TESCOは先日、華潤グループに華潤と設(shè)立した合弁會社Gain Landの20%の株式を売卻すると発表しました。これは華潤系の全面的な取引を意味します。

數(shù)年前、華潤系は華潤創(chuàng)業(yè)有限公司とTESCO楽購の合弁契約を通じて、TESCO楽購中國業(yè)務(wù)を買収し、2014年に合弁會社を設(shè)立し、華潤側(cè)は合弁會社の80%の株式を持ち、TESCOは合弁會社の20%の株式を持つ。

TESCOは、上記の取引は約2.75億ポンドの純現(xiàn)金収入をもたらし、將來は一般的な會社の用途に使われると述べています。TESCOはコア営業(yè)業(yè)務(wù)に焦點を當(dāng)てることができます。

TESCOを買収した後、華潤系の計畫はTESCOを中國市場の135店舗に統(tǒng)一して「華潤萬家」に変えて、ブランド拡張を?qū)g現(xiàn)します。このプロセスは順風(fēng)満帆ではなく、期間中に店舗と人員の調(diào)整があり、人員紛爭も発生しました。華潤系は一部のレパートリー店を閉鎖して、バックグラウンドの整合をしたことがありますが、あまり理想的ではありません。根本的な原因はやはり統(tǒng)合の過程において、強い方がコストをコントロールし、調(diào)整や人員削減を通じて支出を減少させ、さらには「換血」の高層層まで統(tǒng)一的に管理し、そして企業(yè)文化に差があり、統(tǒng)合の大きな難點となります。

ある記者は「TESCOは一時期中國市場で活躍したいと思っていましたが、數(shù)年前に小型店舗を試してみましたが、実は小さなお店の経済には見通しがありました。TESCOは買い付けのタイミングが違いました。その時はまだ大量にお店を広げる時ではなく、大きな店を開拓するべきです。少し後は停滯した。その後、TESCOの音楽購入はまた商業(yè)地産に力を入れました。殘念ながら投資が高すぎて、市場が複雑で、理想的な効果を得られませんでした。一連の問題が発生した後、コストが高くなり、小売業(yè)の薄利などの通弊があり、TESCOは早くから中國市場の業(yè)務(wù)を販売する考えを作り出しました。

華潤系の観點から言えば、買収式の拡張を主張してきたので、すぐに一致します。買収後は自然に自分のシステムに組み入れて、ブランドをめくります。TESCOの音楽購入などの大型小売業(yè)者にとって、ある國際地域市場で上位の業(yè)績が得られない場合、損失を止めるために撤退すべきです。

公開情報によると、TESCOは相次いで日本と米國市場から撤退し、韓國市場での業(yè)務(wù)を売卻した。TESCOが將來的にタイとマレーシアの業(yè)務(wù)の販売を完成すれば、このイギリスの小売大手の今後の國際市場運営拠點は主にヨーロッパにあり、チェコ、ハンガリー、ポーランド、スロベニアを含む。