麥肯錫預(yù)測外部經(jīng)濟(jì)形勢可能形成潛在的沖擊，整個(gè)行業(yè)的增長趨勢不能過于樂觀。

　　2019時(shí)尚零售銷售將會(huì)有3.5到4.5%的增長，略低于2018的數(shù)字，增速逐步放緩。根據(jù)麥肯錫的品類細(xì)分，服裝、鞋履、運(yùn)動(dòng)、箱包、珠寶手表和其他配飾類都將在2019年放緩增速，同時(shí)，除高性價(jià)比商品外，奢侈品、輕奢品、精品、中等價(jià)位和折扣商品的銷量也將在2019年有所下降。

　　兩極分化在時(shí)尚界仍然是一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí),大部分的增長將來自奢侈品和新興的亞洲市場。

　　整個(gè)行業(yè)的97%的經(jīng)濟(jì)利潤是由20家公司賺取的，其中12名是奢侈品行業(yè)。值得注意的是，20強(qiáng)的公司一直保持穩(wěn)定。長期的領(lǐng)導(dǎo)者，包括Inditex（Zara母公司）、LVMH和耐克在內(nèi)的公司，在過去的十年中的經(jīng)濟(jì)利潤增長了一倍以上。麥肯錫還預(yù)測大中華地區(qū)將首次取代美國成為全球最大時(shí)尚零售市場。

　　麥肯錫與BoF聯(lián)合發(fā)布了2019全球時(shí)尚行業(yè)報(bào)告，總結(jié)出2019全球時(shí)尚行業(yè)的十個(gè)趨勢。

　　1.謹(jǐn)慎情緒

　　關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的下降和其他潛在的不穩(wěn)定因素將滋生更加謹(jǐn)慎的情緒。隨著2020年全球經(jīng)濟(jì)放緩的可能性，時(shí)尚公司將變得更加謹(jǐn)慎，并開始更積極地尋找與前幾年相比提高生產(chǎn)力的機(jī)會(huì)。

　　2.印度崛起

　　隨著中產(chǎn)階級消費(fèi)群體的增長和制造業(yè)的增強(qiáng)，印度成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的焦點(diǎn)。時(shí)尚企業(yè)必須在這個(gè)高度分散且充滿挑戰(zhàn)的市場中加倍努力。在這個(gè)市場中，受過良好教育的高素質(zhì)人群與未受教育的窮人同時(shí)存在。

　　3.貿(mào)易2.0

　　所有公司都需要制定應(yīng)急計(jì)劃，以應(yīng)對全球價(jià)值鏈的潛在重組。一方面，服裝貿(mào)易可能會(huì)受到貿(mào)易緊張和不確定性等障礙影響，另一方面，部分地區(qū)貿(mào)易增長和貿(mào)易協(xié)定重新談判將帶來新機(jī)會(huì)。

　　4.所有權(quán)的終結(jié)

　　隨著二手貨品、翻新維修貨品和租賃業(yè)務(wù)模式的不斷發(fā)展，時(shí)尚產(chǎn)品的生命周期變得越來越有彈性。時(shí)尚企業(yè)將越來越多地進(jìn)入這個(gè)市場，以獲得注重可負(fù)擔(dān)性卻不在意服裝的永久所有權(quán)的新興消費(fèi)者。

　　5.覺醒

　　年輕一代對社會(huì)和環(huán)境事業(yè)的熱情已達(dá)到高潮，導(dǎo)致品牌必須從根本上以目的為導(dǎo)向，吸引消費(fèi)者。來自一些但不是所有市場的消費(fèi)者將更愿意消費(fèi)那些在傳統(tǒng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任之外對社會(huì)和環(huán)境問題采取積極措施的時(shí)尚企業(yè)。

　　6.現(xiàn)在或永不

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)的發(fā)展，發(fā)現(xiàn)和購買行為之間的時(shí)間差已經(jīng)成為一個(gè)沒耐心的時(shí)尚消費(fèi)者的痛點(diǎn)，他們試圖立即購買他們發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品。企業(yè)將通過縮短交付周期，提高廣告產(chǎn)品的可用性以及視覺搜索等新技術(shù)，專注于縮短這一時(shí)間差。

　　7.徹底透明化

　　企業(yè)長期擁有和處理個(gè)人數(shù)據(jù)會(huì)帶來消費(fèi)者的不信任性，消費(fèi)者希望公司能夠以更高的透明度和信息共享來回報(bào)。為了讓公司滿足消費(fèi)者信任的新標(biāo)準(zhǔn)，他們需要在物有所值、創(chuàng)造性、完整性和數(shù)據(jù)保護(hù)等方面提供更高的透明度。

　　8.不破不立

　　隨著消費(fèi)者對新穎性的需求不斷增長，加速催生了新一代小型新興品牌。傳統(tǒng)品牌開始顛覆自己的商業(yè)模式，形象和產(chǎn)品，以應(yīng)對消費(fèi)者對品牌忠誠度的下降。麥肯錫預(yù)計(jì)更多品牌會(huì)在這條自我顛覆的道路上效仿，這將對其運(yùn)營模式產(chǎn)生重大影響。

　　9.搶奪數(shù)字化領(lǐng)域

　　無論是客戶端還是企業(yè)端，隨著可選擇的電子商務(wù)平臺(tái)的競爭加劇，企業(yè)將繼續(xù)通過增加盈利增值服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。無論是通過收購，投資還是內(nèi)部研發(fā)，通過電商模式使時(shí)尚企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)多樣化的企業(yè)將會(huì)更加領(lǐng)先于對那些僅依靠實(shí)體零售利潤的企業(yè)。

　　10.按需生產(chǎn)

　　自動(dòng)化和數(shù)據(jù)分析使新一代初創(chuàng)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)敏捷的按訂單生產(chǎn)。大多數(shù)時(shí)尚企業(yè)將開始優(yōu)化供應(yīng)鏈，更快地響應(yīng)趨勢和消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)及時(shí)生產(chǎn)，減少庫存積壓，并使短批量小批量生產(chǎn)周期成為新常態(tài)。

　　總體而言，全球時(shí)尚行業(yè)繼續(xù)徘徊在一個(gè)不斷變化的狀態(tài)中，單個(gè)企業(yè)的命運(yùn)可以以驚人的速度轉(zhuǎn)向。麥肯錫的十個(gè)趨勢表明，新市場、新技術(shù)和消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)移既帶來機(jī)遇，也帶來風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)預(yù)計(jì)，2019將是一個(gè)以消費(fèi)者意愿為主導(dǎo)的一年，與技術(shù)、社會(huì)原因和信任問題有關(guān)，同時(shí)也可能受到地域政治和宏觀經(jīng)濟(jì)事件的影響。只有那些準(zhǔn)確反映時(shí)代精神和敢于自我顛覆的品牌才會(huì)成為贏家。作者： 編譯/陳成