他不認為自己是創(chuàng)業(yè)者，但這并不影響他旗下的創(chuàng)新工場正在聚攏愈來愈多的創(chuàng)業(yè)尖兵。

　　他也不承認自己是老板，甚至比較忌諱人稱他為老板，但這并不否認事實上他是“追隨內(nèi)心，掌控自我”的老板。

　　這就是“創(chuàng)新實踐者”李開復。

　　一年前，他曾經(jīng)開玩笑地說，“你們誰都可以‘玩’，就我不可以，看來這個老板對自己的要求還頗有幾分嚴格。”

　　一年后，創(chuàng)新工場從自我培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)者到引進創(chuàng)業(yè)團隊，隊伍也相應從“光桿司令”“膨脹”到200多人的規(guī)模。

　　李開復一直把他的工作理解為一種神圣的使命，強調(diào)要藉此培育創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校。在工場，他扮演創(chuàng)新天使的角色，但并不是哺育溫室里的花朵。他常以標志性的裝扮示人，以裁剪得體的著裝，優(yōu)雅地招待來賓。

　　對于提問，他總是露出被吸引的表情。他機敏地回答記者的問題，并保持著愉快的表情。

　　激情

　　“來到創(chuàng)新工場，追尋的就是工作激情。”工場創(chuàng)始人、管理合伙人汪華說，“一個業(yè)務從零發(fā)展到幾千萬美金或很大，當你做大了以后，就發(fā)現(xiàn)沒有那個激情了。”

　　盡管當初他覺得李開復要在中國培育早期創(chuàng)業(yè)公司的事太難。但“讓我能持續(xù)不斷地處于早期創(chuàng)業(yè)的階段，跟很多創(chuàng)業(yè)者一起工作，做投資、孵化、幫助和指導，幫他們從0做到100，從100到1000。我享受這個過程。”這就是他加入的動力。

　　“初來乍到，我的感覺就是興奮，雖然擠得一塌糊涂，但是進去以后感覺熱乎乎的。”追隨李開復多年的現(xiàn)任首席運營官兼合伙人陶寧如此回顧自己在創(chuàng)新工場的感受，這似乎印證了外界所傳言的“打雞血”的感覺。

　　“當時就是來瞧一瞧，但瞧一瞧、談一談就被吸引住了。”來自臺灣的蔡學鏞，到創(chuàng)新工場之前，在阿里巴巴支付寶作架構(gòu)師。作為工場的首席布道師、軟件架構(gòu)師，他非常高興能夠在工場發(fā)揮技術(shù)專長，做技術(shù)架構(gòu)，并且做技術(shù)對外溝通、宣講，所以他的名片上會多一個首席布道師的稱呼。

　　欲抓住“最后一次為自己做事情機會”的用戶體驗設計師徐毅斐抱著“創(chuàng)業(yè)”愿望來到創(chuàng)新工場。他認為，到30來歲如果再不出來做點事情的話，過了這個年齡段，機會就不多了。

　　“半年之內(nèi)有一點宛若新生的感覺。”徐毅斐如此坦言自己在創(chuàng)新工場的激情與感受。

　　“魔圖精靈”負責人宓金華則說，剛到創(chuàng)新工場的時候完全是滿腔熱血，作為工場內(nèi)部栽培的項目負責人，她感受到不管是專業(yè)人士的教導，還是工場的指導，對她和團隊都有很大的幫助。

　　起初并不認識李開復的希臘人易可睿，一封郵件就換取了加盟創(chuàng)新工場的機會。她同時也想用她9年的創(chuàng)業(yè)和孵化經(jīng)驗去加速三個孵化計劃之一的“助跑計劃”。

　　“激情常在。”吳卓浩骨子里面特別喜歡嘗一些新鮮的東西，難怪他能夠輕松地勝任用戶體驗總監(jiān)的崗位。他最看重創(chuàng)新工場的執(zhí)行力、協(xié)調(diào)力、創(chuàng)新力。“就像我剛給辦公新址裝修一樣，用戶體驗不光是對外做最好的產(chǎn)品，對內(nèi)也要幫助我們創(chuàng)造一個最好的環(huán)境。”{page_break}

　　改變

　　“一個人可以走得很快，但是一個團隊的話可以走得更遠。”這是“豌豆莢”項目工程師鄭煥德在創(chuàng)新工場學到的最重要的一句話。

　　“點心”項目工程師葉哲偉說，“能把自己培養(yǎng)成一個以后可能成為一個有創(chuàng)業(yè)潛質(zhì)的人的話，這是對我最大的幫助。”

