近段時(shí)間，鞋業(yè)市場(chǎng)一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的商業(yè)大片正在如火如荼地上演著，那就是眾多鞋企聯(lián)手NBA球星商業(yè)巡回的巔峰對(duì)決。我們看到，隨著近幾年NBA球星中國(guó)行的加劇，各大運(yùn)動(dòng)品牌對(duì)NBA球星資源的爭(zhēng)奪愈加激烈，足見各大運(yùn)動(dòng)品牌在體育明星上的賣力比拼，可謂“火花四濺”。然而，火拼背后究竟能為品牌和企業(yè)帶來哪些利益?想必，這是擺在運(yùn)動(dòng)品牌面前首要考慮的問題。

　　高昂出場(chǎng)費(fèi)背后為品牌升級(jí)?

　　據(jù)了解，今年夏天來華的NBA球星已達(dá)到30人之多，而且每一名NBA球星的“出場(chǎng)費(fèi)”就近千萬元人民幣，如果一次邀請(qǐng)多名NBA球星，運(yùn)動(dòng)品牌公司所花費(fèi)的金額恐是天字?jǐn)?shù)字。那么如此高昂的出場(chǎng)費(fèi)用真的能夠提升鞋企的品牌形象嗎?業(yè)內(nèi)人士分析“品牌今后的附加值是由品牌的含金量來支撐的，這也是品牌上一種重要的投資行為”。從成功先例的經(jīng)歷來看，國(guó)際品牌耐克和阿迪達(dá)斯利潤(rùn)的重要來源并非僅是在發(fā)展中國(guó)家獲取的低廉的勞動(dòng)成本，更多的則是品牌所體現(xiàn)出來的附加值。

　　攜手NBA球星是把“雙刃劍”。一方面，運(yùn)動(dòng)鞋企有機(jī)會(huì)利用贊助機(jī)遇而聲名大振、銷售上升。但也可能為此付出高昂的贊助成本，卻收效甚微，反而為企業(yè)發(fā)展埋下負(fù)擔(dān)與隱患。因此歸根結(jié)底，品牌力量需要日積月累，運(yùn)動(dòng)鞋企一定要清晰自己的定位，持續(xù)穩(wěn)定的傳播才能在消費(fèi)則心中扎下根，只有這樣才能收到事半功倍的營(yíng)銷效果。

　　“砸錢”背后更多需要全面提升產(chǎn)品

　　國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企紛紛引進(jìn)NBA球星，不應(yīng)該只是一場(chǎng)“秀”而已，更多的是需要將NBA球星中體現(xiàn)的體育精神融入到企業(yè)產(chǎn)品中去，引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴，用產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與尊敬。攜手NBA球星不僅給全球觀眾帶來一場(chǎng)體育與視覺的盛宴，也給眾多運(yùn)動(dòng)鞋企提供了一次借助體育營(yíng)銷樹立品牌、走向國(guó)際市場(chǎng)的難得機(jī)會(huì)。國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企要有承受失敗的勇氣和隱忍的毅力，并要全面提升產(chǎn)品，為樹立品牌形象打下良好了基礎(chǔ)。

　　我們來看個(gè)例子，作為一個(gè)以做品牌代工起家的中國(guó)民族品牌，匹克品牌的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的決策者始終運(yùn)用獨(dú)到遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略眼光規(guī)劃品牌的未來。借助與NBA的深入合作，匹克更明智地選擇了產(chǎn)品與品牌深度結(jié)合宣傳的做法，牢牢抓住核心受眾對(duì)匹克品牌及產(chǎn)品的關(guān)注。在提升自身品牌形象的同時(shí)更帶動(dòng)了匹克終端店面的銷售業(yè)績(jī)，在消費(fèi)者心中更堅(jiān)固了自己的品牌形象。毫無疑問，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋企借助NBA球星建立品牌品牌是個(gè)好辦法，但是企業(yè)首先要審時(shí)度勢(shì)，只有對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行詳盡的分析，才能找到與自己品牌相合適的消費(fèi)者消只有實(shí)現(xiàn)了品牌內(nèi)涵和體育營(yíng)銷的恰當(dāng)結(jié)合，才能通過NBA球星把品牌和消費(fèi)者形成一個(gè)有機(jī)的整體。