近年來，中國政府在提升“中國制造”形象方面不遺余力。但是，改變市場和消費者的看法、重建消費者認知，需要一個長期的溝通過程。波司登是中國服裝品牌探索國際化的先行者，近年積極穩(wěn)健拓展國際市場，先后在英國倫敦設(shè)立歐洲總部暨品牌旗艦店，收購英國男裝品牌，簽約英超熱刺隊官方合作伙伴，和德國OTTO合作推廣自主品牌產(chǎn)品。在開拓國際市場的同時積極的全力塑造“中國制造”形象。

　　“中國品牌國際化，首先要讓中國品牌、中國制造得到國際市場的尊重。這不僅僅是企業(yè)的品牌形象，更是國家品牌形象!”波司登集團董事長高德康感概地說，“同樣價位的一件衣服，一件是法國設(shè)計師設(shè)計、法國生產(chǎn)的，一件是中國設(shè)計、中國生產(chǎn)的，國際市場的消費者會選擇哪一件?答案顯而易見的。中國自主品牌要實現(xiàn)崛起走向國際化，在世界范圍內(nèi)建立品牌地位，就必須加快提升國家品牌形象?！?/p>

　　今年春節(jié)前夕，更在紐約曼哈頓聯(lián)合廣場開出第一家時尚體驗店，引發(fā)美國時尚界關(guān)注。但高德康卻坦言“壓力山大”，他表示隨著產(chǎn)業(yè)升級不斷推進，中國制造從品質(zhì)到技術(shù)都有明顯改善，一些產(chǎn)品甚至趕上國際先進水平，像紡織服裝、白色家電等產(chǎn)業(yè)都具有國際競爭優(yōu)勢，但是中國至今也沒有一個真正打得響的國際一線品牌。

　　“國際消費者對中國品牌的認可程度不高，改革開放這些年我們創(chuàng)造了中國制造物美價廉的傳奇，但粗暴山寨、抄襲模仿等無視知識產(chǎn)權(quán)及創(chuàng)造性勞動的行為也使中國制造‘污名化’，這很大程度上影響了國際消費者對中國品牌的定位和看法，也讓國內(nèi)消費者對本土品牌信心不足?！备叩驴嫡J為，現(xiàn)在國際品牌大舉進入中國市場，如果不改變消費者的這種品牌認知，中國制造不僅難以在國際市場立足，想要穩(wěn)固國內(nèi)市場的份額也是非常困難的。

　　雖然對中國本土品牌的發(fā)展深表擔憂，但是高德康也難掩強者的豪情和清醒，他表示創(chuàng)新變革是通向未來的唯一道路,變革時期，誰都有彎道超車的機會，也有被對手反超的可能。越是成功的品牌，越不能迷信過去的成功，一定要因時而變，順勢而為，用歸零的心態(tài)迎接轉(zhuǎn)型發(fā)展，用創(chuàng)新成就時尚品牌的中國夢!”

　　相關(guān)鏈接：

　　童裝品牌超越大眾休閑成森馬服飾增長最快業(yè)務。昨日森馬服飾發(fā)布2014年年報，報告顯示，森馬2014年度主營業(yè)務實現(xiàn)收入80.7億元，較上年同期上升11.8%，其中兒童服飾增長較快，實現(xiàn)主營收入31.67億元，同比增長24.91%;增長速度超越休閑服飾，成森馬服飾增長最快業(yè)務。

　　據(jù)了解，去年森馬集團實現(xiàn)營業(yè)總收入81.4億元，較上年同期增長11.7%;實現(xiàn)營業(yè)利潤14.74億元，同比增長19.26%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤10.92億元，同比增長21.09%。

　　值得注意的是，作為該公司主營業(yè)務之一，森馬休閑服飾已經(jīng)扭轉(zhuǎn)下降趨勢，實現(xiàn)主營收入49.03億元，同比增長4.69%。而另一主營業(yè)務童裝品牌增長率更高，達24.91%，全面超越休閑服飾業(yè)務。不僅如此，該公司童裝品牌巴拉巴拉在全國的門店也已達3540家，逼近休閑服飾3542家的全國門店數(shù)。