王振滔作為一名農(nóng)民出身的營(yíng)銷策劃”，不熟悉他的人說(shuō)他“愛(ài)作秀，出風(fēng)頭”。他一直說(shuō)自己的愿望是在做強(qiáng)做大企業(yè)的同時(shí)，能為社會(huì)多做點(diǎn)事。如今，王振滔在這條希望之路上歷盡了艱辛，也品味了甘甜。

　　百年奧康夢(mèng)

　　王振滔出生于浙江省一個(gè)窮苦的農(nóng)民家庭。在那個(gè)年代的溫州流行一種風(fēng)氣——懷揣一技走四方。于是，王振滔跟隨做木工的堂舅來(lái)到武漢做起了“游方木匠”。雖然生活很艱辛，但是卻也結(jié)識(shí)了不少溫州老鄉(xiāng)。

　　經(jīng)老鄉(xiāng)點(diǎn)撥，王振滔開(kāi)始了自己的皮鞋生意。然而，1987年8月8日的杭州武林廣場(chǎng)——5000多雙從各地查獲的產(chǎn)自溫州的劣質(zhì)皮鞋被付之一炬。隨后，上海、南京、武漢、沈陽(yáng)等幾十個(gè)大城市的商場(chǎng)也相繼展開(kāi)了對(duì)溫州鞋的全面圍剿，一時(shí)間，“溫州皮鞋”臭名遠(yuǎn)揚(yáng)，成了劣質(zhì)鞋的代名詞。盡管王振滔的皮鞋并未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，但依然沒(méi)有逃脫厄運(yùn)。經(jīng)歷了這次圍剿，王振滔直接損失近20萬(wàn)。

　　那時(shí)候王振滔一直在思索，溫州人如果連鞋子都做不好，還能做得了什么?于是，他做出了一個(gè)當(dāng)時(shí)被很多人視為“愚蠢”的決定：自己辦鞋廠做質(zhì)量好的溫州鞋。1988年，用籌集來(lái)的3萬(wàn)元資金，買來(lái)一臺(tái)制鞋機(jī)，以住房為廠房，請(qǐng)了幾位手藝不錯(cuò)的制鞋師傅，正式辦起了“永嘉奧林鞋廠”，也就是奧康的前身。

　　經(jīng)歷了對(duì)劣質(zhì)皮鞋的圍剿之后，王振滔對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量格外“較真”。“操刀剪皮鞋”的故事在業(yè)界也傳為佳話：建廠之初，一批外銷高檔鞋，在即將裝箱發(fā)運(yùn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有180雙標(biāo)識(shí)縫制不規(guī)范，當(dāng)人們?cè)谧h論是否外銷或留下內(nèi)銷時(shí)，當(dāng)時(shí)王振滔二話沒(méi)說(shuō)，拿起剪刀當(dāng)眾剪掉皮鞋，并在組織員工參觀時(shí)當(dāng)場(chǎng)宣布了對(duì)從分管副總到員工相關(guān)責(zé)任人的處罰。

　　奧康創(chuàng)立初期，規(guī)模還很小，是一個(gè)家族式管理企業(yè)，“那時(shí)候我只是想當(dāng)老板，為了賺錢，解決溫飽。溫飽解決了以后就是享受，生活的好一點(diǎn)。后來(lái)，我就想當(dāng)企業(yè)家了。我始終認(rèn)為，老板與企業(yè)家不同，兩者的區(qū)別是很大的。老板比較狹隘，僅僅考慮自己的利益;而企業(yè)家則有一種奉獻(xiàn)精神，要通過(guò)自己的企業(yè)振興民族經(jīng)濟(jì)，打造世界名牌。”王振滔說(shuō)。

