30年前、萬科は深センでの第一の不動(dòng)産市場の天景花園を開発しました。その後、不動(dòng)産會(huì)社を設(shè)立してこの団地を管理しました。

これは中國本土の不動(dòng)産管理會(huì)社の起源と言える。その時(shí)から、長い間、不動(dòng)産會(huì)社は開発者の「アフターサービス」という役割を持っていました。

30年後、全世界の國家と経済體は、中國のように多くの閉鎖的な管理を持つ住宅団地を再発見するのは難しいです。

數(shù)多くの開発者の「養(yǎng)成系」ブランドの不動(dòng)産は、今回の疫病予防コントロールの中で重要な役割を果たしました。優(yōu)秀な會(huì)社は所有者達(dá)の體験と比較に優(yōu)れています。

しかし、同じく無視できないのは、大量の不動(dòng)産が今回の疫病の中で所有者の不満を引き起こし、長期にわたり累積した不動(dòng)産費(fèi)の徴収率が低いこと、コミュニティ共有財(cái)産権紛爭などの深層問題が依然として存在しており、これはすべて矛盾の根源を指しています。

不動(dòng)産から派生したもう一つの兆級業(yè)界として、不動(dòng)産サービスは分散から集中に向かっています。頭の會(huì)社の競爭はまだ始まったばかりです。不動(dòng)産會(huì)社はもう開発者の背後の脇役ではなく、スポットライトの下に行きます。

防疫の最前線に立つ

突然の疫病は、どの不動(dòng)産にも前例のない厳しい試練だった。

古い竜の頭のプロパティの反応はもっと速いです。早くも1月20日に、萬科不動(dòng)産は緊急行動(dòng)グループを設(shè)立し、「長江行動(dòng)」と名づけました。萬科不動(dòng)産CEOの朱保全は直接班長を擔(dān)當(dāng)しました。

不動(dòng)産會(huì)社は消毒防護(hù)、體溫検査、物資の買い取り、疫病の報(bào)告などの仕事を完成したほか、末端政府と協(xié)力して、當(dāng)団地の癥例と病狀の蔓延を管理します。

21世紀(jì)の経済報(bào)道と第三者機(jī)関によると、今回の疫病の中で比較的に良い不動(dòng)産を表現(xiàn)しています。大部分はすでに設(shè)立されている老舗會(huì)社で、萬科、中海、龍湖、緑城、保利、金地などです。

複數(shù)の會(huì)社は武漢で複數(shù)の団地を管理しています。例えば、萬科不動(dòng)産は全部で61の住宅プロジェクトと26の商がプロジェクトを書いています。その中に武漢の伝奇的な唐樾と悅庭の二つのプロジェクトがあります。さらに華南の海鮮市場からは壁一つしか離れていません。

サンプル年彩は武漢サービス団地に50近く住んでいます。サービス業(yè)者は12萬人を超えています。また、數(shù)多くの販売案件場とオフィスビルがあります。グループは早くから人員と資金を調(diào)達(dá)して、全力で武漢防疫をサポートしています。

その他に、萬科、金地は不動(dòng)産人員を組織して火神山に行きます。湖北保利、佳兆業(yè)、龍湖などは所有者のために野菜を買って、野菜などの付加価値サービスを提供します。

不動(dòng)産の防疫能力は、まず長年にわたって蓄積されたコミュニティサービスの専門経験によるもので、一つは資金と資源の移動(dòng)能力であり、コミュニティ防疫には迅速にメカニズムの流れを確定する必要があり、また多くの物資のサポートが必要であり、タイムリーに供給することができるからである。大手不動(dòng)産會(huì)社の幹部は言う。

実力のあるブランドの不動(dòng)産はもっと多くの付加価値サービスを提供できます。例えば、龍湖はオーナーのためにオンライン醫(yī)療コンサルティングを提供して、野菜の供給を保証します。

豊富な資金も大不動(dòng)産ならではの強(qiáng)みです。疫病の際、萬科不動(dòng)産の投資資金は2億元で、中海不動(dòng)産の追加人件費(fèi)は3000萬元で、追加の物資と分包コストは1000萬元である。管理している団地の疫病狀況に対して大きなデータを分析して、ごく少數(shù)の不動(dòng)産しか実現(xiàn)できません。

朱保全によると、SIR Model（將來の病気の動(dòng)きを予測するモデル）に基づいて、會(huì)社の受け入れ範(fàn)囲內(nèi)のR 0の基本的な伝播係數(shù)は2.18で、全國データの3.22（またはより高い）より小さいと測定した。

不動(dòng)産価値が顕著に現(xiàn)れている

碧桂園の不動(dòng)産の総経理の李長江さんは、コミュニティ防疫の特殊な背景の下で、不動(dòng)産サービスは「舞臺裏」から「臺前」に行くと言ってもいいです。その価値はもっとよく形作られ、感知されました。

