世界最大の高級品グループLVMHと米國の高級ジュエリーブランドTiffanyが162億ドルの価格で結(jié)婚に成功したことにより、ぜいたく品の寡頭の間で再び買収合戦が巻き起こった。

ブルームバーグ社の話によると、Gucciの親會社のクラウドグループは、贅沢な羽毛ブランドのMonclerと買収取引について交渉していますが、オファーなどの具體的な詳細(xì)は明らかにしていません。高級品分野で最も人気のあるブランドの一つとして、Monclerがクラウドグループの陣営に加入すれば、きっと強い心針になるという分析があります。

香港の小売環(huán)境の悪化の影響を受けても、Moncler第3四半期の収入は固定為替レートでの伸びを10%記録しており、前月の売上高は12%増の9.59億ユーロだった。報告期間中に、Monclerの中國大陸部を含むアジアおよび世界の他の地域での売上高は15%増加した。

Monclerの業(yè)績が4年連続で2桁の安定増を記録したのは、家族以外の企業(yè)の経営パターンと関係があると業(yè)界関係者が指摘しています。1952年に創(chuàng)立されたMonclerはテントや寢袋などのアウトドア登山商品を中心に営業(yè)していましたが、當(dāng)時は贅沢とはまったく関係がなく、2003年にアパレルメーカーのRemoRuffuniに買収されてファッション化し、本格的に贅沢品業(yè)界に進出しました。

若い消費者の新鮮さへの追求に応えるため、2017年末にスタートしたMonclerGeniusプロジェクトはさらにブランドの長期発展のために想像力を創(chuàng)造し、ファッション産業(yè)全體にイノベーションモードの啓発を提供しました。これはこのブランドの多様性を高めただけではなく、間接的にブランドのファッション的な発言権を強化し、ある程度の羽毛の種類のリスクをコントロールしました。

新しいモデルは、各ブランドはクリエイティブディレクターだけでなく、創(chuàng)意的な方向だけではないことを示しています。多くのデザイナーのエネルギーを借りてブランドのエネルギーを賦與しています。MonclerGeniusは単一のクリエイティブディレクターが生み出す審美疲労、超高速のリズムによってブランドのデザイン品質(zhì)が低下するなどの潛在的な問題を打破して、消費者に新鮮さを提供します。

全體的に見て、Monclerはラグジュアリーなダウンジャケットのパイオニアとして、気候要因のバランスを最初に実現(xiàn)しました。その直面している問題はもっと多いのが贅沢ブランドが普遍的に直面している経済環(huán)境と地理政治の不確実性です。ダウンジャケットのラベルは逆にMonclerの市場におけるキャラクターに視認(rèn)性と特別感を提供します。

今年3月、プライベートエクイティファンドのEurazecoは、贅沢なダウンジャケットブランドのMoncler 8年後に4.45億ユーロで保有している殘りの4.8%の株式を売卻しました。Monclerへの投資による総収益は14億ユーロで、最初の投資資金の4.8倍になります。ロイターは今年の分析で、RemoRuffiniは「イタリア版のバーナード?アリーナ」となり、Monclerを次のLVMHのような帝國にすることが期待されていると書いています。

現(xiàn)在まで、Monclerと開雲(yún)グループはこのニュースに対して返事をしていません。両者の時価総額はそれぞれ100億ユーロと680億ユーロです。