる時(shí)、天虹百貨は全國(guó)の90數(shù)軒の店舗に対して家に著く業(yè)務(wù)を強(qiáng)化して、悪くない成績(jī)を交際しました。

一時(shí)的に仏の足を抱いて、急いで微信拉の群れで商品を売る弊害は同様に明らかです。

例えば、オンラインの顧客サービスのように商品の詳細(xì)サイズを提供することができません。支払いはWeChat/Alipayを通じて個(gè)人に振替できます。返品?交換サービスが提供できません。

CMO関予を稱(chēng)賛しているところによると、私ドメインの流量は風(fēng)口や短い傾向ではなく、企業(yè)がプラットフォームの流量によって拉致されたという考えから抜け出して、自分の流量プールを重視し、お客様一人一人の価値を重視するようになりました。

彼女はこのような考えは実際にはボーナスがないと考えています。各事業(yè)體です。規(guī)模、経営パターンに関係なく、経営段階を理解して応用しなければならないと思います。

2月16日の最新ニュースによると、不動(dòng)産大手の恒大も私的ドメインの流量に加入して自分を救う行列に入りました。

恒大グループの劉雪飛副総裁は「恒大ネット上で部屋を売って3日間で、予約件數(shù)は47540セットに達(dá)し、家屋価値は580億円に相當(dāng)する」と明らかにした。

恒大によると、そのオンライン販売プラットフォーム「恒房通」は最近三日間で300萬(wàn)人以上のユーザーを増やし、累計(jì)ユーザー數(shù)は1000萬(wàn)人を超え、このプラットフォームを通じて累計(jì)でコミッションと奨勵(lì)金を発行しました。合計(jì)で100億元近くになります。

2月18日、恒大はまた特大な特恵の住宅購(gòu)入活動(dòng)を開(kāi)始し、恒大な歴史上、最大の優(yōu)待を提供します。

次の私的ドメインの大軍に參加する企業(yè)は誰(shuí)ですか？

　　注：文の中で張子怡、鄒冬雨、童麗亜、楊穎、黃小明、鄭爽、楊洋は皆仮名です。