花形年彩生活CEOの黃魏氏は、不動(dòng)産の価値が2回発見されたと指摘し、最も直観的な表現(xiàn)は、最近の不動(dòng)産株の上昇が続いている。

21世紀(jì)の経済報(bào)道によると、疫病の初期の一時(shí)的な下落を経験した後、コミュニティ防疫の深さにより、不動(dòng)産概念が資金を呼び込み続けている。2月3日から3月5日まで、複數(shù)の不動(dòng)産株の上昇幅が前を上回って、大市場に勝ちました。

例えば、佳兆業(yè)の美しい株価の上昇幅は60.92%に達(dá)し、中海不動(dòng)産、雅生活サービスは40%を超え、保利不動(dòng)産、碧桂園サービス、新城悅サービス、緑城サービスは20%を超えました。

3月5日まで、碧桂園のサービス総額は最高で、870.20億香港ドルに達(dá)しました。それ以外に、雅生活サービス、保利不動(dòng)産、緑城サービス、中海不動(dòng)産市場の価値は全部で200億香港ドルを突破しました。

注目すべきは、防疫の中で際立った萬科不動(dòng)産がまだ出回っていないことです。他の上場不動(dòng)産の売上高と純利益のパフォーマンスを參照してください。業(yè)界関係者はわずか1軒の営業(yè)収入として100億円の不動(dòng)産、萬科不動(dòng)産の上場後の市場価値または千億円に達(dá)すると考えています。

シニア不動(dòng)産研究者の祁澤金氏によると、不動(dòng)産株の上昇のロジックは、弱い周期性にあり、良好なキャッシュフローと業(yè)界の集中度が低く、疫病が発生している間に所有者が料金を支払うのは積極的で、不動(dòng)産費(fèi)収入は安定している。

獨(dú)立発展は憂いと共に

不動(dòng)産の支援と補(bǔ)助金の中で長く生きていて、不動(dòng)産會(huì)社の獨(dú)立した道は歩きにくいです。

収益モデルから言えば、不動(dòng)産會(huì)社の核心収益源は不動(dòng)産費(fèi)であり、O 2 Oバブルに脅迫された不動(dòng)産會(huì)社であり、そのオンライン、金融などのコミュニティ付加価値サービスはまだ探索中であり、安定した収入を形成するのが困難である。

殘念なことに、中國式不動(dòng)産管理の大きな持病は徴収率が低すぎて、統(tǒng)計(jì)によると、年間の徴収率は50%を下回る不動(dòng)産が少なくないです。

良質(zhì)なサービスで有名な中海不動(dòng)産は、2020年2月15日現(xiàn)在、不動(dòng)産費(fèi)の徴収率は約47%です。

その原因を追求して、中國の不動(dòng)産管理業(yè)界はその特殊性があって、普通の開発商は部屋を売る時(shí)、まだ所有者がいないため、前期の不動(dòng)産を持ちます。後期も規(guī)範(fàn)的な所有者委員會(huì)がないため、契約の更新や不動(dòng)産の交換などの問題を解決できません。

李長江楽観的には、今回の疫病の狀況は、所有者の不動(dòng)産に対する信頼を高めることができ、徴収率の向上に役立つと述べました。

不動(dòng)産管理専門家の舒可心氏は、不動(dòng)産と所有者の間の矛盾は、両者の間の信頼できない問題であり、良い不動(dòng)産はサービス以外に、もっと重要なのは透明性を管理することであると考えています。

疫病の背景の下でより良いサービスを提供する不動(dòng)産は、短期的にはオーナーとの関係がより緩和されるかもしれませんが、長期的には、オーナー委員會(huì)がより全面的に意見を発表できるようになるのは長期的な見通しです。不動(dòng)産と所有者間の信頼が不動(dòng)産管理の將來を決定しています。

舒可心氏によると、中國の不動(dòng)産管理に対するエピタキシャルは他の地域と違って、不動(dòng)産が原始資本を蓄積した後、コミュニティ養(yǎng)老、醫(yī)療、教育などに発展し、不動(dòng)産會(huì)社の上場利潤率は45%に達(dá)するという。不動(dòng)産管理は管理の本質(zhì)に戻るべきで、関連政策は完納しなければならない。

市場化した不動(dòng)産會(huì)社にとって、所有者の信頼を得てこそ、長期的な契約、より高い徴収率と安定したキャッシュフローが得られます。

また、朱保全は、資産管理と上昇は不動(dòng)産サービスの最終的な本質(zhì)であると考えています。不動(dòng)産のライフサイクルから見て、後期のメンテナンスなど一連のサービスは全體のサイクルの90%以上を占めています。専門的な資産管理能力こそ不動(dòng)産の根本的な競爭力です。

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