人民元の切り上げ、原材料の値上がり、マクロコントロールによって、銀行の引き締め、労働コストの上昇、労働難などの苦境の共同作用の下で、泉州靴企業(yè)にある笑いと傲慢な戦場(chǎng)、ある心身ともに疲れ、あるものは気息奄々としています。

泉州靴業(yè)の市場(chǎng)構(gòu)造を見(jiàn)ると、以下の特徴があると思います。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2007年泉州靴業(yè)の國(guó)內(nèi)販売の還付額が6億元を超える企業(yè)は約3社である。安踏、361°、特歩。そのうち、安踏をリーダーブランドとして、地位はさらに強(qiáng)固になり、361°と特歩は局部市場(chǎng)でその形成に挑戦し、甚だしきに至っては部分的に超えている。

一流ブランドはブランドの知名度、市場(chǎng)シェア、端末品質(zhì)及び管理レベルの諸方面でさらに拡大し、二、三線ブランドの優(yōu)勢(shì)を拡大する。

2、2、3ラインのブランドの競(jìng)爭(zhēng)が激しく、各ブランド間の比較優(yōu)位は明らかではない。

二、三線ブランドの市場(chǎng)シェアの調(diào)査によると、泉州靴業(yè)二、三線ブランドの年間売上高は基本的に0.3～3億元で、一線ブランドとの差が大きい。

二、三線ブランドは全國(guó)市場(chǎng)で全面的な優(yōu)位を形成することができませんが、局部の個(gè)別市場(chǎng)で一定の優(yōu)位を形成することができます。

企業(yè)規(guī)模、管理基礎(chǔ)、ネット基礎(chǔ)などの面での先天的な不足のため、本當(dāng)に短期的に第一グループに入ることができる二、三線ブランドは多くないです。

3.ブランドの分化が加速し、一部のブランドは徐々に衰退し、市場(chǎng)の後退に直面している。

管理能力が不足しているため、ブランドの運(yùn)営が暴走している（特に不良なので、収入が多くない）などの原因で、大部分の二、三線ブランドは2008年に徐々に衰亡し、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)から撤退します。

4、ブランド競(jìng)爭(zhēng)は徐々に理性化する。

これまで泉州の靴企業(yè)は短期的に強(qiáng)くするために、往々にして血本を惜しまず悪質(zhì)な競(jìng)爭(zhēng)手段をとってきた。

悲慘な競(jìng)爭(zhēng)の後、業(yè)界の利益水準(zhǔn)は微々たるものであり、管理基盤(pán)が弱く、マーケティング費(fèi)用が暴走して、多くの企業(yè)が連年の損失に陥っていることも、一部の企業(yè)が市場(chǎng)から撤退する根本的な原因であり、業(yè)界がシャッフルした後、企業(yè)はコスト計(jì)算を競(jìng)って理性競(jìng)爭(zhēng)の道に進(jìn)まなければならない。

5、新ブランドのスピードは次第に緩めて、比較的に安定した競(jìng)爭(zhēng)パターンが形成されます。

一連の殺し合いを経て、泉州の靴企業(yè)は次々と外國(guó)から國(guó)內(nèi)販売に転じるスピードが遅くなり、數(shù)量も激減します。

前車(chē)の戒めがあるので、新市は慎重になります。

「第一線ブランド爭(zhēng)いのボス、第二、第三線ブランドの忙しさ分化」の比較的安定した競(jìng)爭(zhēng)パターンは長(zhǎng)い時(shí)間で維持されます。

言及する価値があるのは、泉州の靴業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)の構(gòu)造はここ數(shù)年の相殺を経てやっと次第に形成されたので、その間企業(yè)の成否に対して肝心な作用を果たすのはやはり企業(yè)の主自身の素質(zhì)で、および次に派生する企業(yè)の管理水準(zhǔn)。

その年の“よく頑張ってやっと勝つことができます”の豪語(yǔ)の壯言の激勵(lì)のもとで、泉州の靴の企業(yè)は続々と外國(guó)から國(guó)內(nèi)販売に転入して、大いに毆って、短期の內(nèi)に1つのブランドの王國(guó)を製造することを期待します。

管理基盤(pán)を軽視し、運(yùn)営が暴走し、多くの泉州靴企業(yè)が切実な管理の痛みを感じている。

そのため、粗放経営モデルを徹底的に変え、科學(xué)管理を?qū)毪工毪长趣长?、泉州靴企業(yè)の持続的発展の道である。