昨日，ZARA母公司Inditex集團的董事會主席、首席執(zhí)行官Pablo Isla近日與中國國際貿易談判代表鐘山會面，探討集團在中國范圍推出線上、線下結合的模式。同時，Pablo Isla還與北京市長見面，探討集團在北京的商業(yè)擴張。

　　Pablo Isla表示，今年Inditex集團旗下的所有品牌將在中國的60多個城市總計開設500多家店鋪，并且將繼續(xù)實現實體店和網上店鋪一體化的計劃。

　　據了解，Inditex旗下有8個品牌，在全球共有6460多家門店。其中，2004年，Inditex在香港開了第一家Zara的連鎖店，由此打開了它的中國市場。

　　2014年第三季度財務報表顯示，Inditex營業(yè)收入為127億歐元(約人民幣937億元)，同比增長7%;凈收17億歐元(約人民幣122.3億元)，同比增長1%。

　　同時，截至2014年第三季度末，Inditex集團在中國總計有469家店鋪，其中Zara157家，新增Pull&Bear62家、Massimo Dutti56家、Bershka65家、Stradivarius 65家、Oysho45家、Zara Home19家。

　　此外，自2007年以來，Inditex在全球已經建立了超過1300多家生態(tài)店，另按照生態(tài)店模式重整了420多家店。該集團預計，到2020年前所有門店實現實現生態(tài)節(jié)能。

　　其中，Inditex的綠色生態(tài)店配備最新技術的燈光、溫度控制和用水系統(tǒng)，所有的建筑材料，包括地板、木料、紙張、塑料等材料使用可回收材料。

　　Pablo Isla強調店鋪生態(tài)效益的重要性稱，各店鋪應該減少30%的傳統(tǒng)運營模式下相關的能源消耗和與排放量。

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　　零售連鎖企業(yè)或多或少都存在這樣的問題：

　　第一，采購總監(jiān)在他的位置上坐了十年八年;

　　第二，他很享受這種愉悅的過程;

　　第三，他拒絕學習、拒絕新品。

　　這是由利益切割造成的，在利益交換的過程中，直接交換的是他的利益，而不是老板(或企業(yè))的利益。采購總監(jiān)往往只做了他喜歡做的事情，而沒有做他應該做的事情，這就會把企業(yè)帶入深淵。

　　我把采購部門比喻成嘴，在吃“重慶火鍋”的時候，他通過味覺感受到了美;而市場部、企劃部、營運部等營銷部門卻要根據他吃的多與少、好與壞進行消化。

　　既然把企業(yè)的命脈交到了一個人的手上，就要保證組織結構的規(guī)范性、科學性、制度性和系統(tǒng)性，保證權力能夠得到有效制衡，否則就只能培養(yǎng)出只會說好話的人。