十七歳の中學(xué)校を卒業(yè)した後、功全から武昌の有名な美容室で技術(shù)を勉強(qiáng)します。學(xué)蕓期間中、功全から上司に申請(qǐng)して、毎月300元の生活費(fèi)だけもらって、學(xué)習(xí)の機(jī)會(huì)があれば彼を派遣すればいいです。給料は他の美容師より少ないですが、もっと勉強(qiáng)の機(jī)會(huì)を得ました。

はい、功労が完全である學(xué)蕓の六年間、店で上海、広州に研修に行く機(jī)會(huì)があります。社長(zhǎng)は優(yōu)先的に彼を行かせます。時(shí)間が経つにつれて、功全の技術(shù)が急速に向上し、美容院チェーン店の先進(jìn)的な管理パターンも學(xué)びました?！袱饯螘r(shí)間です。資源が少ない臺(tái)灣では、チェーン店の規(guī)模が300軒に達(dá)する美容機(jī)関が4つあると知っています。あのチェーン店のモデルは武漢で使えると思います?！?/a href="http:>

2004年のメーデーの時(shí)に、功全から3人の友達(dá)を招待して、20萬元に達(dá)して、中南路で第一家の発世家をオープンしました。美髪屋年末に、彼は第二の店をオープンするつもりですが、自分で少しずつお金を貯めています。拡張のスピードが遅すぎて、武漢で足掛かりが難しいと気づきました。「臺(tái)灣の美容院チェーンの投資方式は柔軟で、社會(huì)資本の進(jìn)出を奨勵(lì)するだけでなく、內(nèi)部の従業(yè)員が株式を出し合って創(chuàng)業(yè)することも奨勵(lì)します?！故直虮Mくして優(yōu)秀なヘアスタイリストの進(jìn)出を奨勵(lì)し、投資リスクを分散させただけでなく、店員の創(chuàng)業(yè)意欲も引き起こしました。

一昨年、金融危機(jī)の影響で、江城の多くの美容室が閉店しました。店をたたむ低コストで拡張して、1年で30軒の倒產(chǎn)美容院を買収します。功全氏によると、新店舗を開くごとに少なくとも60萬元を投入し、閉店店舗を買収して再オープンすると、コストは40萬元にすぎず、顧客資源と人員配置も共有している。しかし、功全のチェーン店から住所を選ぶのはとても厳しいです。繁華街で、通行量が多く、家賃も売上高の10%を超えないです。店は200平方メートル以內(nèi)です?！纲U貸契約は一度に10年契約して、店の長(zhǎng)期安定を確保したほうがいい」?，F(xiàn)在、有名な発世家の88軒の店は武漢の60軒の店の以外、その他の店舗は長(zhǎng)沙、合肥、太原、西安などの都市に分布して、しかも現(xiàn)地でかなり影響力があります。

中部の美髪チェーン店は主にパーマをかけて染めて、南方の気候は濕っぽくて熱くて、美容室は主に洗って保護(hù)して、もし南に拡張するならば、きっと水と土になじまないことができます。學(xué)徒時(shí)代の學(xué)蕓経験は、功全から南北の市場(chǎng)の違いを理解させます。武漢の店舗の構(gòu)造と特色は北方の都市でコピーして拡張するのにもっと適しています。急速に拡大して、人員はどのように解決しますか？二〇〇七年、功全は全國(guó)で3つの美容訓(xùn)練學(xué)校を創(chuàng)立しました。主に仕事の経験があり、有名な発展家のヘアスタイリストを募集します。

今、名発の世家は間もなく百軒のチェーン店の行列に邁進(jìn)して、功全はすでに早めに管理を強(qiáng)化する準(zhǔn)備をしっかりと行いました。功全學(xué)歴は高くないですが、実戦においてすでに管理パターンを蓄積し、改善しました。