在日前開(kāi)幕的國(guó)際服裝節(jié)上，江蘇省委主要領(lǐng)導(dǎo)指出，提高紡織服裝企業(yè)的附加值和競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌。這一論述為江蘇制造應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)指明了出路。     去年以來(lái)，在外需收縮、成本抬升、競(jìng)爭(zhēng)加劇的擠壓下，一些以貼牌生產(chǎn)為主的出口加工型企業(yè)遭遇困境，自主品牌、自主創(chuàng)新成為擺脫困境的迫切需求。當(dāng)前，必須深刻認(rèn)識(shí)并快速搶抓日益凸顯的“品牌機(jī)遇期”，乘機(jī)而上。     同一款鋁箱，因?yàn)橛辛恕帮w達(dá)”兩個(gè)字，價(jià)格多賣(mài)40歐元；同一款球鞋，因?yàn)橛辛恕帮w躍”商標(biāo)，價(jià)格前后相差10倍；缺乏品牌的服裝企業(yè)步履維艱，而“陽(yáng)光時(shí)尚”今年非但銷量猛增，售價(jià)還逆勢(shì)上揚(yáng)，對(duì)置身市場(chǎng)的企業(yè)家而言，誰(shuí)都知道品牌重要和好處。     然而，上世紀(jì)末以來(lái)，國(guó)際制造業(yè)大量向江蘇轉(zhuǎn)移，此時(shí)，一方面大量企業(yè)處于起步之初，實(shí)力有限，缺乏有力的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)體系，支付不了品牌推廣所需巨額費(fèi)用，有牌往往也難以叫響；另一方面，國(guó)際品牌企業(yè)需要代工者，由于競(jìng)爭(zhēng)尚不激烈，代工生產(chǎn)日子也過(guò)得不錯(cuò)，“江蘇制造”的自主品牌建設(shè)因而受到限制。     其實(shí)，這種情況不為江蘇所獨(dú)有。國(guó)際制造業(yè)向日、韓、中國(guó)臺(tái)灣轉(zhuǎn)移之初，他們的許多企業(yè)走的也是貼牌加工的生存之道。那時(shí)，韓國(guó)三星電子是日本品牌的代工者，其產(chǎn)品也是“廉價(jià)”與“仿制”的代名詞；那時(shí)，臺(tái)灣宏碁盡管注冊(cè)了自己的“Acer”品牌，可要站穩(wěn)腳跟卻付出了“10年時(shí)間、20億美元”的代價(jià)。事實(shí)上，對(duì)那些承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的國(guó)家和地方而言，起初并不是創(chuàng)設(shè)自主品牌的“好年景”，只有在企業(yè)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了一定積累之后，“品牌機(jī)遇期”才不期而至。2001年，從宏碁拆分出來(lái)的明碁，僅用數(shù)年時(shí)間就成功培育了“BenQ”品牌，所費(fèi)力氣就小得多。     現(xiàn)在，江蘇就迎來(lái)了這樣的“品牌機(jī)遇期”。從時(shí)間看，江蘇外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展已有多年，進(jìn)入了日、韓等國(guó)曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的“品牌機(jī)遇期”（國(guó)際制造業(yè)資本進(jìn)入后15年左右），一大批企業(yè)在代工生產(chǎn)中壯大了自己，有了創(chuàng)立自主品牌、沖刺國(guó)際品牌的實(shí)力；從動(dòng)力上看，隨著需求下壓、成本抬升以及競(jìng)爭(zhēng)加劇，貼牌加工企業(yè)創(chuàng)建自主品牌的要求越來(lái)越迫切；從外部環(huán)境看，省委提出，要大力培育自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌，實(shí)現(xiàn)“江蘇制造”向“江蘇創(chuàng)造”的轉(zhuǎn)變，并從專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金、財(cái)政、金融、貿(mào)易促進(jìn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面出臺(tái)了系列政策，企業(yè)自主品牌建設(shè)外部環(huán)境在不斷優(yōu)化。     因此，搶抓“品牌機(jī)遇期”，江蘇企業(yè)時(shí)不我待，機(jī)不可失。     江蘇企業(yè)應(yīng)該把握機(jī)遇，主動(dòng)作為，創(chuàng)設(shè)自主品牌，啟動(dòng)品牌戰(zhàn)略，豐富品牌的時(shí)尚、文化內(nèi)涵，加大品牌營(yíng)銷力度，增加產(chǎn)品的附加值，在不斷提升江蘇品牌的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力中提升江蘇制造的整體競(jìng)爭(zhēng)力。上世紀(jì)末開(kāi)始，韓國(guó)三星一改“仿造”定位，招募大批優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才，重金建立強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，連續(xù)數(shù)年成為世界上獲獎(jiǎng)最多的公司；從1988年漢城奧運(yùn)會(huì)開(kāi)始，三星加大品牌形象的投入，品牌營(yíng)銷每年投入達(dá)數(shù)億美元，最終，三星的品牌價(jià)值在2006年超過(guò)索尼達(dá)168億美元，三星的歷程，無(wú)疑值得江蘇企業(yè)學(xué)習(xí)。     可以預(yù)見(jiàn)的是，隨著成本上升，制造業(yè)資本的再次轉(zhuǎn)移在所難免。當(dāng)年，日、韓等國(guó)在制造業(yè)資本大舉向下一目標(biāo)遷徙時(shí)，貼牌加工企業(yè)中成功崛起了索尼、三星、現(xiàn)代這樣一批“黃金品牌”，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為之一變。江蘇制造能不能抓住“品牌機(jī)遇期”，能不能在勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移之際成長(zhǎng)起一批自主品牌，事關(guān)江蘇制造的轉(zhuǎn)型升級(jí)和持續(xù)發(fā)展，對(duì)此，江蘇企業(yè)責(zé)無(wú)旁貸。