十七歲初中畢業(yè)后，從功全在武昌一家知名美發(fā)店學(xué)藝。在學(xué)藝期間，從功全主動向老板申請，每月只領(lǐng)300元的生活費，只要有學(xué)習(xí)的機(jī)會派他去就行。工資比其他美發(fā)師拿得少，卻得到了更多的學(xué)習(xí)機(jī)會。

　　在從功全學(xué)藝的六年里，店里有赴上海、廣州培訓(xùn)的機(jī)會，老板都會優(yōu)先讓他去。久而久之，從功全的手藝快速提高，還學(xué)到了美發(fā)連鎖店先進(jìn)的管理模式。“就是那段時間，我知道在資源少人口少的臺灣，連鎖店規(guī)模達(dá)到300家的美發(fā)機(jī)構(gòu)就有4家。我覺得那種連鎖店的模式可以在武漢運用。”

　　2004年五一時，從功全邀約3位好友，湊足20萬，在中南路開了第一家名發(fā)世家美發(fā)店，年底，當(dāng)他準(zhǔn)備開第二家店時意識到，靠自己一點一點地攢錢，擴(kuò)張的速度太慢，難以在武漢立足。“臺灣美發(fā)連鎖店招商引資方式靈活，既鼓勵社會資本進(jìn)入，也鼓勵內(nèi)部員工參股創(chuàng)業(yè)。”從功全如法炮制，鼓勵優(yōu)秀的發(fā)型師入股開店，既分散了投資風(fēng)險，還激起了店員的創(chuàng)業(yè)熱情。

　　前年，受金融危機(jī)影響，江城不少美發(fā)店關(guān)門歇業(yè)，從功全趁機(jī)低成本擴(kuò)張，一年收購30家倒閉美發(fā)店。從功全說，每新開一家店至少要投入60萬元，而收購倒閉店鋪重新開張，成本不過40萬元，還共享了其顧客資源及人員配備。不過，從功全的連鎖店選址非常嚴(yán)苛：必須在鬧市，人流量大，租金不超過營業(yè)額的百分之十，店面在二百平米米以內(nèi)。“租房協(xié)議最好能一次簽下十年，以保證店面長治久安”。目前，名發(fā)世家的88家店，除武漢的60家店外，其他店鋪分布在長沙、合肥、太原、西安等城市，且在當(dāng)?shù)仡H具影響力。

　　“中部美發(fā)連鎖店主要以燙染為主，南方氣候濕熱，美發(fā)店以洗護(hù)為主，如果向南擴(kuò)張，肯定會水土不服。”當(dāng)學(xué)徒期間的學(xué)技經(jīng)歷，讓從功全了解南北兩地市場的差異，而武漢店鋪的格局和特色，更適合在北方城市復(fù)制擴(kuò)張。快速擴(kuò)張，人員如何解決?二○○七年，從功全在全國開辦了3所美發(fā)培訓(xùn)學(xué)校，主要招收有工作經(jīng)驗并愿意到名發(fā)世家發(fā)展的發(fā)型師，由近百名資深美發(fā)老師統(tǒng)一授課。

　　如今，名發(fā)世家即將邁進(jìn)百家連鎖店的行列，從功全已提前做好加強(qiáng)管理的準(zhǔn)備，“開連鎖，每一項服務(wù)、流程都要細(xì)化。”從功全學(xué)歷不高，可在實戰(zhàn)中已積累并完善了管理模式。