郭為的21世紀(jì)頭十年，是一個(gè)不斷與歷史告別、走出巨人身影的十年。巨人身影包括聯(lián)想，也包括他自己。

　　2001年4月，聯(lián)想分拆正式完成。聯(lián)想教父柳傳志將自有品牌業(yè)務(wù)留給了楊元慶，叫聯(lián)想集團(tuán)。而聯(lián)想科技，即代理分銷的業(yè)務(wù)給了郭為，公司名字不能再冠以聯(lián)想之稱。郭為很難過，當(dāng)著柳傳志流眼淚了。他說，“柳總，叫聯(lián)想神州數(shù)碼也行，不能沒有聯(lián)想。”

　　柳傳志卻告訴他：要打造一個(gè)“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”！

　　“人類失去聯(lián)想，世界將會(huì)怎樣”，是郭為給聯(lián)想出的廣告語(yǔ)。郭為從未想過，有一天自己會(huì)失去聯(lián)想。二次創(chuàng)業(yè)，重新開始。那一刻，郭為心底充滿憂傷，卻只能向兄弟們重復(fù)柳傳志說過的話：以十年為期，打造一家“不叫聯(lián)想的聯(lián)想”。

　　十年過去，郭為實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年的承諾。

　　再造神州數(shù)碼，還包括再造公司文化。神州數(shù)碼繼承了過去老聯(lián)想的優(yōu)秀文化，比如聯(lián)想管理三要素——建班子、定戰(zhàn)略和帶隊(duì)伍。歷經(jīng)十年發(fā)展，公司文化中加入了新的內(nèi)容——目標(biāo)導(dǎo)向、數(shù)字說話，大膽設(shè)想、小心求證，責(zé)任、激情、創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力、嚴(yán)于律己。

　　神州數(shù)碼經(jīng)常被稱為是“郭為的神州數(shù)碼”，郭為認(rèn)為這是“歷史原因”。神州數(shù)碼是一個(gè)帶有一定創(chuàng)業(yè)性質(zhì)或者二次創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。凡是創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，其實(shí)都很難擺脫企業(yè)領(lǐng)袖與企業(yè)的緊密關(guān)系，就像任正非與華為、柳傳志與聯(lián)想、張瑞敏與海爾一樣。

　　郭為說：隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理更加成熟之后，企業(yè)會(huì)逐漸淡化領(lǐng)袖烙印，但這需要一個(gè)過程。