“時尚的珠寶首飾。

　　“珠寶行業(yè)是一個能夠鍛煉高尚人格的行業(yè)。”周厚躬如是說，“細細回味我在珠寶行業(yè)的20多年，大浪淘沙，所有經(jīng)營的較為成功的珠寶企業(yè)家無不在個人魅力和人品上都是可圈可點的。這并不是恭維的說法，確實是這個行業(yè)獨有的特性的造就了這些經(jīng)營者高尚的道德素養(yǎng)及包容心。

　　寶怡珠寶總裁周厚躬

　　走進珠寶業(yè)是我人生的一次機緣

　　“20多年前，我是深圳第一家首飾廠的一個學徒工，那時我并不知道什么是我的夢想。只是因為年輕，覺得需要學習的東西很多，然后慢慢懂得開始鉆研，知道要想有所成就，就必須先認真把眼前的事情做好;20年過去了，我依然在堅持做好眼前的事情。你要問我為什么會選擇進入珠寶行業(yè)，我只能說珠寶是我人生的最大機緣，一開始就碰上了，在自己的努力下，一直把首飾行業(yè)當成自己的終身事業(yè)來經(jīng)營。”周厚躬非常平實的回答了記者的提問。

　　周厚躬剛踏入珠寶業(yè)，還只是一個十幾歲的珠寶首飾加工廠的學徒工，通過奮發(fā)圖強，在20多年后，他成為國內(nèi)知名鉆石鑲嵌首飾生產(chǎn)供應商，擁有近千人的珠寶首飾鑲嵌廠。這似乎成為深圳珠寶企業(yè)家成長的一個典型， 20年前，深圳的珠寶業(yè)還處于萌芽狀態(tài)，國內(nèi)黃金珠寶市場并沒有放開，只存在少量的“來料加工”的首飾加工廠，沒有形成規(guī)模。而就是這些早期的珠寶首飾加工廠成為了如今深圳珠寶企業(yè)家的搖籃。

　　周厚躬認為，現(xiàn)在成長起來的這批珠寶企業(yè)家，其實是抓住了歷史的機遇。在國內(nèi)黃金買賣專營權還沒有放開的時候，他們就已經(jīng)開始鉆研首飾加工技術，開始了最基本的原始積累。當國內(nèi)黃金市場放開后，他們都努力抓住這樣一個歷史機遇，開工廠，增加生產(chǎn)線，擴展規(guī)模，最終形成了今天的規(guī)模。如今，國內(nèi)黃金珠寶首飾上游生產(chǎn)領域已經(jīng)基本形成一個穩(wěn)定的格局，再有投資者想進入這個領域，需要付出的成本和代價是很大的。除非能開創(chuàng)一種全新的模式進入，并且能夠推動這個行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，并為業(yè)內(nèi)所認可，這樣才有可能占據(jù)一席之地。

　　據(jù)了解，這些年來，周厚躬一直在珠寶工藝方面潛心鉆研，其中代表業(yè)內(nèi)工藝技術創(chuàng)新的實用新型專利方面就取得了很多的成就。寶怡也成為了業(yè)內(nèi)鉆石鑲嵌領域名列前茅的首飾生產(chǎn)商。

　　周厚躬談到：“當你潛心和專注一件事情的時候，你就會投入很大的精力去完成，去突破。而人最不容易克服的就是惰性，盡管你很想去努力，如果缺乏行動的毅力及堅持，那么終會因為你的放棄而失敗。”{page_break}

　　寶怡珠寶總裁周厚躬

　　做實業(yè)，必須有一顆淡定的心

　　“我一直認為，黃金珠寶首飾業(yè)不是一個能讓人瞬間暴富的行業(yè)，因為它根本就不存在太多的投機性，你只能穩(wěn)步求進。特別是在生產(chǎn)加工領域，你必須一步一步的更新機械設備，提高生產(chǎn)技術，降低生產(chǎn)成本，通過規(guī)?；a(chǎn)增加你的利潤。除此之外，別無他法，根本沒有捷徑可以選擇。”周厚躬認為。

　　在行外人看來，黃金、鉑金、鉆石都是很容易變現(xiàn)的商品，特別是黃金更是全球的硬通貨，國家貨幣儲備的重要方式，而珠寶首飾生產(chǎn)所需要的原材料就是黃金、鉆石等貴重材料，它的投機性應該很強，因為價格波動幅度很大。

