勞動(dòng)力不足、出口標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛等因素依然困擾著勞動(dòng)密集型玩具行業(yè)。雖然我國(guó)具備較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)也在不斷加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，但主流做OEM(代工生產(chǎn))的微利狀態(tài)短時(shí)間內(nèi)難以改變。面對(duì)不確定的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的信心往往源自“較穩(wěn)定的老客戶”和“較充足的訂單量”。他們會(huì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，卻不會(huì)選擇“陌生”的內(nèi)銷之路，銷售渠道、供貨支付方式、國(guó)內(nèi)母嬰用品市場(chǎng)低廉的價(jià)格、利好政策的缺乏等都對(duì)其構(gòu)成了阻礙。

　　行業(yè)優(yōu)勢(shì)減弱

　　現(xiàn)在工廠的工人分為機(jī)工和手工，與其他行業(yè)所不同，新工人上崗前一般要培訓(xùn)6個(gè)月，這也抬高了進(jìn)入門檻，為勞動(dòng)力新鮮血液的注入增加了難度。對(duì)此，江蘇匯鴻國(guó)際集團(tuán)玩具部表示，現(xiàn)在的行業(yè)優(yōu)勢(shì)的確在減弱，由于沒(méi)有新工人，企業(yè)做得非常辛苦。做OEM的利潤(rùn)很低。去年國(guó)內(nèi)很多工廠都轉(zhuǎn)移到北方，這就更加劇了本地企業(yè)生產(chǎn)力不足的情況，出現(xiàn)交期延后客戶索賠的情況。如今對(duì)歐美等地出口愈發(fā)難做。因?yàn)闅W洲標(biāo)準(zhǔn)年年提高，產(chǎn)品做一個(gè)測(cè)試就好幾千元，還要應(yīng)付客商的各種突擊驗(yàn)廠，要求提供各種認(rèn)證。比如沃爾瑪就有社會(huì)福利方面的要求：不允許加班，不給工人計(jì)件，企業(yè)提供飲用水安全資質(zhì)等。勞動(dòng)密集型的玩具企業(yè)很難做到不給工人計(jì)件，作為中小型外貿(mào)企業(yè)，覺(jué)得壓力比較大的還是國(guó)內(nèi)稅收，今年新增了土地稅，各種稅收一年好幾十萬(wàn)元，是個(gè)較為沉重的負(fù)擔(dān)。

　　如何轉(zhuǎn)變新思路

　　“這一屆(廣交會(huì))的客戶比上屆要多。以前是標(biāo)攤，可能因?yàn)榻衲曜龅氖翘匮b，客戶多了20%～30%?！睂幉üに嚻酚邢薰究偨?jīng)表示，公司是第一年嘗試在廣交會(huì)上這種節(jié)日與化裝舞會(huì)服飾，反響很不錯(cuò)。無(wú)論是產(chǎn)品已經(jīng)打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，還是正在出口這條路上掙扎的企業(yè)，當(dāng)被問(wèn)到是否考慮“內(nèi)銷”時(shí)，他們的答案出奇地一致：不考慮?！拔覀円皇菦](méi)有內(nèi)銷權(quán)，二是做內(nèi)銷就享受不到出口退稅了?！蹦壳俺隹谕硕愐彩瞧髽I(yè)一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)來(lái)源。國(guó)內(nèi)需求量也達(dá)不到，一個(gè)設(shè)計(jì)方案出來(lái)，如果只有幾百件的訂單量，企業(yè)明顯無(wú)利潤(rùn)可言。我們主要針對(duì)沃爾瑪、塔吉特這些國(guó)外大型超市，他們有幾千家分店，訂單量可以保證。”