2013年10月6日，茂業(yè)百貨春熙店已經正常營業(yè)了兩天，商場內部的經營情況一切如常，如果不是抬頭看到曾經的太平洋百貨(拓展選址信息)五個字換成了茂業(yè)百貨，或許誰都不會注意到這家商場的東家已經易主了。

　　“還是以前那樣嘛!除了名字，其它都沒變!”相約前來茂業(yè)百貨(拓展選址信息)春熙店購物的顧客直奔自己熟悉的品牌而去，絲毫沒發(fā)現其他變化　。

　　續(xù)簽220家原品牌

　　從蜀都大道上的人行天橋直接走進茂業(yè)百貨春熙店的二樓，左手依然是熟悉的ELAND，正對著依然是熟悉的ONLY。一路走去，BASICHOUSE、SEASONWIND、TENNIEWENNIE，每一個專柜的布局都是曾經的樣子，絲毫沒有改變。“無縫對接，是此次茂業(yè)春熙店提出的要求。”茂業(yè)春熙店客戶服務中心的一位工作人員告訴記者，眼下正是銷售旺季，茂業(yè)選擇無縫對接原合作供應商，共計176個品牌供應商都不停業(yè)交接，“從3號下午到4號正式開業(yè)，我們通宵加班整理，就是為了能夠讓每一個專柜都能在第二天正常營業(yè)，實現目前顧客所熟悉的一切。”

　　記者走遍了茂業(yè)春熙店一到六層的女鞋、化妝品、女裝、男裝、休閑裝、童裝專柜，發(fā)現80%的品牌及其布局都與此前完全相同。一位前來茂業(yè)春熙店購物的女士告訴記者：“我經常去的幾個專柜完全沒有變化，之前還擔心逛街購物會變得不方便，現在看來，毫無影響。”這位女士還提到，“太平洋商場的購物折扣、買返活動其實沒有茂業(yè)多，因為我就在紅星路二段上班，去鹽市口茂業(yè)稍遠了些，如今換了東家，實際上我還挺高興的。”

　　對于品牌，成商集團股份有限公司副總經理夏繼明表示，原太平洋百貨200多家經銷商中，有220多家與茂業(yè)百貨繼續(xù)簽約，茂業(yè)百貨還重新引進了一些商家，因此在開業(yè)后，有些品牌會繼續(xù)裝修，幾天之后就可以與顧客見面。記者看到，在商場內，正在進行裝修的專柜約有40到50家左右。

　　“扣點”模式確認業(yè)績

　　在換東家不換品牌無縫對接方案的支持下，不少關注成商集團的投資者對茂業(yè)春熙店的業(yè)績更加有信心。

　　一位不愿具名的零售業(yè)分析師告訴記者：“商業(yè)零售，如茂業(yè)百貨這樣的企業(yè)，一般采用聯(lián)營的模式，也就是供貨商的業(yè)績會和百貨店的業(yè)績掛鉤。”愛建證券行業(yè)分析師侯佳林進一步表示，“在沒有自營品牌的情況下，一般百貨店采用‘扣點’的模式經營。

　　這些與茂業(yè)續(xù)簽合同的供應商，其一年利潤中的一部分會返還給茂業(yè)。一般這個返點量在10%到20%之間，但是具體是多少，肯定會有差異。”

　　在品牌不變、布局不變、區(qū)位不變的情況下，一部分市場人士認為茂業(yè)春熙店的業(yè)績具有較強的可預測性。有觀點認為，太平洋百貨春熙店的業(yè)績在1億元左右，茂業(yè)或將與其相差不大。

　　對此，侯佳林表示：“無縫對接，一方面能留住一部分老顧客，保證經營，但在目前商業(yè)零售行業(yè)整體景氣度并不高的情況下，茂業(yè)春熙店的經營還要對其品類管理以及客服能力進行驗證。過去穩(wěn)定的收租收入，和目前風險自擔的經營，對于業(yè)績而言，會有很多不可預測性。”

　　顯而易見，成商集團對未來業(yè)績的預測表現得十分嚴謹，“我們并不了解太平洋百貨春熙店的經營數據，茂業(yè)春熙店的業(yè)績如何，至少要一個季度才能有所了解，目前我們還不能夠預判。”成商集團證券代表周燁說道。