據(jù)地產(chǎn)咨詢服務(wù)公司世邦魏理仕的調(diào)查報告，去年全球新建完工購物中心面積排名前10的城市中，成都以106.6萬平方米的面積排名榜首。

　　在電商襲掠和百貨轉(zhuǎn)型的背景下，成都購物中心的開發(fā)速度是否超出了消費承載力?潮水退后，會不會面臨局部過剩和過度競爭的問題?

　　“吃”出來的購物中心

　　即使到了打折季，天府大道以西，10多萬平方米的蘇寧生活廣場還是顯得有些冷清。時逢周末，偌大的購物中心內(nèi)冷氣十足，但消費者三三兩兩，人氣并不旺。

　　在成都，大部分購物中心通常在開業(yè)幾個月后便門庭冷落。“這里也就是2011年剛開業(yè)和今年4月引入‘城市奧特萊斯’時火了一陣子，但好景不長。”一位入駐蘇寧生活廣場的商戶坦言，眼下的日子已經(jīng)很不好過，不知道能堅持多久。

　　而更讓人矚目的是，在天府大道與繞城高速交匯處，憑借亞洲面積最大的單體建筑攢了大把人氣之后的環(huán)球中心，經(jīng)營情況會不會好一些?

　　7月11日上午，記者在環(huán)球中心內(nèi)的樂天百貨看到，消費者的人數(shù)還不及售貨員多，很多無事可做的銷售人員干脆拿出了手機玩耍。“這里平時人少得數(shù)都數(shù)得過來。”一位銷售人員告訴記者。在她身旁的另一位銷售人員補充道：“盡管周末來的人很多，但大多是看熱鬧的，真正買東西的很少。”

　　與樂天百貨的冷清不同，環(huán)球中心4樓的餐飲卻很火爆。還沒有到中午飯點，很多餐館已經(jīng)人滿為患，慕名而來的好吃嘴們排起了隊。

　　在成都，以往購物、餐飲、娛樂按5：2：3布局，而這一購物中心業(yè)態(tài)經(jīng)營的“黃金比例”正在被打破，取而代之的是購物、餐飲、休閑1：1：1聯(lián)袂主演的消費模式。“成都80%以上的商場主要靠餐飲增加人氣，不僅新的商業(yè)體選擇主攻餐飲、拉動人氣，不少老的商場也借助餐飲突破發(fā)展瓶頸。”一位業(yè)內(nèi)人士把變化歸因于成都購物中心競爭過于激烈，并調(diào)侃道：“成都的購物中心不是賣出來的，而是吃出來的。”

　　“青春期”的煩惱

　　記者走訪分布于天府大道附近的購物中心時發(fā)現(xiàn)，人流量過小、消費力不足，是新建購物中心面對的共同困境。而英國萊芳房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司調(diào)查統(tǒng)計顯示，中國二線城市購物中心空置率從去年的10.2%增加到10.5%，成都空置率僅次于沈陽，高達16.2%，遠超6%的警戒線。

　　與此形成對比的是，在空置率如此之高的情形下，成都在建的購物中心面積還高達320萬平方米，排名全球第二，僅次于上海，這樣的規(guī)模是購物之都巴黎在建購物中心面積的20多倍。

　　但不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這屬于發(fā)展中的正常情況。RET睿意德高級經(jīng)理孫強認(rèn)為，成都市場目前空置率高，開工量高，是購物中心快速發(fā)展所不可避免的環(huán)節(jié)，并將其稱之為“青春期表現(xiàn)”。

　　“只要隨著時間的推移，開發(fā)量放緩，有足夠的新品牌來填充購物中心，就能逐漸降低空置率。”孫強說。

　　實際上，2005年以前，成都的購物中心寥寥無幾。在去年新增100多萬平方米購物中心后，成都建成的城市綜合體面積超過了1500萬平方米，相當(dāng)于每人擁有1平方米的城市綜合體商業(yè)面積，仍低于1.2平方米的國際標(biāo)準(zhǔn)。“乍一看成都購物中心數(shù)量似乎過剩，但這是長期不足之后的追趕，與京滬和其他國際化大都市相比還有差距。”一位業(yè)內(nèi)人士說。“成都之所以在這兩年出現(xiàn)購物中心集中供應(yīng)、密集面市的狀況，與開發(fā)商拿地時間相近，政府規(guī)定必須在規(guī)定時間建成有關(guān)。”上述人士認(rèn)為，成都人口基數(shù)大，加之正在打造西部商貿(mào)中心，消費人群將不斷擴大，購物需求也隨之增加，購物中心的新增供應(yīng)量將會被逐漸消化。

　　十字路口的選擇

　　有報告顯示，2014年1-5月，成都實現(xiàn)社會消費品零售總額1703億元，同比增長12.9%，增速高于去年同期0.7個百分點。

　　盡管大多數(shù)人看好成都的購物中心，還是有人開始擔(dān)憂：緩慢增長的消費承載力，能不能支撐迅速擴張的購物中心?成都會不會重蹈北京、上海、廣州等城市購物中心大量關(guān)閉的覆轍?“未來，好的會更好，冷清的更冷清。”世邦魏理仕華西區(qū)研究部副董事彭芳琪認(rèn)為，定位精準(zhǔn)將是日后購物中心的生存策略。她表示，“這是個優(yōu)劣選擇的問題，購物中心能否存活，取決于它的品質(zhì)。”

　　四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春同意彭芳琪的觀點。他認(rèn)為，一個購物中心需具備選址的眼力、資金的實力、整合商家的能力和培育商圈的耐力，才能聚集人氣。他以成都今年1月新開業(yè)的IFS國際金融中心為例說，這座購物中心引進了300多個國際品牌，彌補了成都奢侈品市場缺失的一部分國際一線品牌旗艦店，為成都奢侈品消費者提供了一個品種齊全、更加便捷的高端購物中心。

　　當(dāng)下，購物中心除了應(yīng)對同行的貼身肉搏，還要應(yīng)付另一個強勁對手——電商。冉立春認(rèn)為 ，無論信息化時代如何發(fā)展，但消費者總要到咖啡店喝一杯咖啡，和朋友在餐館小聚，這些都是電商無法實現(xiàn)的。“電商絕對不可能取代購物中心，但分流一部分消費者這是必然的。”他建議，購物中心要在自身的個性化服務(wù)上下功夫，做好購物中心的主題服務(wù)，吸引消費者。

　　進入仲夏，成都的購物中心似乎正站在十字路口，選擇的方向正確了，留給其拓展的空間還是很大。