近日，由中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)、清華大學(xué)、意大利米蘭理工大學(xué)與意大利全國(guó)時(shí)尚協(xié)會(huì)聯(lián)合成立的米蘭理工大學(xué)國(guó)際時(shí)尚管理大師班系列沙龍?jiān)谑{舉行，本次沙龍由石獅市紡織服裝商會(huì)承辦。中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席李當(dāng)歧、米蘭博科尼商學(xué)院MBA馬濟(jì)寧(Stefano Mangini)與石獅市紡織服裝商會(huì)會(huì)長(zhǎng)田啟明，副會(huì)長(zhǎng)、品牌部部長(zhǎng)劉奕群以及傳承、卡迪圣狐、西域駱駝等20多家會(huì)員企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，交流分享時(shí)尚觀。

　　“力爭(zhēng)將石獅打造成中國(guó)最大、最具創(chuàng)新能力的服飾設(shè)計(jì)師創(chuàng)業(yè)集群基地和中國(guó)優(yōu)秀服裝設(shè)計(jì)師的創(chuàng)業(yè)天堂、中國(guó)第一個(gè)服飾設(shè)計(jì)硅谷。為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師們的夢(mèng)想而啟航……”田啟明會(huì)長(zhǎng)的講話拉開(kāi)了沙龍序幕。

　　“品牌為什么存在?”“為什么要研發(fā)這個(gè)產(chǎn)品?”在時(shí)尚沙龍現(xiàn)場(chǎng)， Stefano Mangini拋出了一系列問(wèn)題與各企業(yè)產(chǎn)生互動(dòng)，通過(guò)圖文、視頻、網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)等多元化的方式，全面講解“如何打造一個(gè)成功的時(shí)尚品牌”， 并用真實(shí)國(guó)際時(shí)尚名流的豐富實(shí)例和現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)嘉賓進(jìn)行思想碰撞，各企業(yè)結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理現(xiàn)狀，發(fā)表了自己獨(dú)到的見(jiàn)解。

　　服裝品牌要?jiǎng)?chuàng)新，更要有自己的個(gè)性，否則很容易被市場(chǎng)遺忘。品牌首先誕生于直覺(jué)，許多產(chǎn)品往往設(shè)計(jì)漂亮，但不知道為誰(shuí)設(shè)計(jì)，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者或設(shè)計(jì)師，做的每一件事都得清晰。Stefano Mangini認(rèn)為，當(dāng)前國(guó)內(nèi)服裝無(wú)論是設(shè)計(jì)師還是企業(yè)家，最缺乏的就是“定力”。意大利、法國(guó)等地一些國(guó)際性大品牌，無(wú)論企業(yè)如何接班，他們的品牌文化都能被很好地堅(jiān)持下來(lái)。“品牌的功能應(yīng)該是成為客戶通往夢(mèng)想的擺渡者。”他舉例，或許許多人不知道LV的設(shè)計(jì)師是誰(shuí)、經(jīng)營(yíng)者叫什么，但是這個(gè)品牌形象卻被認(rèn)可了。這便是品牌有系統(tǒng)性、有“定力”所帶來(lái)的結(jié)果。

　　中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)主席李當(dāng)岐表示，自去年以來(lái)，國(guó)內(nèi)服裝產(chǎn)業(yè)、自主品牌企業(yè)的發(fā)展都遇到了很大的瓶頸，過(guò)去粗放型的擴(kuò)張方式已不再適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，新市場(chǎng)要求服裝企業(yè)要有精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理與個(gè)性化的品牌定位。