　　“豌豆莢”負責人王俊煜告訴記者，“對我自己來說，從一個領域的專家、員工的角色變成了自己去負責一個公司的創(chuàng)業(yè)者的角色，這是一個很不一樣的地方。來到工場最大的收獲，就是工場對創(chuàng)業(yè)團隊給予了很多支持，比如說資金、法務、財務，也會教我們很多的知識和做事的辦法。”

　　“友盟”團隊工程師陳彧堃說，從一個學生向一個創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變，在這個地方就能最快地適應這個轉(zhuǎn)變過程。

　　在創(chuàng)新工場，陳滿硯是來得最早、走得最晚的一個，并不是說活很難干做不完，而是氛圍不一樣。“當你發(fā)現(xiàn)周圍的同事都在兢兢業(yè)業(yè)做事情的時候，感覺是非常不一樣的，我愿意在這里投入更大的精力，希望我做的東西是非常獨特的東西。”陳滿硯興奮地說。

　　“借助這個平臺的話，起步會快一些。”“友盟”創(chuàng)始人蔣凡告訴記者，創(chuàng)新工場對他最大的改變和幫助就是：吸引優(yōu)秀人才、拓展思路、產(chǎn)品推廣。

　　“這是一個絕佳體驗。”樂啊網(wǎng)項目創(chuàng)始人、中國網(wǎng)絡第一娃李琪緣認為在創(chuàng)新工場創(chuàng)業(yè)，就像一個盜墓空間的產(chǎn)品，每天都不知道自己是在第幾層，非常興奮于每天團隊的進步，也非常興奮于每天去談不一樣的事情。

　　這就如同李開復反復強調(diào)的，在創(chuàng)新工場，你可以感覺到每一個人對業(yè)界、戰(zhàn)略、運營、產(chǎn)品、用戶，都有很好的感覺和很多的成長。

　　不掌控

　　“工友”多了，對于“消化”方式，李開復自信談到“有進有出，剝離獨立”。

　　“我們可以給工友提一些建議，但一般獨立剝離創(chuàng)新工場之后，就完全是一個自主的公司。”無疑渴望獨立既是李開復對工友們的外在要求，同時也傳達了工友們內(nèi)在的心聲。

　　“友盟”工程師陳彧堃最為欣賞的是創(chuàng)新工場不是一個溫室。“并沒有老板，一來就告訴我說你遲早要獨立出去，你得先想好，離開創(chuàng)新工場之后要怎么發(fā)展。”

　　李開復強調(diào)，因為本身從商業(yè)角度，創(chuàng)新工場跟項目之間是投資和被投資的關系。“每個項目都是獨立團、獨立的團隊。他們不是比誰找錢的速度快，而是比誰貼近用戶的速度快。”

　　在創(chuàng)新工場，陳滿硯收獲最大的就是自主權(quán)，“項目過程中，把我們自己的想法加進去，而不是說讓干什么就干什么。”這也正是李開復所精心培育的對創(chuàng)業(yè)團隊“只指導，不掌控”的規(guī)則。

　　“因為你未來要做一個CEO，不可能只懂技術(shù)或者只懂產(chǎn)品，必須要全方位地發(fā)展。”這是李開復給旗下創(chuàng)業(yè)者尤其是項目負責人提出的基本要求。

　　“占有股份，但不控股。”李開復理清了和被孵化者的關系，“這是一個基本原則。不可能說又投資，然后又干涉你的內(nèi)政，我們更相信團隊有能力足夠應付未來市場的競爭。”

　　剛來的時候可能有點像老師(不是權(quán)威性老師，而是選修課老師)，后來像教練，慢慢地像董事，最后就是自主。這是李開復為項目團隊規(guī)劃的關系。

　　“我現(xiàn)在越來越相信創(chuàng)業(yè)者幾乎在出生的時候就決定，至少在大學畢業(yè)的時候已經(jīng)決定。”這不是句玩笑話，也許里面折射出他自己的影子。李開復仿若是個命定論者，有時候又是環(huán)境決定論者。

　　“進入創(chuàng)新工場的人一定是想要掌控自己命運的人，不安于世的人。”李開復如此描述自己的團隊，同時側(cè)面也對招募什么樣的創(chuàng)業(yè)者提出了規(guī)范。

　　“我覺得我就要來這里，要做一樣不能說以自己名字命名的產(chǎn)品，起碼是流著自己的血液的產(chǎn)品，這是工程師應該有的素質(zhì)。”一位工友告訴記者。