快時(shí)尚品牌在零售遭遇寒冬之際似乎都陷入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期，大肆關(guān)店、退出中國市場、更換LOGO等動態(tài)無一不在說明著快時(shí)尚正遭遇著滑鐵盧的困境。

　　譬如，近日快時(shí)尚巨頭Zara隨著2019春季廣告上線，更換了新的Logo，保留了原有的Serif襯線字體，字母變得更加細(xì)長而緊湊。對于相隔8年Zara更換Logo，可能面對消費(fèi)者的大量流失而導(dǎo)致盈利能力不斷萎縮，不得不做出改變來煥發(fā)新的活力，吸引年輕一代的目光。

　　近日，英國快時(shí)尚品牌New Look早前提出的再融資提案已獲通過，約8000萬英鎊的第一筆新資金將在本周到賬。這對于New Look的投資者所持有股權(quán)將被進(jìn)一步稀釋，并且如果債權(quán)人提出異議，管理層如果沒有更好的重組計(jì)劃方案，New Look將面臨尋求出售的困境。

　　在2019年1月初，New Look宣布將在明年三月前解決其巨額債務(wù)問題，將會向債務(wù)人進(jìn)行債轉(zhuǎn)股，以期減輕13億英鎊負(fù)債，得以繼續(xù)降低融資成本，讓主業(yè)有喘息空間。

　　New Look在發(fā)展不如意后，一直遭受巨額債務(wù)的承壓。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，New Look在截至2018年3月底，凈債務(wù)高達(dá)12.654億英鎊，期內(nèi)凈增1.205億英鎊。在巨大的債務(wù)下，New Look2018年3月與業(yè)主簽署CVA自愿破產(chǎn)協(xié)議，并決定關(guān)閉英國本土市場60家門店，裁員近980人，以減少成本租金的輸出。

　　對于時(shí)尚零售市場的競爭激烈與變化之大，New Look無論是在英國本土市場還是在中國、比利時(shí)等海外海外市場都呈現(xiàn)出節(jié)節(jié)敗退的狀態(tài)，加之控制Brait SE的南非老板Christo Wiese的丑聞對New Look造成一定的價(jià)值跳水，更加使之在市場上步履維艱了。

　　2018年10月，New Look正式宣布退出中國市場，將關(guān)閉130家門店，將更多的資金用于品牌本身業(yè)務(wù)的重組轉(zhuǎn)型。2014年進(jìn)入中國市場的New Look，在不到四年時(shí)間里全面敗走在華市場，這是經(jīng)營不善還是錯(cuò)失時(shí)機(jī)，是一個(gè)值得思考的問題。

　　此外，2019年1月中旬New Look在特別工作委員會上宣布其比利時(shí)子公司破產(chǎn)，110名工人將因此失去工作。目前在比利時(shí)市場已經(jīng)關(guān)閉Anderlecht（Westland Shopping）、Liege（Médiacité）、Ixelles（Toison d'Or）和Bruges的幾家商店。

　　此前，New Look在破產(chǎn)協(xié)議中指出，將相繼推出法國、比利時(shí)、波蘭等國際市場，如今比利時(shí)市場已宣布破產(chǎn)，看來法國與波蘭市場也即將走上終點(diǎn)。

　　面對如此市場，New Look的盈利狀態(tài)持續(xù)下降，導(dǎo)致營業(yè)利潤大幅下滑且入不敷出。在截至9月22日的上半財(cái)年內(nèi)，New Look銷售額下跌4.2%，營業(yè)利潤為2200萬英鎊。而2018財(cái)年數(shù)據(jù)顯示，New Look營業(yè)虧損高達(dá)7,430萬英鎊，相較于2017年，期內(nèi)集團(tuán)經(jīng)調(diào)整后EBITDA虧損1,070萬英鎊。

　　近年來New Look一直與持有數(shù)百萬無擔(dān)保債券的債權(quán)人合作，從而將債務(wù)負(fù)擔(dān)從13.5億英鎊減少至約5億英鎊。New Look把關(guān)閉門店作為轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分，加快品牌走出債務(wù)困境，不過董事長Alistair McGeorge認(rèn)為，再融資計(jì)劃獲得通過對于品牌而言是積極的信號，將有利于轉(zhuǎn)型計(jì)劃更好落實(shí)。

　　當(dāng)主張“唯快不破”的快時(shí)尚在遇到不想再快的消費(fèi)者時(shí)，也逐步變得慢下來了。相較于快時(shí)尚的“快餐式”消費(fèi)，個(gè)性化、時(shí)尚化、理念化的品牌更能吸引消費(fèi)者的青睞，如Supreme、Off-White、Champion等潮牌的入侵，讓New Look、Zara、H&M等快時(shí)尚品牌面臨著一種危機(jī)感。

　　而對于大眾化的Zara、H&M，New Look無論是在本土市場還是在中國市場都一貫保持著“自身高冷”的形象，一種不想與俗人為伍的態(tài)度，最終導(dǎo)致了敗走市場。在Zara、H&M能夠入鄉(xiāng)隨俗進(jìn)行推廣，New Look依舊打著“悶聲大發(fā)財(cái)”的旗號，卻適得其反；在Zara、優(yōu)衣庫不斷推出新系列，開啟聯(lián)名合作時(shí)，New Look服裝款式一貫堅(jiān)持著老式設(shè)計(jì)風(fēng)格，并沒有體現(xiàn)出創(chuàng)新之意。僅是這兩種情況足以把New Look們在逐步年輕化的市場上打入“冷宮”。

　　在日益變化的服裝服飾消費(fèi)市場上，面對充滿變數(shù)的零售環(huán)境，無論是奢侈品牌還是快時(shí)尚品牌都迎來了新一輪的洗牌，即使高高在上的奢侈大牌們都開始放下身段創(chuàng)造更適合年輕化的產(chǎn)品來吸引千禧一代。如果New Look們繼續(xù)保持不懂變通的橋段，難以在多重夾擊下的服裝市場中生存下去。