先日開幕した國際服裝祭りで、江蘇省委員會の主な指導(dǎo)者は紡績服裝企業(yè)の付加価値と競爭力を高め、ブランドを創(chuàng)造し、ブランドを作ることが重要だと指摘しました。

この論述は江蘇製造の挑戦に対する道を示している。

_昨年以來、外需の収縮、コストの上昇、競爭の激化に押され、一部のブランド生産を主とする輸出加工型企業(yè)が苦境に直面し、自主ブランド、自主的な革新が苦境から抜け出すための切実な需要となっている。

現(xiàn)在、深く認識し、かつ迅速につかむ必要があります。日に日に際立っている「ブランドチャンス期」に搭乗します。

同じアルミ箱は「飛達」という文字があるので、価格は40ユーロ以上で売られています。同じ靴は「飛躍」というブランドがあるため、価格は前後10倍も違っています。

しかし、前世紀末以來、國際製造業(yè)は江蘇に大量に移転しました。この時、大量の企業(yè)がスタートしたばかりで、実力は限られています。有力なマーケティングネットワークとアフターサービスシステムが不足していて、ブランドの普及に必要な巨額の費用を支払えません。

実は、このような狀況は江蘇だけのものではないです。

國際製造業(yè)は日本、韓國、臺灣に移転した當初、彼らの多くの企業(yè)は看板加工の生存の道を歩んできた。

その時、韓國のサムスン電子は日本のブランドの代行者で、その製品も“安いです”と“模造”の代名詞です。その時、臺灣のエイサーは自分の“Acer”ブランドを登録しましたが、かかとにしっかりと立って“10年、20億ドル”の代価を払いました。

実際には、國際産業(yè)の移転を受けた國や地方にとって、最初は自主ブランドの「好年景」を創(chuàng)建したのではなく、企業(yè)や地域の経済力が一定の蓄積を経て、「ブランドチャンス期」が到來したのです。

2001年、エイサーから分離されたエイサーは、數(shù)年で「BenQ」ブランドの育成に成功しました。

今、江蘇はこのような「ブランドチャンス期」を迎えました。

時間から見て、江蘇省の外向型経済発展はもう長年になりました。日本、韓國などの國に進出したブランドチャンス期（國際製造業(yè)の資本が入ってから15年ぐらい）には、多くの企業(yè)が代行生産の中で自分を成長させ、自主ブランドを創(chuàng)立し、國際ブランドの実力をラストスパートするようになりました。動力から見て、需要の圧力、コストの上昇と競爭の激化に従って、ブランド加工企業(yè)の自主ブランドの作成によるブランドの要求がますます切実になります。自主ブランドを建設(shè)する外部環(huán)境は絶えず最適化されている。

そのため、「ブランドチャンス期」をつかむようにします。江蘇企業(yè)は待ってくれません。

江蘇企業(yè)はチャンスを把握し、自主ブランドを創(chuàng)建し、ブランド戦略をスタートさせ、ブランドのファッション、文化內(nèi)包を豊かにし、ブランドマーケティング力を高め、製品の付加価値を高め、江蘇ブランドの知名度、競爭力を絶えず向上させる中で江蘇制の全體競爭力を高めるべきです。

年代末から、韓國のサムスンは「模造」の位置づけを変え、多くの優(yōu)秀な設(shè)計人材を募集し、重金屬で強力な研究開発チームを設(shè)立し、數(shù)年連続で世界で最も多くの賞を受けた會社になりました。1988年のソウルオリンピックから、サムスンはブランドイメージの投入を増やし、ブランドマーケティングは毎年數(shù)億ドルに達しました。

コストが上がるにつれて、製造業(yè)の資本の再移転は避けられないことが予想されます。

當時、日本、韓國などの國は製造業(yè)の資本が次の目標に向かって移動する時、札を貼って企業(yè)の中でみごとにソニー、サムスン、近代的なこのようにいくつかの“黃金のブランド”を作り上げて、國家の経済構(gòu)造は一変しました。

江蘇省の製造は「ブランドチャンス期」を捉えることができますか？労働集約型企業(yè)の移転の際に、獨自のブランドが作られ、江蘇省の製造のモデルチェンジと持続的な発展に関わることができますか？