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＜p＞　　通常我們在做店鋪盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算的時(shí)候，有兩個關(guān)鍵的指標(biāo)我們通常都是模糊的，一個是平均折扣率，還有一個就是庫存率，通常我們的老板們總是認(rèn)為自己的平均銷售折扣控制得很好，但經(jīng)過去年的營銷數(shù)據(jù)計(jì)算之后，發(fā)現(xiàn)公司給提供的口頭平均銷售率往往比實(shí)際的平均銷售折扣要高出很多，甚至很多老板一味地追求高的銷售額，但忽略了折扣的控制，導(dǎo)致很多商品的銷售是不賺錢的，甚至是虧損銷售，但一味地督促終端店鋪提升＜a href="//m.pmae.cn/news/index_c.asp"＞銷售額＜/a＞，在某種角度來說只是清理商品的策略，并不是賺錢的策略;至于庫存率，通常老板們幾乎不承認(rèn)自己有巨大的庫存量，往往這種羞澀，就帶給我們的確是越來越大的資金占用以及庫存成本的損失，所以在做店鋪盈虧平衡計(jì)算的時(shí)候，正確并且客觀的提供庫存率，是我們對第

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