8月21日，七匹狼(002029.SZ)發(fā)布2018年上半年業(yè)績公告，根據(jù)公告，上半年七匹狼實現(xiàn)營業(yè)收入14.59億元，同比增長13.83%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.35億元，同比增長10.49%。

　　作為中國男裝品牌的領(lǐng)先企業(yè)之一，七匹狼集團主要從事“七匹狼”品牌男裝的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品包括襯衫、西服、褲裝、茄克衫、針織衫等。根據(jù)目標消費人群的年齡、著裝場合和需求的不同，“七匹狼”品牌產(chǎn)品分為紅標、綠標、黑標等產(chǎn)品系列。

　　2014年，七匹狼集團將原有對外授權(quán)的針紡類商標收回，自行成立控股子公司經(jīng)營男士內(nèi)衣、內(nèi)褲、襪子等針紡類產(chǎn)品。除了“七匹狼”品牌以外，七匹狼近年來還通過收購方式投資了潮牌“16N”以及國際輕奢品牌“Karl Lagerfeld”，通過內(nèi)部裂變培育了符合新一代全新時尚品味選擇的輕奢品牌 “WOLF TOTEM”，以滿足不同的客戶群的不同需求，打造“時尚集團”。

　　而在渠道建設(shè)上，七匹狼一方面繼續(xù)對渠道進行梳理，加大渠道的精細化運營程度，持續(xù)對終端門店按照能夠表現(xiàn)品牌形象的“品牌店” 和開設(shè)在次核心商圈和社區(qū)、銷售高性價比產(chǎn)品的“平價店”進行細分改造，提升渠道整體運營效率;一方面推動新設(shè)渠道布局重心向購物中心過渡，并針對購物中心的發(fā)展推出符合其定位的新形象，著力提升與商品的匹配度，實現(xiàn)公司渠道終端的全面升級和有效布局。

　　供應(yīng)鏈運營模式的調(diào)整升級是七匹狼在報告期的另一項重點工作，是保證公司“產(chǎn)品力”的核心。報告期內(nèi)，七匹狼通過持續(xù)優(yōu)化原有供應(yīng)鏈體系，創(chuàng)新具有品類優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商合作模式，搭建供應(yīng)商戰(zhàn)略合作平臺，建立、維護供應(yīng)商信息庫，通過優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商管理體系建設(shè)提升供應(yīng)鏈效率。與此同時，細化生產(chǎn)技術(shù)工藝管控、成衣驗貨規(guī)程、技術(shù)標準及流程管理、服裝品質(zhì)管理等工作內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上，加強采購稽核工作，對采購制度流程執(zhí)行的有效性、設(shè)計的合理性進行評價，通過執(zhí)行層面的反饋再次促進公司采購制度、流程、行為的規(guī)范化，為公司打造“產(chǎn)品力”提供保障。報告期內(nèi)，七匹狼通過加大物料集中采購比例、科學(xué)核價議價程序等多種手段有效管控采購成本，努力提升產(chǎn)品性價比。