股權(quán)眾籌是互聯(lián)網(wǎng)的未來趨勢，為創(chuàng)業(yè)者帶來了新的機(jī)遇，讓創(chuàng)業(yè)變得更容易。傳統(tǒng)的項目融資是創(chuàng)業(yè)者找資金、找市場，但是由于眾籌模式的出現(xiàn)，人人都是天使投資者，是資金找項目、找創(chuàng)業(yè)者。包年優(yōu)品也趕上了這次股權(quán)眾籌的革命浪潮。

　　今年，“股權(quán)眾籌”這個詞可謂是紅遍天了。一個酷斃了的智能手表、一個未竟的騎行西藏的夢想、一家最好吃的麻辣燙店，都能在眾籌平臺上發(fā)起項目，籌集資金;而投資者可以是任何人，無論你是一名月入四千的普通白領(lǐng)，還是一名身家過億的億萬富翁，只要你愿意，就可以成為“天使投資人”。

　　眾籌改變商業(yè)

　　眾籌使互聯(lián)網(wǎng)的“世界大戰(zhàn)”進(jìn)入了最核心的戰(zhàn)場：錢。

　　眾籌是互聯(lián)網(wǎng)中僅次于比特幣的革命，甚至比比特幣更可怕，它要顛覆國家銀行!目前的眾籌熱還處在一片光影迷離中，尤其是巨頭們也紛紛跳進(jìn)來攪局，這對初創(chuàng)的眾籌企業(yè)壓力會很大。這些巨頭總是要進(jìn)入新領(lǐng)域里折騰的，而真正能脫穎而出的，一定是眾籌領(lǐng)域里獨立的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

　　眾籌是粉絲經(jīng)濟(jì)

　　以知名的產(chǎn)品眾籌項目Pebble智能手表為例。2012年4月，其創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊開始為期30天的籌款項目，本來僅希望籌集10萬美元資金，但短短28個小時就獲得了100萬美元融資，最終獲得了一共6.8929萬個支持者，總籌資額超過1000萬美元，成為一時之最。

　　該項目成功的原因除了產(chǎn)品本身的設(shè)計足夠新穎之外，其眾投方案的合理與多樣也直接吸引了多個類型的投資者：投資額總共分10級，從99美元到1萬美元不等，分別可以獲得1到100塊手表。這種模式后來也被細(xì)分為預(yù)售式眾籌，它不僅幫助了一些初創(chuàng)公司籌集資金，還能檢驗所謂的創(chuàng)新產(chǎn)品是否能獲得市場認(rèn)可，并且促使形成了相應(yīng)的粉絲團(tuán)。

　　Pebble智能手表項目在Kickstarter上完成，截止2013年9月底，這家最富影響力的眾籌網(wǎng)站已經(jīng)成功完成籌資的項目為4.9138萬個，平均每天30個，累計籌資總額達(dá)到6.9億美元，平均每月1300萬美元。其中包含很多已經(jīng)紅遍全球的明星產(chǎn)品，比如：頗受粉絲喜愛的OUYA開源游戲機(jī)。有趣的是，Kickstarter還與中國有著特殊的緣分，因為其最初的創(chuàng)意就來自曾做過期貨交易員的美籍華裔——陳佩里。在2002年，因為資金問題，陳佩里被迫臨時取消了自己籌辦的音樂會，后來經(jīng)過7年準(zhǔn)備，能夠解決創(chuàng)新者資金問題的Kickstarter終于上線。不過，雖然有很多商業(yè)項目，但這家網(wǎng)站最受歡迎的項目其實還是音樂藝術(shù)類的，似乎依然暗合本文開頭所總結(jié)的規(guī)律：眾籌依然是以實現(xiàn)夢想為主，商業(yè)目的往往變成了其次。

　　什么行業(yè)最受股權(quán)眾籌歡迎?

　　而這種現(xiàn)象，從股權(quán)眾籌平臺開始建立后被徹底改寫了。

　　2011年全球首家股權(quán)眾籌平臺Crowdcube在英國誕生，當(dāng)時可謂轟動異常。據(jù)統(tǒng)計，2011年全球范圍內(nèi)眾籌平臺募資規(guī)模已經(jīng)達(dá)到15億美元，而且還在迅速發(fā)酵，很多已經(jīng)成熟的企業(yè)也希望通過眾籌平臺來募集資金，投入創(chuàng)新和運(yùn)營。這個時候，世界知名的金融創(chuàng)新福地——英國，誕生這樣的全新眾籌平臺可謂恰逢其時。截至2013年10月，Crowdcube一共擁有5.1353萬名注冊投資者，成功為81個項目籌集到1579.765萬英鎊款項，每月超過1000筆投資，60%的投資者會重復(fù)投資。

　　與之前的產(chǎn)品眾籌相比，股權(quán)眾籌涉及的資金規(guī)模更大，流程更長，對于項目的審核更加嚴(yán)格，需要籌集人提供的各種資料和憑證也更加復(fù)雜。具體而言，籌資人需要提交一份完整的商業(yè)計劃書并明確擬出讓股份的數(shù)量和價格。

　　如今迅猛發(fā)展的眾籌平臺，無數(shù)雙眼睛，無窮多的創(chuàng)意，人們既是創(chuàng)新者，也是投資者，又是生產(chǎn)者，還是消費者，商業(yè)的邊界變得模糊起來，商業(yè)的觸角將可以讓每個人都能有機(jī)會完成自己的夢想。

　　而國內(nèi)新興的按月訂購模式的領(lǐng)導(dǎo)者“包年優(yōu)品”也趕上了這次股權(quán)眾籌的革命浪潮。包年優(yōu)品的創(chuàng)始人湯志能表示，這次與《創(chuàng)業(yè)家》合作的股權(quán)眾籌項目，不僅是為了籌集資金，更是為了籌人氣、籌智慧，吸引更多志同道合的人才加入到包年優(yōu)品的團(tuán)隊中來。如今迅猛發(fā)展的眾籌平臺，無數(shù)雙眼睛，無窮多的創(chuàng)意，人們既是創(chuàng)新者，也是投資者，又是生產(chǎn)者，還是消費者，商業(yè)的邊界變得模糊起來，商業(yè)的觸角將可以讓每個人都能有機(jī)會完成自己的夢想。