　　王振滔認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)和奧康都不缺流水線，所以現(xiàn)在不怕造不出來(lái)鞋，現(xiàn)在最怕的就是設(shè)計(jì)不出好的鞋子。經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，奧康已經(jīng)建立了三大鞋業(yè)生產(chǎn)基地、兩大研發(fā)中心、3000多個(gè)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，擁有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥(niǎo)四個(gè)自有品牌以及特許使用的VALLEVERDE品牌，形成了縱向一體化的經(jīng)營(yíng)模式。從2007年開(kāi)始，奧康制定了“科技奧康”發(fā)展戰(zhàn)略，成立了中國(guó)首家鞋類企業(yè)綜合性科技研究院——奧康鞋類科技研究院，并于2009年得到浙江省科技廳、溫州市科技局的共同授牌，成為“國(guó)字號(hào)”的研發(fā)機(jī)構(gòu);2010年5月19日，奧康投資5000多萬(wàn)元，成立“高科技數(shù)字化研發(fā)基地”。

　　在王振滔看來(lái)，如何創(chuàng)造更具附加值的個(gè)性化產(chǎn)品，是我們現(xiàn)在必須要做的。“奧康每年用于研發(fā)的科研資金高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元”王振滔說(shuō)，“自從辦起了‘永嘉奧林鞋廠’，我當(dāng)時(shí)也只是想，如何要為溫州鞋正名，來(lái)證明溫州鞋并不是都是劣質(zhì)貨。隨著公司的20多年的發(fā)展，奧康已經(jīng)是中國(guó)領(lǐng)先的皮鞋品牌企業(yè)之一，并力爭(zhēng)真正成為全球化的品牌。”

　　抗擊“反傾銷”

　　奧康把創(chuàng)建百年國(guó)際品牌作為企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的道路上，不可避免的會(huì)遭遇國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

　　2006年初，歐盟搬出了“反傾銷”旗號(hào)，發(fā)起對(duì)華皮鞋反傾銷調(diào)查。 2006年，奧康等5家中國(guó)鞋企向歐盟初審法院審理的皮鞋反傾銷案件提起上訴，官司長(zhǎng)達(dá)4年。2010年3月，歐盟初審法院駁回5家中國(guó)鞋企的訴訟請(qǐng)求。同年4月，王振滔受邀赴美參加中美商業(yè)領(lǐng)袖圓桌會(huì)議，就中國(guó)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)表演講。一方面，中國(guó)政府已經(jīng)通過(guò)啟動(dòng)WTO貿(mào)易解決爭(zhēng)端機(jī)制，從政府層面來(lái)協(xié)調(diào)此事，另一方面，奧康將繼續(xù)通過(guò)法律手段爭(zhēng)取公平裁決。

　　今年6月，奧康正式向歐盟高等法院針對(duì)初審法院審理的皮鞋反傾銷案件提起上訴，此舉標(biāo)志著中國(guó)鞋企與歐盟的官司在法律程序上已經(jīng)走到最后階段。

　　“早在歐盟征收臨時(shí)反傾銷稅的時(shí)候，我們就已經(jīng)準(zhǔn)備好了所有的法律文本。后來(lái)知道他們裁定了為期2年的16.5%的反傾銷稅，我們更加堅(jiān)定了決心。”王振滔說(shuō)，“反傾銷訴訟，代價(jià)也許很大，但作為最大的民營(yíng)制鞋企業(yè)之一，我們奧康有這個(gè)責(zé)任。首先我是中國(guó)皮革協(xié)會(huì)的副理事長(zhǎng)，并且歐盟市場(chǎng)占奧康外單銷售的60%。第二，我們企業(yè)要走入國(guó)際化，向世界其他國(guó)家鋪墊，歐盟是我們首選。第三，從游戲規(guī)則當(dāng)中我們可以掌握歐盟的市場(chǎng)規(guī)律，特別是加入WTO了，我們把游戲規(guī)則復(fù)習(xí)了一次。從企業(yè)本身來(lái)講，我們雖然花了幾百萬(wàn)的訴訟費(fèi)用，但在全球的國(guó)際化當(dāng)中，奧康的知名度大大提高。”

