過去的一年是對服裝行業(yè)至關(guān)重要的一年。服裝行業(yè)在變化中迎來了新一輪的洗牌和轉(zhuǎn)型。

　　為了更好地了解各地品牌企業(yè)的發(fā)展情況，2月24日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會品牌工作春季調(diào)研活動正式啟動。本次主要針對浙江、福建及廣東等紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地進(jìn)行調(diào)研，希望通過對各地企業(yè)的調(diào)研及交流，進(jìn)一步理清2014年聯(lián)合會工作思路，以更好地推進(jìn)行業(yè)品牌建設(shè)。

　　在同廈門企業(yè)的座談會上，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會品牌工作辦公室副主任蘇葆燕談到中國服裝行業(yè)遇到的一些新考驗(yàn)。比如，“中央八項(xiàng)規(guī)定”的出臺，許多之前以出售禮品卡和團(tuán)購業(yè)務(wù)為主的高端服裝品牌的業(yè)績受到了很大的沖擊，有的企業(yè)營業(yè)額同比降幅甚至達(dá)到了50%以上。

　　與此同時(shí)，面對市場的新變化，百貨業(yè)也逐漸加大對旗下品牌的調(diào)整力度。據(jù)蘇葆燕介紹，高端百貨新光天地的品牌調(diào)整力度可能達(dá)到50%左右。

　　為了更好地適應(yīng)消費(fèi)市場的變化，許多福建服裝品牌也逐漸加大轉(zhuǎn)型力度，力求從差異化入手進(jìn)行自我提升，但許多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)品牌差異化戰(zhàn)略中也遇到了許多問題。

　　雖然以七匹狼、勁霸、利郎等為代表的福建商務(wù)休閑男裝一直發(fā)展不錯(cuò)，但產(chǎn)品交叉面大，品牌同質(zhì)化的問題也一直困擾著福建男裝企業(yè)。

　　會上，九牧王首席設(shè)計(jì)師趙玉峰表示，市場的差異化最終還是商品的差異化。但對于目前服裝企業(yè)來講，其每一季所掌握的面料、色彩、花樣等基本素材都相同，因此怎樣利用有限的素材做出差異化的商品讓不少企業(yè)很困惑。“其實(shí)，這些企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上的困惑，更多的是因?yàn)槠鋵δ繕?biāo)消費(fèi)群的對接不足所造成的。”在趙玉峰看來，要實(shí)現(xiàn)品牌同消費(fèi)群的有效對接，就離不開市場消費(fèi)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)。但要實(shí)現(xiàn)這些大數(shù)據(jù)的搜集，對于單個(gè)企業(yè)來講很難實(shí)現(xiàn)，這就需要行業(yè)協(xié)會及相關(guān)單位的支持。

　　對于知名運(yùn)動品牌安踏及新興女裝品牌勾勒來說，困擾其發(fā)展的最主要問題都是商場渠道的拓展。斐樂南區(qū)總監(jiān)助理施文亭表示，作為2009年被安踏收購的世界知名運(yùn)動品牌斐樂，雖然近幾年在市場認(rèn)可度及品牌銷量上都實(shí)現(xiàn)了較高的提升，但品牌要想進(jìn)駐新光天地、廣百百貨等高端商場渠道，還是非常困難。

　　而2011年廈門尚禹服飾有限公司新創(chuàng)立的女裝品牌勾勒最大的渠道困擾則在于品牌認(rèn)知度不高，“我們在對外拓展品牌渠道時(shí)，缺乏同各百貨商場有效的對接途徑。同時(shí)，在實(shí)現(xiàn)同商場對接的過程中過多的中間環(huán)節(jié)，也加大了新品牌的渠道負(fù)擔(dān)。”廈門尚禹服飾董事理臻說道。

　　對此，兩者都希望尋求能同優(yōu)質(zhì)渠道資源直接對接的有效平臺。

　　與此同時(shí)，七匹狼和德爾惠都希望行業(yè)能在供應(yīng)鏈及信息化建設(shè)上有所突破。“目前服裝行業(yè)的供應(yīng)鏈信息還相對閉塞，行業(yè)信息共享不足。因此，我們在需要引入新的供應(yīng)商時(shí)，考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題，都會花大量資金對其進(jìn)行評估，因?yàn)閯e的企業(yè)對這個(gè)供應(yīng)商的評估信息我們很難共享到。”對此，七匹狼采購管理負(fù)責(zé)人希望行業(yè)能盡快建立供應(yīng)商的信息共享平臺。