香港公司組織20名年輕員工登山、參觀公司油站?；顒?dòng)結(jié)束后，他們圍成一圈討論公司企業(yè)文化建設(shè)與從嚴(yán)管理。該活動(dòng)是專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師為香港公司量身打造的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神，將從嚴(yán)管理與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，使從嚴(yán)管理年活動(dòng)落到實(shí)處。

　　香港公司針對(duì)香港的文化背景，引入“企業(yè)管治”概念，結(jié)合公司在企業(yè)文化建設(shè)工程中提出的“尊重規(guī)則”這一企業(yè)核心價(jià)值，探討規(guī)則、管治與個(gè)人的關(guān)系。

　　有員工提出在尊重規(guī)則的基礎(chǔ)上，“企業(yè)管治”應(yīng)該分開(kāi)探討：“管”偏向事前運(yùn)用合理制度和機(jī)制進(jìn)行規(guī)管，比如內(nèi)控制度或應(yīng)急預(yù)案;而“治”則偏向在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)做出方向性決策，二者相輔相成、互補(bǔ)共生。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，“管治”應(yīng)突出“自治”，在公司框架的引導(dǎo)下，個(gè)人更應(yīng)加強(qiáng)自我規(guī)范和自我約束，增強(qiáng)集體凝聚力。

　　員工在發(fā)言中認(rèn)為，“管”和“治”是對(duì)個(gè)人隨意性的約束，也是將公司目標(biāo)內(nèi)化為個(gè)人行為的過(guò)程。只有通過(guò)企業(yè)管治、從嚴(yán)管理，才能真正凝聚力量，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　相關(guān)鏈接：

　　“在炎炎烈日下工作，你們辛苦了!”19日，海南省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席陳海波一邊發(fā)放清涼用品，一邊與瓊山區(qū)環(huán)衛(wèi)局職工拉起了家常。據(jù)了解，這是海南省總工會(huì)為廣大基層職工送清涼的第一站，隨后海南省總工會(huì)慰問(wèn)團(tuán)還奔赴粵海鐵路南港碼頭等地，為基層職工送上藥品、毛巾、飲料等解暑用品。

　　陳海波表示，今夏高溫天氣提前到來(lái)，全省各企事業(yè)單位要迅速行動(dòng)，讓依然在35℃以上(含35℃)高溫天氣從事室外露天作業(yè)的勞動(dòng)者，按每人每天10元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放高溫津貼。關(guān)懷職工不是一句空話，每一個(gè)為服務(wù)職工工作生活作出的承諾都要落到實(shí)處。

　　據(jù)了解，近年來(lái)，海南省總工會(huì)廣泛組織開(kāi)展“春送崗位、夏送清涼、秋送助學(xué)、冬送溫暖”系列活動(dòng)，將黨和政府對(duì)基層員工的關(guān)懷貫穿于全年、落實(shí)到細(xì)節(jié)，已經(jīng)形成了海南省工會(huì)工作的品牌之一。僅去年夏天，海南各級(jí)工會(huì)組織就籌集了近500萬(wàn)元，為廣大基層職工送去清涼。