　　奧康與歐盟在4年的反傾銷官司中，一路走來(lái)并不平坦。畢竟歐盟不是一個(gè)企業(yè)，而是一個(gè)由27個(gè)國(guó)家組成的聯(lián)合體。所以?shī)W康與之對(duì)抗起來(lái)，實(shí)力懸殊。在積極維權(quán)的同時(shí)，王振滔也一直在思索為什么會(huì)遭遇反傾銷。他認(rèn)為，問(wèn)題的根源還在于中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新能力的缺乏，使中國(guó)產(chǎn)品擺脫不了低檔次和缺乏品牌內(nèi)涵的印記。

　　盡管結(jié)果依然撲朔迷離，但是王振滔說(shuō)：“我們有這個(gè)責(zé)任。我們對(duì)國(guó)家、對(duì)行業(yè)都作了一件有意義的事情。對(duì)我來(lái)講也實(shí)現(xiàn)了自己‘言必行、行必果’的承諾。我想奧康這次取得成功的話，為以后的企業(yè)，為中國(guó)其他的企業(yè)起一個(gè)促進(jìn)作用。我想我們至少影響了我們的企業(yè)以后在走向國(guó)際化道路的時(shí)候遇到這樣的問(wèn)題該怎樣去做。”

　　賺錢與花錢

　　“對(duì)于一名企業(yè)家來(lái)說(shuō)，花錢比賺錢重要，只有把錢花在該花的地方，人生才有意義。”王振滔一直把這句話看作自己身為一個(gè)企業(yè)家的座右銘。

　　有一年元旦，王振滔去革命老區(qū)大別山看望受助學(xué)生。然而，與孩子們見(jiàn)面的情景與當(dāng)時(shí)設(shè)想想的完全不同。在和他們交談中似乎有一種格外的親情，那些孩子懷著一顆童心對(duì)王振滔說(shuō)：“叔叔，我們很感謝您的幫助，能讓我們繼續(xù)上學(xué)讀書(shū)，但我們的壓力很大，我們不要施舍，我們只需要一顆可以傳承的愛(ài)心就足夠了”。王振滔經(jīng)過(guò)了解才知道，那些受到捐助的孩子心里負(fù)擔(dān)很大，把自己得到的幫助當(dāng)作了施舍。

　　“長(zhǎng)期以來(lái)，很多人都認(rèn)為公益就是簡(jiǎn)單的捐助，其實(shí)不是這樣的。”王振滔說(shuō)。

　　其實(shí)，早在2006年12月底王振滔慈善基金會(huì)就得到國(guó)家民政部的審批，但一直找不到好的運(yùn)作思路，而這件事正好給王振滔許多啟發(fā)，通過(guò)認(rèn)真考慮，他決定推出了全新的慈善模式，今天正在不斷傳遞之中的王振滔慈善基金會(huì)“愛(ài)心接力計(jì)劃”就這樣誕生了。2007年4月6日，王振滔出資2000萬(wàn)元人民幣作為注冊(cè)資金，啟動(dòng)王振滔慈善基金會(huì)，這也是中國(guó)國(guó)務(wù)院和民政部批準(zhǔn)成立的中國(guó)第一個(gè)以民營(yíng)企業(yè)家名字命名的個(gè)人非公募慈善基金會(huì)。該基金會(huì)在資助貧困大學(xué)生的運(yùn)作上采用全新的理念：受資助大學(xué)生要在工作后資助一名貧困學(xué)生，讓基金變成“種子基金”，使資助大學(xué)生的數(shù)量呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)?，F(xiàn)階段基金會(huì)每年投入70%的精力做愛(ài)心接力計(jì)劃，30%費(fèi)用在扶貧類項(xiàng)目。每年捐款400～500萬(wàn)。自2007年啟動(dòng)后，目前已在重慶、溫州、黃岡、成都和貴州等地進(jìn)行了12站“愛(ài)心接力”活動(dòng)，2000多名清寒學(xué)生受益。

　　對(duì)此王振滔解釋說(shuō)：“我的出發(fā)點(diǎn)很簡(jiǎn)單：把這種愛(ài)心接力的模式介紹給更多的人，并喚起更多人的參與，在全社會(huì)營(yíng)造人人關(guān)心公益事業(yè)的良好氛圍。”