隨著中國(guó)服裝網(wǎng)購(gòu)年交易金額突破3000億元人民幣，中國(guó)已經(jīng)成為海外電商拓展業(yè)務(wù)的首選。特別是近兩年，海外電商已紛紛著手布局中國(guó)市場(chǎng)。

　　從以下這組數(shù)據(jù)可以看出海外電商的布局：

　　2012年12月，英國(guó)奢侈品網(wǎng)站Net-a-Porter并購(gòu)了香港的熟客網(wǎng)，開(kāi)通中國(guó)分站頗特萊斯，并于今年3月推出針對(duì)亞太地區(qū)的中文站“頗特女士”。

　　2013年6月，美國(guó)閃購(gòu)網(wǎng)站Fab獲得了騰訊1.5億美元投資，試圖通過(guò)騰訊用戶基礎(chǔ)和流量勢(shì)力，為進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)做鋪墊。

　　2013年7月，英國(guó)最大時(shí)尚電商ASOS也傳出消息，將聯(lián)合商務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商hybris切入中國(guó)市場(chǎng)，建立中國(guó)物流中，重點(diǎn)向二三線城市拓展。今年10月，ASOS將正式上線中文站。

　　分析人士表示，與國(guó)際品牌的直接合作的戰(zhàn)略部署，是國(guó)內(nèi)電商平臺(tái)的當(dāng)務(wù)之急。

　　有中國(guó)版ASOS之稱的YOHO!有貨，今年7月底聯(lián)合50余家國(guó)際一線潮牌在上海舉辦了YO’HOOD新品預(yù)售會(huì)，以C2B的模式實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者和國(guó)際品牌的直接對(duì)接：消費(fèi)者可在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)移動(dòng)端預(yù)購(gòu)國(guó)際品牌的新一季商品，并在指定時(shí)間內(nèi)付款搶購(gòu)限量款商品。各個(gè)品牌將通過(guò)YOHO!有貨線上線下的預(yù)售數(shù)據(jù)，規(guī)劃下一季商品的生產(chǎn)。

　　這與美國(guó)閃購(gòu)網(wǎng)站Fab的“無(wú)庫(kù)存”的概念非常相似，通過(guò)C2B的“端”對(duì)“端”聯(lián)系，提升市場(chǎng)預(yù)估的精準(zhǔn)度，避免庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)。

　　不同的是，F(xiàn)ab不提供倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)，賣(mài)家需要自行負(fù)責(zé)快遞，而YOHO!有貨會(huì)為國(guó)際品牌提供現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)物流體系的便捷服務(wù)，保證用戶能夠獲得完整的購(gòu)物流程體驗(yàn)。

　　對(duì)于國(guó)際品牌來(lái)說(shuō)，在入華渠道的選擇上，從降低品牌推廣和倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的角度考慮，與中國(guó)本土電商合作更為有利。在倉(cāng)儲(chǔ)物流的選擇上，各個(gè)渠道的差異可能并不大，關(guān)鍵在于渠道的品牌推廣實(shí)力。

　　以潮流雜志《YOHO!潮流志》起家的YOHO!有貨，有著媒體基因，通過(guò)8年時(shí)間積累了強(qiáng)勢(shì)的媒體話語(yǔ)權(quán)，在潮流人群中極具號(hào)召力。據(jù)悉，ASOS曾于2012年與YOHO!有貨多次接觸，溝通資本方面的合作，試圖借YOHO!有貨的媒體影響力，進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)，但雙方并未談攏。10月ASOS中文站將上線，兩者將正式成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　YOHO!有貨市場(chǎng)負(fù)責(zé)人任劍介紹到，國(guó)外時(shí)尚電商進(jìn)軍中國(guó)有三大阻礙：一是品牌認(rèn)知度不高，二是倉(cāng)儲(chǔ)物流效率低，三是對(duì)中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣不了解。在水土不服的情況下，目前海外時(shí)尚電商在中國(guó)還鮮有業(yè)績(jī)，考慮到各方面不利因素，避免發(fā)生像ZOZOTOWN這種閃電進(jìn)入、閃電退出的尷尬，大部分都還在布局和調(diào)試階段。

　　他同時(shí)表示，“媒體+電商”的業(yè)務(wù)架構(gòu)，使得YOHO!有貨在國(guó)際品牌供應(yīng)鏈管控上，可以采用更加直接有效的合作方式，不受制于國(guó)外電商平臺(tái)，提前搶占市場(chǎng)。據(jù)悉，YOHO!有貨明年計(jì)劃在線上開(kāi)展更大規(guī)模的C2B預(yù)售，若市場(chǎng)反應(yīng)良好，將有望做到一年四次，每個(gè)季度都采用預(yù)購(gòu)模式，顛覆傳統(tǒng)購(gòu)物流程。