　　周厚躬并不這樣認為，他說到：“做實業(yè)必須與做金融投資相分離，經(jīng)營實業(yè)不是簡單的買進賣出獲取中間差價的方式，它牽涉到一個很多人的團隊，承載著一份社會責任，時間就是它的成本付出，不能作為短期的套利行為，必須擁有一個穩(wěn)定的贏利模式保證整個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而我們經(jīng)常說到的投資就是‘炒金’了，‘炒金’不可把控性比例太重，這只能作為企業(yè)主的個人投資行為，不可影響到公司正常運轉(zhuǎn)。由此，我們也可以看到很多珠寶企業(yè)都會選擇‘期貨對沖’方式來平衡貴金屬的價格波動，這樣能保證企業(yè)不受原材料價格波動的影響，而最終贏利點依然是產(chǎn)品本身和企業(yè)的品牌附加值。”

　　“經(jīng)營實業(yè)你必須有一顆淡定的心態(tài)，要想到不是所有錢你都能掙的，你只能掙你該屬于你的那一部分。只有保持這樣一個心態(tài)，你無論是遇到‘利好’局勢還是‘利差’局勢，你都能從容應對。”周厚躬對經(jīng)營寶怡有著絕對的自信。

　　早在2008年金融危機爆發(fā)，所有人都悲觀看待2009年珠寶消費市場形勢。周厚躬在公司全體會議上提出了“寶怡以定位不變應對市場萬變”應對策略。寶怡并沒有因此而壓縮生產(chǎn)線，而是加緊分析市場形勢，重新界定消費人群，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略。

　　他認為，高端奢侈品消費受影響比較大，消費者更偏向于中低價位產(chǎn)品的消費;另外，二三線市場相比于一線城市，由于相對封閉的經(jīng)濟格局，消費者對經(jīng)濟危機的感受比較弱，消費的熱情依然按照正常的軌跡在繼續(xù)增長。由此，針對目前市場的特殊情況，及時調(diào)整了產(chǎn)品特色，如結(jié)合二三線城市的消費特點而設計新產(chǎn)品、減輕金重、加大對婚慶等傳統(tǒng)市場的開發(fā)等等。

　　而就在過了年來的2009年，國內(nèi)的黃金珠寶首飾消費需求不僅沒有降低，反而因為黃金珠寶首飾的保值性促進上半年的需求猛增。寶怡的訂單不僅沒有減少，反而在“五一”前夕就已經(jīng)封單，這正是因為周厚躬有一個淡定的心態(tài)，讓寶怡在金融危機面前能平穩(wěn)的提升。

　　條件成熟了，很多事情會水到渠成

　　“不止一個基金公司跟我聯(lián)絡過，希望能將寶怡打包上市，都被一口回絕，我很了解我自己的企業(yè)，寶怡還處在成長期，根本沒有具備上市的條件，為何要跟著別人去啃這個硬骨頭呢?”周厚躬很坦然的表示。

　　福麒、潮宏基的成功上市給業(yè)內(nèi)的觸動很大，近來業(yè)內(nèi)掀起了一陣“上市”熱，很多珠寶企業(yè)提出要籌備上市，并且專門組建了上市籌備工作組，而不少基金公司也嗅到了其中味道，紛紛介入珠寶企業(yè)，協(xié)助他們打包上市。

　　周厚躬并不認為這是一件好事，在他看來，上市其實是一個雙刃劍，企業(yè)還沒有足夠的造血功能，也沒有明確的中長期規(guī)劃，冒然上市，即使成功也會存在著很大的風險，因為珠寶企業(yè)都是以經(jīng)營實業(yè)，就不應該是“圈錢”為目的，即使“圈錢”成功，企業(yè)敗落也絕對不是我們想看到的。

　　自2000年以后，珠寶首飾加工廠開始引進先進設備如激光打印機、自動銑機等先進設備后，國內(nèi)珠寶首飾行業(yè)才真正進入一個高速發(fā)展期，很多珠寶企業(yè)開始加快技術改良，提升工藝技術，競相推出高工藝的創(chuàng)新性產(chǎn)品;而在2005年后，珠寶首飾生產(chǎn)企業(yè)才真正開始在產(chǎn)品款式和概念上下功夫，競相推出特色主題產(chǎn)品，并不斷的更新，這標志著珠寶行業(yè)開始逐步走上品牌的時代。也就在這個時期，寶怡提出了“珠寶綜合服務商”的概念。周厚躬認為，國內(nèi)珠寶行業(yè)才剛剛踏入品牌時代，離資本運營時代還有一定距離，可能還要經(jīng)過近10年，部分珠寶企業(yè)才真正具備上市的條件。寶怡一直堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展戰(zhàn)略，不固守但也不激進，在基本條件都已經(jīng)成熟的情況下，才會選擇“水到渠成”的進入。

　　這就是周厚躬一直所堅守的寶怡穩(wěn)步求進的發(fā)展戰(zhàn)略，在過去的歲月中，也不斷的得到了驗證。