有企業(yè)關(guān)店止損，比如王府井百貨公告顯示，該公司全年同店負增長7.9%，從門店來看大鐘寺店閉店導(dǎo)致子公司北京雙安業(yè)績大幅增長84.2%，而福州店虧損擴大以及湛江店關(guān)店一次性計入虧損7158萬。卜蜂蓮花也調(diào)整了部分門店。

　　華潤系則表示，其選擇通過改善營運效率來降低零售業(yè)務(wù)的虧損，主要策略包括整合后勤部門、統(tǒng)一供應(yīng)鏈的商品采購來節(jié)省成本，以及利用合資優(yōu)勢，發(fā)展全球采購、自有品牌產(chǎn)品、會員卡管理及客戶關(guān)系管理的先進技術(shù)以刺激現(xiàn)有客戶。

　　此外，開拓新業(yè)態(tài)和電商是目前很多實體零售業(yè)者的轉(zhuǎn)型選擇。比如家樂福正在華試水小型便利店，華潤創(chuàng)業(yè)也將加強拓展較小型的店鋪，比如專業(yè)店及便利店等。

　　增加生鮮或體驗式業(yè)態(tài)也是實體業(yè)者的方向，華潤創(chuàng)業(yè)打算將部分現(xiàn)有大賣場縮減店鋪面積及轉(zhuǎn)型成為較高檔次的V+新業(yè)態(tài)門店，專注經(jīng)營生鮮食品。廣州王府井正圍繞生活體驗打造全新區(qū)域型社區(qū)百貨，呼和浩特王府井將部分樓層調(diào)整為“城市中心奧特萊斯”，將全新商業(yè)業(yè)態(tài)引入當?shù)厥袌觥?/p>

　　金鷹商貿(mào)正轉(zhuǎn)型體驗式生活業(yè)態(tài)?！拔覀冏?014年以來，新開5家全生活中心，使集團全生活中心的數(shù)量擴大至7家。此外，常州嘉宏店亦有新增商業(yè)面積投入運營。新開店和老店新增商業(yè)面積共增加連鎖店建筑面積約30.5萬平方米。未來數(shù)年內(nèi)，全生活業(yè)態(tài)會是我們的重點，現(xiàn)在已經(jīng)不能做簡單傳統(tǒng)百貨，而是需要體驗式發(fā)展，應(yīng)對電商?！苯瘊椛藤Q(mào)內(nèi)部人士坦言。

　　當然也有“以彼之道還施彼身”的方法——實體業(yè)者自己做電商。華潤創(chuàng)業(yè)計劃今年推出電商業(yè)務(wù)，其首席財務(wù)官及執(zhí)行董事黎汝雄稱，將于今年的6、7月推出電商試點，再根據(jù)試點效果決定推廣速度。目前家樂福等也正擬啟動電商，大潤發(fā)則已成立飛牛網(wǎng)獨立運作電商。

　　“實體業(yè)者困難很多，但轉(zhuǎn)型電商也并非易事，電商耗資巨大，且其管理、商品分類和銷售渠道以及營運方式都與實體店大相徑庭，尤其是物流覆蓋與成本更是令人頭痛的問題，所以實體業(yè)者的轉(zhuǎn)型能否成功還需時日?！辟Y深零售業(yè)專家丁浩洲分析。