人民幣升值、原材料漲價、宏觀調(diào)控造成銀根緊縮、用工成本上漲、招工難等困境的共同作用下，泉州鞋企有的笑傲疆場，有的身心俱疲，有的奄奄一息。縱觀泉州鞋業(yè)市場格局，筆者以為具有以下幾點特征：      1、一線品牌優(yōu)勢進一步擴大。      據(jù)不完全統(tǒng)計，2007年泉州鞋業(yè)內(nèi)銷銷售回款額超6億元的企業(yè)約為3家：安踏、361°、特步，其中以安踏為領(lǐng)導(dǎo)品牌，地位進一步鞏固，361°和特步在局部市場對其形成挑戰(zhàn)，甚至局部有所超越。一線品牌在品牌知名度、市場份額、終端質(zhì)量以及管理水平諸方面進一步擴大和二、三線品牌的優(yōu)勢。     2、二、三線品牌競爭激烈，各品牌間比較優(yōu)勢并不明顯。      根據(jù)對二、三線品牌市場份額的調(diào)查，目前泉州鞋業(yè)二、三線品牌年銷售額基本都在0.3—3億元之間，和一線品牌差距頗大。二、三線品牌不能夠在全國市場形成全面優(yōu)勢，但卻可以在局部個別市場形成一定的優(yōu)勢。由于在企業(yè)規(guī)模、管理基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)等方面存在的先天不足，真正可以在短期內(nèi)躋身第一集團的二、三線品牌并不多。      3．品牌分化加速，部分品牌逐步衰亡并面臨退市。     由于管理能力欠缺，品牌運營失控（尤其是不良應(yīng)收款高居不下）等方面的原因，很大部分二、三線品牌將在2008年逐步走向衰亡，退出市場競爭。     4、品牌競爭將逐步走向理性化。      毫不客氣的講，此前泉州鞋企為了短期內(nèi)做大做強，往往不惜血本采取惡性競爭手段，殺手锏此起彼伏。慘烈競爭之后，行業(yè)贏利水平微乎其微，加上管理基礎(chǔ)薄弱，營銷費用失控，許多企業(yè)甚至陷入連年虧損，這也是導(dǎo)致部分企業(yè)退市的根本原因，在經(jīng)過一輪行業(yè)洗牌之后，企業(yè)將不得不進行競爭成本核算，從而走向理性競爭之道。     5、新進品牌速度將逐步減緩，相對穩(wěn)定的競爭格局形成。     經(jīng)過一輪拼殺之后，泉州鞋企紛紛由外銷轉(zhuǎn)入內(nèi)銷的速度將有所減緩，數(shù)量也將銳減。由于有了前車之鑒，新入市將變得慎重起來。“一線品牌爭老大，二、三線品牌忙分化”的相對穩(wěn)定的競爭格局將在較長時間內(nèi)得以維系。     值得一提的是，泉州鞋業(yè)競爭格局是經(jīng)過近幾年的拼殺后才逐漸形成的，其間對企業(yè)成敗起關(guān)鍵作用的還是企業(yè)主自身素質(zhì)，以及隨之派生的企業(yè)管理水平。在當(dāng)年“愛拼才會贏”的豪言壯言激勵下，泉州鞋企紛紛由外銷轉(zhuǎn)入內(nèi)銷，大施拳腳，期望短期內(nèi)打造一個品牌王國。忽視管理基礎(chǔ)，造成運營失控，使諸多泉州鞋企感受到真切的管理之痛。因此，徹底改變粗放經(jīng)營模式，導(dǎo)入科學(xué)管理，才是泉州鞋企永續(xù)發(fā)展之道。