昨日、ZARAの親會(huì)社Inditexグループの取締役會(huì)長で、最高経営責(zé)任者のPablo＿Islaはこのほど中國國際貿(mào)易交渉代表の鐘山と面會(huì)し、グループが中國範(fàn)囲でオンラインとオフラインを結(jié)合するモデルを検討しました。

また、Pablo＿Islaは北京市長と面會(huì)し、グループの北京での商業(yè)拡張を検討しています。

Pablo Islaによると、今年はInditexグループの全ブランドが中國の60以上の都市に計(jì)500店以上の店舗を展開し、実體店とインターネットを引き続き実現(xiàn)するという。

の計(jì)畫です。

Inditexの傘下には8個(gè)があるということです。

世界には6460以上の店舗があります。

その中で、2004年にInditexは香港でZaraのチェーン店を始め、中國市場を開拓しました。

2014年第3四半期の財(cái)務(wù)諸表によると、

営業(yè)収入は127億ユーロ（約937億元）で前年同期比7%増、純収入は17億ユーロ（約122.3億元）で同1%増。

また、2014年第3四半期末までに、Inditexグループは中國で469店舗を展開しており、そのうちZara 157店はPull&Bear 62社、Massimo Dutti 56社、Bershka 65社、Stradivarius 65社、Oysho 45社、Zara Home 19社が新たに追加されました。

また、2007年以來、Inditexは世界で1300を超えるエコロジーストアを設(shè)立し、生態(tài)系店のモデルに合わせて420店以上の店舗をリニューアルしました。

同グループは2020年までに全店舗でエコ?省エネの実現(xiàn)を目指す。

その中で、Inditexのグリーンエコショップは最新の技術(shù)の照明、溫度制御と水システムを備えています。すべての建築材料は床、木材、紙、プラスチックなどの材料を含みます。

Pablo Islaは店舗の生態(tài)効果の重要性を強(qiáng)調(diào)して、各店舗は30%の伝統(tǒng)的な運(yùn)営モードの下で関連しているエネルギーの消耗と排出量を減らすべきです。

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小売チェーン企業(yè)は多かれ少なかれこのような問題があります。

第一に、購買総監(jiān)督は彼の席に10年8年座っています。

第二に、彼はこのような楽しい過程を楽しんでいます。

第三に、彼は新品の勉強(qiáng)を拒否します。

これは利益カットによるもので、利益交換の過程で、直接交換するのは彼の利益で、社長（または企業(yè)）の利益ではありません。

購買総監(jiān)は彼の好きなことだけをして、彼のすべきことをしていません。これは企業(yè)を深淵に連れて行きます。

私は購買部門を口に例えると、「重慶火鍋」を食べる時(shí)、味覚によって美を感じました。市場部、企畫部、営業(yè)部などの営業(yè)部門は彼の食べた多さと少なさ、好さと悪さによって消化します。

企業(yè)の命脈を人の手に任せた以上、組織構(gòu)造の規(guī)範(fàn)性、科學(xué)性、制度性とシステム性を保証し、権力が有効にコントロールできるようにします。そうでなければ、いい話しかできない人を育成するしかないです。