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解密國美交棒內幕:張大中來了

2011/5/5 9:08:00 來源: 中國企業(yè)家網(wǎng)評論(0)43

國美 交棒內幕 張大中


 


圖為國美董事局主席張大中


  張大中的出現(xiàn),是激進與頑固的平衡,是西方治理與創(chuàng)始人傳統(tǒng)的妥協(xié)。在老對手蘇寧、新秀京東的逼宮下,國美已無路可退。


  張大中:自投資人而國美董事局主席。


  陳曉:自國美董事局主席而投資人。


  這像個輪回,但沒字面上那么簡單。它背后的寓意并非止于63歲張大中的退與進,53歲陳曉的進與退,而是一個屬于中國的國美寓言。這個寓言講的是一個帶有家族色彩的上市公司,在遭遇大股東變故、PE破門而入、“經(jīng)理人”上位后,經(jīng)歷一番糾結抗爭,創(chuàng)始人家族又如何再度掌控局面的故事。


  陳曉走了,張大中來了。黃光裕的國美又回來了。但一番滄海后,此“黃”的意味可能已非彼“黃”。


  首先,張大中為什么會應邀而至?


  履新44天的張大中,4月21日下午1點準時出現(xiàn)在我們面前。63歲的張大中,剛結束了一段輕松的投資人生涯,他的新身份是國美電器集團第三任董事局主席,西裝筆挺,頭發(fā)梳理得光鮮有型。不過,遠離公眾視線已久的他,面對媒體最初顯得有些拘謹。他會在一段不超過幾百字的話里,連續(xù)出現(xiàn)十幾次“是吧”,而他對“我”、“本人”的把握及使用,也缺少章法。在專訪進行了5分鐘后,他掏出紙巾,不斷擦汗,“這里沒冷風嗎?”他環(huán)顧著問。顯然,這位國美的新主人,對于位于北京鵬潤大廈B座18層的公司總部,還沒有足夠了解。這也怪不得他。按照他的說法,國美董事會不過是春節(jié)后才找到他,希望他能出山。—與外界的揣測不同,張大中否認是黃光裕的妻子杜鵑找到自己,“杜總在此之前我不太熟悉。”


  若沒有這個“意外”,張大中會一直享受著做投資人的狀態(tài),時不時在國內外“走一走”,開拓開拓視野,研究研究要投的家電企業(yè),沒有無休止的加班,沒有繁重的工作,沒有無盡的壓力。


  張大中的出山,是個“意料之外、情理之中”。


  人們還記得他當年與陳曉的恩怨:2006年,陳曉創(chuàng)立的永樂,與大中電器簽下合并協(xié)議,但幾個月后,永樂卻并入國美;陳曉也因此成為國美集團總裁。張大怒,稱陳曉為“小人”。一年后,蘇寧報價30億收購大中電器,張大中最終卻效法陳曉,加價6億賣給國美(據(jù)說,國美36億元的出價,讓張大中覺得黃光裕“很夠意思”),隨后“凈身出戶”。


  “張大中不會再參與到家電這個行業(yè)中來了,他離開這個行業(yè)了。”2007年12月19日,在國美電器以36億元人民幣價格收購大中電器全部注冊股本公告后的第五天,身為國美總裁的陳曉如是表示,“而且是干干凈凈地離開,什么都不要,股份也不要,未來也不要,只要錢!”


  張大中自稱已是家電業(yè)的“局外人”,不過,張也是“局外人”中最熟悉國美的人。無論門店風格,經(jīng)營手法,彼此都非常熟悉,甚至相互借鑒。即使是做投資人,不再進大中電器一步的這三年,張大中對于國美的起伏跌宕的故事也都有留心。“都在北京,用北京話講都是哥們兒,(對國美這三年的故事,)肯定要看一看,應該說還很熟悉。”


  1985年創(chuàng)業(yè),直至2005年走出北京,張大中的大中電器在北京市場盤踞整整20年,根深蒂固,早年在北京前門大街租門店賣過電器,后將總部設在北京的黃光裕,自然不敢輕視這個眼皮底下的對手。


  “我們曾經(jīng)在北京市場切磋十多年。”張大中小心翼翼地選擇了“切磋”一詞。


  張大中早年做音響起家,黃光裕則做彩電起家。起初黃光裕的店面是2000平方米,張大中在玉泉路的門店則是一萬平方米。“我彩電只占銷售額的5%,北京城已經(jīng)快被國美電器壟斷了,我打他怎么辦?干脆我把彩電的價格定得比國美低,我只有比你低才能盈利,同時我低還不能賠本,我就買一千送一百,那一百在我的店里買音響產(chǎn)品,當時我們一臺彩電比人家低50元錢。”于是,大中電器買彩電的人開始排隊,這下,輪到黃光裕頭疼了。“他馬上意識到2000平方米的店面不行,一定要豐富商品的門類,如果80%產(chǎn)品都是彩電,都便宜10塊就沒利潤了。”黃果然出手迅猛,也開始了大店攻略。“我們說的切磋,是在競爭中切磋,不是面對面的我教你、你教我。行業(yè)人一看就明白,所以這樣的競爭使我們兩人都受惠了。”張大中回顧說。


  這種競爭,讓張可以看到別人看不到黃的另一面。外界通常認為,黃光裕在管理上不夠精細,粗線條,張大中不這樣認為。他記得,黃光裕在2005年對北京的門店就有了比較萌芽狀態(tài)的經(jīng)營管理手冊。“應該說他給外界表現(xiàn)的時候,沒有過多陳述企業(yè)的細膩管理,嚴格說,企業(yè)能夠高速發(fā)展,如果不是管理得非常科學和細膩的話,是跑不動的。就像一個人,跑得遠,一定是心肺功能好。”


  惺惺相惜。黃光裕也認為張大中在北京的門店經(jīng)營非常不錯。“他曾經(jīng)對底下人說過:我們在北京打不過大中,在上海打不過永樂,不用期望太高。”國美舊部、新日電動車副總裁胡剛說。


 

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