隨著全球最大奢侈品集團LVMH與美國奢侈珠寶品牌Tiffany以162億美元的價格成功聯(lián)姻，奢侈品寡頭之間再度掀起收購大戰(zhàn)。

　　據(jù)彭博社援引消息人士透露，Gucci母公司開云集團正在與奢侈羽絨品牌Moncler就收購交易進行試探性談判，但未透露報價等具體細節(jié)。有分析表示，作為奢侈品領(lǐng)域最受歡迎的品牌之一，Moncler若能加入開云集團的陣營無疑會是一劑強心針。

　　盡管受到香港零售環(huán)境惡化的一定影響，Moncler第三季度收入按固定匯率計算的增幅依然錄得10%，前9個月的銷售額更大漲12%至9.59億歐元。報告期內(nèi)，Moncler在包括中國內(nèi)地的亞洲及全球其它地區(qū)的銷售額增幅達15%。

　　有業(yè)界人士指出，Moncler業(yè)績之所以能夠連續(xù)4年錄得雙位數(shù)的穩(wěn)定增幅與其非家族企業(yè)的經(jīng)營模式有關(guān)。創(chuàng)立于1952年的Moncler最初以帳篷和睡袋等戶外登山產(chǎn)品為主營業(yè)務，當時跟奢侈毫不沾邊，后于2003年被出身服裝世家的RemoRuffuni收購才逐漸時尚化并正式踏入奢侈品行業(yè)。

　　為迎合年輕消費者對新鮮感的追求，Moncler于2017年底發(fā)起的MonclerGenius項目進一步為品牌的長期發(fā)展創(chuàng)造了想象力，甚至也為整個時尚產(chǎn)業(yè)提供了創(chuàng)新模式的啟發(fā)。這不僅提升了該品牌產(chǎn)品的多樣性，也間接鞏固了品牌的時尚話語權(quán)，在一定程度上控制了羽絨品類的風險性。

　　新模式表明，每個品牌不只有一個創(chuàng)意總監(jiān)，也不只有一種創(chuàng)意方向。借助多位設(shè)計師的能量為品牌賦能，MonclerGenius可打破單一創(chuàng)意總監(jiān)所可能產(chǎn)生的審美疲勞、超快節(jié)奏導致品牌設(shè)計質(zhì)量下降等潛在問題，為消費者提供新鮮感。

　　總體來看，Moncler作為奢侈羽絨品類的先驅(qū)已經(jīng)率先實現(xiàn)了對天氣因素的平衡，其所面臨的問題更多是奢侈品牌普遍面臨的經(jīng)濟環(huán)境與地緣政治不確定性。羽絨品類的標簽反而為Moncler在市場中的角色提供了辨識度和特別感。

　　今年3月，私募基金Eurazeo在入股奢侈羽絨品牌Moncler8年后以4.45億歐元出售了持有的剩余4.8%股份。其對Moncler的投資所產(chǎn)生的總收益為14億歐元，是最初投入資金的4.8倍。路透社更在今年一篇分析中寫道，RemoRuffini有望成為“意大利版的BernardArnault”，并將Moncler打造成為下一個LVMH這樣的奢侈品帝國。

　　截至目前，Moncler和開云集團均未對該消息作出回應，二者的市值分別為100億和680億歐元。