在2010年整個(gè)華菱鋼鐵卻度日艱難，出現(xiàn)了自1999年上市以來的首次虧損。

　　華菱鋼鐵（000932.SZ）披露的年報(bào)顯示，2010年公司產(chǎn)鐵1412萬噸，鋼1485萬噸，鋼材1355萬噸；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 606.02億元，比上年同期增長(zhǎng)46.02%；實(shí)現(xiàn)利潤總額-25.37 億元，比上年同期大幅下降4439.94%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤-26.43億元，比上年同期大減2302.32%。

　　盲目擴(kuò)張導(dǎo)致失調(diào)

　　對(duì)于2010年度的巨虧，華菱鋼鐵表示，過去5年來，公司投入巨資進(jìn)行技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營規(guī)模和有形資產(chǎn)的快速擴(kuò)張，但在企業(yè)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力的提升上有所滯后，特別是在公司管控體系的創(chuàng)新變革、內(nèi)部管理的精細(xì)化、對(duì)市場(chǎng)迅速反應(yīng)的能力建設(shè)與國內(nèi)外優(yōu)秀的鋼鐵企業(yè)存在較大差距，企業(yè)經(jīng)營狀況容易受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。

　　同時(shí)，受前期技改投入較大，銀行借款多，資產(chǎn)負(fù)債率偏高，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出壓力大等因素影響，大投入并沒有大產(chǎn)出。這些矛盾在2010年公司的生產(chǎn)經(jīng)營中突出暴露出來，特別是公司控股子公司華菱漣鋼虧損26.67億元，是導(dǎo)致公司整體虧損的重要原因。

　　不過，華菱鋼鐵方面也稱，面對(duì)困難局面，公司管理層已采取及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，包括對(duì)華菱漣鋼的物資采購、鐵水成本、產(chǎn)品銷售、節(jié)能減排和資金保證等領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)攻關(guān)挖潛；大力推進(jìn)精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的降本增效；整頓經(jīng)營秩序，從嚴(yán)治廠，堵塞管理漏洞等等，有效遏制了巨額虧損的局面。

　　華菱鋼鐵還表示，公司將在2011年全力以赴實(shí)現(xiàn)扭虧增效，計(jì)劃產(chǎn)鐵2011年的經(jīng)營計(jì)劃是產(chǎn)鐵1559萬噸，鋼1594萬噸，鋼材1545萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入803億元。

　　高管薪酬遇“寒流”

　　2011年或進(jìn)一步降薪

　　華菱鋼鐵高管薪酬也一向?yàn)槭袌?chǎng)各方關(guān)注。按照公司的相關(guān)規(guī)定，華菱鋼鐵歷年年報(bào)中披露的高管薪酬均以上一年度經(jīng)營成果為計(jì)算基礎(chǔ)，為上一年度的稅前報(bào)酬，譬如公司2010年年報(bào)中披露的薪酬數(shù)據(jù)為2009年度公司高管的薪酬，2009年年報(bào)中披露的是2008年高管的薪酬。

　　因此，由于公司2009年的業(yè)績(jī)比2008年大幅下滑了87.42%，所以華菱鋼鐵高管在2010年度年報(bào)中披露的薪酬與2009年度年報(bào)中的數(shù)字相比，出現(xiàn)了大幅下滑。以董事長(zhǎng)李效偉為例，2009年年報(bào)披露的薪酬高達(dá)101.48萬元，在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)高管中也名列前茅，但2010年年報(bào)中，其薪酬已經(jīng)降至59.85萬元，降幅達(dá)41%。而公司董事曹慧泉、汪俊、譚久均、讓保羅·舒樂的薪酬也分別從95.32元、79.38萬元、79.38萬元和48.47萬元降至56.85萬元、47.88萬元、47.88萬元和47.88萬元。

　　而以此推論，因華菱鋼鐵2010年的業(yè)績(jī)比2009年大幅下滑了2302.32%，以這一經(jīng)營成果為計(jì)算基礎(chǔ)，那么公司高管在2011年度年報(bào)中披露的2010年的薪酬應(yīng)該還將進(jìn)一步下滑。對(duì)于華菱鋼鐵的高管們來說，力爭(zhēng)讓自己的薪酬打“翻身仗”，也可謂是竭盡全力實(shí)現(xiàn)公司扭虧增效的一大動(dòng)力。