針對傳統(tǒng)百貨“大船掉頭”，也有一些業(yè)內(nèi)人士直言“已經(jīng)喪失了先機(jī)”。

　　在北國商城周邊，從勒泰中心、樂匯城、懷特商業(yè)廣場，到萬達(dá)廣場、東勝廣場、金正海悅天地等等，省會商業(yè)綜合體可謂遍地開花。據(jù)統(tǒng)計，2014年一年，省會新開業(yè)的大型綜合體有8家，今年預(yù)計開業(yè)的有5家，目前在建的還有10家。

　　省商業(yè)聯(lián)合會秘書長曹潤亭認(rèn)為，如果說百貨是第一個商業(yè)時代，購物中心是第二個商業(yè)時代，那么，省會商業(yè)正在向以商業(yè)綜合體為代表的第三個時代演變。目前已經(jīng)形成“百花齊放”的新格局：以北國商城、勒泰中心等為代表的中山路商圈為核心商圈，以萬達(dá)廣場、懷特商業(yè)廣場等為代表的區(qū)域型商圈，以益友百貨、益東百貨等為代表的社區(qū)型商業(yè)，以及超市、便利店為代表的商業(yè)“觸角”。

　　面對還在不斷涌現(xiàn)的新項目，業(yè)界已經(jīng)開始了各種關(guān)于商業(yè)綜合體飽和、過剩等前景堪憂的討論。

　　在石家莊這樣一個商貿(mào)城市，商業(yè)綜合體是否真的太多了?

　　曹潤亭表示，并非如此。目前，省會商業(yè)布局正在走向合理和科學(xué)，在中山路核心商圈內(nèi)商業(yè)綜合體數(shù)量的確具備了一定規(guī)模，但石家莊作為一個市區(qū)人口超過450萬的城市，區(qū)域型商圈明顯不是很成熟，有的區(qū)域還有挖掘的空間和潛力。

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　　Old Navy 不僅挖來了在 Nike 效力 14 年的 Jill Stanton 出任產(chǎn)品發(fā)展設(shè)計部的執(zhí)行副總裁，也從 Puma，The North Face，adidas 和 Reebok 這些專業(yè)運(yùn)動品牌中請來不少資深設(shè)計師，以便將 Active 系列做得更專業(yè)，甚至細(xì)分到跑步或者籃球這樣不同類型的運(yùn)動上。

　　通過大規(guī)模地投資收購來的運(yùn)動品牌 Athleta，Gap 集團(tuán)要進(jìn)入運(yùn)動市場上的心思已經(jīng)很明了了。當(dāng)然，就 Gap 不太漂亮的業(yè)績而言，也確實需要除了牛仔之外的一針強(qiáng)心劑。另一方面，除了 Athleta 之外，Gap 旗下品牌 Old Navy 也開始在運(yùn)動服裝領(lǐng)域發(fā)力。

　　事實上，Old Navy 在 2011 年就推出了運(yùn)動系列 Old Navy Active，可是一直默默無聞。但直到最近，Old Navy 開始為這一系列展開了營銷推廣活動，并打出了“Built For Play” 這樣的口號，這其中包括了一支新廣告以及一系列的促銷活動：不到 10 美元的背心，降價到 7 美元的運(yùn)動內(nèi)衣和 15 美元的瑜伽褲等。

　　在旗下的 Gap，Old Navy 和 Banana Republic 這些時尚品牌中，據(jù)統(tǒng)計，Old Navy 去年 12 月的同店銷售增幅高于 Gap 集團(tuán)旗下其他品牌，而集團(tuán)其他品牌的同店銷售均出現(xiàn)不同程度下滑;而今年 3 月的同店銷售更是大漲 14%，給集團(tuán)整體同店銷售帶來了 2% 的增幅。這個誕生于 1994 年的品牌，通過鎖定家庭購物和低價的定位，只花了 4 年時間就實現(xiàn)了 10 億美元的銷售額。

　　按照 Gap 集團(tuán)的設(shè)想，Old Navy，Gap 和 Athleta 將幫助其打造一個從低端到高端的運(yùn)動服飾組合：Old Navy Active 將繼續(xù)沿用折扣低價的那一套;Gap Fit 運(yùn)動系列則針對中端市場; Athleta 將作為一個相對獨立的品牌，瞄準(zhǔn)更高端的消費人群。