據(jù)深交所披露的董監(jiān)高及相關(guān)人員高管減持股份便高達2318萬股，已超過3月全月的水平，套現(xiàn)金額合計3.89億元。

　　稍作分析，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板高管拋股呈現(xiàn)四個特點

　　一是集中拋股。如5月6日，擔(dān)任著華誼兄弟副董事長的馬云拋售1109.16萬股，占其本人持股的18.34%，套現(xiàn)1.77億元；監(jiān)事虞鋒拋售445.86萬股，套現(xiàn)7134萬元；王育蓮（虞鋒之母）拋售360萬股，套現(xiàn)5760萬元，三人合計套現(xiàn)3.06億。同樣，3月23日，樂普醫(yī)療總經(jīng)理蒲忠杰通過大宗交易一舉減持1500萬股，占其本人持股的18.47%，金額達到3.73億元，成為今年以來套現(xiàn)規(guī)模最大的高管。盡管今年一季報樂普醫(yī)療業(yè)績增長30.68%，但總經(jīng)理帶頭減持套現(xiàn)，卻直接促使3月23日至今，該股股價從27元多最低跌至21元，跌幅超過22%。

　　二是不分時間，不問股價。如4月26日，創(chuàng)業(yè)板指數(shù)已連跌5天，從1008點直落至904點，但三五互聯(lián)監(jiān)事沈文策照樣拋售86.475萬股，占其本人持股的10.77%，套現(xiàn)2144.58萬元。這種不顧一切、毅然決然拋股的態(tài)度是最可怕的。

　　三是集體行動、勝利大逃亡。如今年以來，賽為智能就有四位高管（一名監(jiān)事會主席，一名監(jiān)事和兩位副總經(jīng)理）分15次拋售持股。又如立思辰，不到半年有6位董監(jiān)高拋股。大禹節(jié)水，自去年11月解禁以來，居然有9位董監(jiān)高累計30次減持，其中最多減持150萬股，最少減持700股，去掉不持股的獨董以及尚在禁售期的實際控制人，幾乎人人參與到拋售行列。集體拋股只有一個解釋，說明集體不看好公司前景。

　　四是面廣量大。據(jù)統(tǒng)計，僅最近一個季度內(nèi)高管凈減持的創(chuàng)業(yè)板公司就達49家。要知道創(chuàng)業(yè)板公司目前雖已達200多家，但真正允許減持的即上市滿一年的不過79家；加上一個季度前減持的恐怕比例已超過7成。而最近一個季度內(nèi)被凈增持的公司還不足10家，且最大增持量也不過6萬多股（聚龍股份）。

　　創(chuàng)業(yè)板高管毅然決然越跌越拋，是一個危險信號——這意味著已經(jīng)跌至30-40倍市盈率的創(chuàng)業(yè)板仍然蘊含風(fēng)險，因為高管（包括他們的家屬）的持股成本實在太低，想撤隨時能撤。但是，作為公眾公司的管理層，難道不應(yīng)該熱愛公司，盡一切努力維護和增加公司市值，不應(yīng)該千方百計為股東創(chuàng)造財富？只看到自身利益，不顧公司形象，不管小股東利益，這樣的高管帶領(lǐng)下的創(chuàng)業(yè)板公司，顯然也無法給投資者帶來信心。