在消費(fèi)走低導(dǎo)致奢侈品銷售下滑后，以無(wú)印良品、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等為代表的“快時(shí)尚”品牌取代奢侈品品牌成為各大商場(chǎng)的主力店，為招攬這些高人氣、高營(yíng)業(yè)額的主力店，各大商場(chǎng)甚至給予其低租金、零租金、貼裝修費(fèi)等非常優(yōu)惠條件。

　　“目前，無(wú)印良品、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等已成各大商場(chǎng)主力店，這些品牌開店租金成本極低，有時(shí)甚至接近零，比如無(wú)印良品非常牛氣，其要求商場(chǎng)要給一層位置，門店面積900~1000平方米左右，租約需15年以上，否則其不愿進(jìn)駐。而商場(chǎng)為招攬無(wú)印良品這類品牌不僅滿足其全部要求，對(duì)租金也會(huì)有所減免。在各類成本高企的今天，牛氣的快時(shí)尚品牌開店成本并不高。”一位為無(wú)印良品等做過(guò)招商咨詢的人士坦言。

　　“商場(chǎng)的主力品牌原本不是快時(shí)尚，而是奢侈品，但隨著‘八項(xiàng)規(guī)定’等出臺(tái)，奢侈品品牌受沖擊。LVMH、GUCCI、Burberry集團(tuán)等都放緩在華擴(kuò)張。奢侈品品牌的收緊效應(yīng)在2014年還會(huì)繼續(xù)。于是無(wú)印良品、H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA這批快時(shí)尚品牌取代奢侈品牌，成為主力店。

　　一位在服飾品牌工作的人員透露，ZARA就是快時(shí)尚典型，其設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)是核心技術(shù)，出新款很快，即“一流設(shè)計(jì)”;但其質(zhì)材并不太優(yōu)質(zhì)，即“二流材料”;但其價(jià)格相對(duì)平價(jià)，即“三流價(jià)格”。這吸引了一大批喜好時(shí)尚、對(duì)價(jià)格敏感人群，而質(zhì)材的不優(yōu)質(zhì)則意味著折舊快，消費(fèi)者馬上就會(huì)購(gòu)買新款，促進(jìn)銷售量。而無(wú)印良品推崇無(wú)標(biāo)簽、注重價(jià)值和無(wú)修飾的思想能吸引一批具有消費(fèi)力的年輕客群，也是聚人氣、促消費(fèi)的代表。優(yōu)衣庫(kù)更是此類典型，其營(yíng)業(yè)額極高。

　　“相對(duì)而言，無(wú)印良品和優(yōu)衣庫(kù)的質(zhì)量算不錯(cuò)，其具快時(shí)尚特征，這些特征讓快時(shí)尚品牌能吸引大量人氣、有高營(yíng)業(yè)額，有利于在消費(fèi)走低的市場(chǎng)環(huán)境中讓商場(chǎng)聚人氣、提高營(yíng)業(yè)額分成。而且相對(duì)本土品牌而言，商場(chǎng)更喜歡招商外資品牌，這也是無(wú)印良品、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等外資快時(shí)尚主力品牌崛起的原因。同時(shí)，所謂主力店，它們的面積一般較大，通常會(huì)在900~2000平方米，也有利于商場(chǎng)的大面積出租。因此，商場(chǎng)寧愿‘倒貼’也要招攬這些品牌。”杜斌表示。

　　頗有意思的是，不少購(gòu)物中心業(yè)者反映，在招商過(guò)程中，很多品牌是瞄準(zhǔn)主力店來(lái)決定是否進(jìn)駐商場(chǎng)的。比如一些服飾品牌商會(huì)問：“H&M、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA有沒有進(jìn)駐?假如這些品牌進(jìn)駐，那我們也來(lái)，假如沒有這些品牌，那我們也不進(jìn)駐了。”