據(jù)悉，拉夏貝爾將在2015年和2016年各增加約1500個零售網(wǎng)點，同時，將推出1000-2000平方米的單一品牌店以滿足顧客的購物體驗和購物樂趣。此外，服裝行業(yè)中長期內(nèi)需旺盛，行業(yè)整合也會隨之加劇，各種資源、條件也會向有品牌的公司傾斜。

　　毫無疑問，拉夏貝爾若正式回歸A股，其估值空間及股價表現(xiàn)將值得期待。

　　與同期在香港聯(lián)交所以預(yù)托憑證(HDR)上市的優(yōu)衣庫相比，拉夏貝爾的渠道優(yōu)勢即本土化優(yōu)勢更為明顯，“民族血統(tǒng)”無疑讓其更快融入國內(nèi)二三線城市。

　　截至2014年3月，同為快銷品牌的優(yōu)衣庫大中華區(qū)門店數(shù)量僅為374間，然而拉夏貝爾同期的門店數(shù)量已遠(yuǎn)超優(yōu)衣庫。根據(jù)其財報顯示，拉夏貝爾的零售網(wǎng)點的數(shù)目由2013年底的5384個增至2014年12月31日的6887個，除了10%位于一線城市，其余均位于二三線及以下城市，公司在二三線及以下城市具有較大市場占有率。

　　未來，拉夏貝爾仍將網(wǎng)點布局和擴(kuò)張方向聚焦在二三線城市，并在滲透率較低的省份設(shè)立更多的零售網(wǎng)點，從而實現(xiàn)在全國范圍內(nèi)的滲透式增長。

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　　從起源來說，高定在歐洲是為王室貴族量身打造的業(yè)務(wù)。在中國，高定的消費(fèi)群體曾一度是政府官員、演藝明星。但隨著人們生活水平和經(jīng)濟(jì)能力的提高，中產(chǎn)階級的精英男士也加入到高定的客戶群中。

　　MAROY的目標(biāo)消費(fèi)群也定位在追求品質(zhì)的人。而國內(nèi)另一家較早涉足高定業(yè)務(wù)的男裝品牌莊吉集團(tuán)，其客戶基本上是國內(nèi)四五十歲的中年商務(wù)人士，幾乎沒有知名人士、高級官員。

　　值得注意的是，高定人群的增多無意間削弱了奢侈品牌的影響力。陳先生介紹，他身邊很多朋友已經(jīng)不再追求奢侈品品牌，轉(zhuǎn)而追求舒適度、差異化?！霸谒麄兩砩虾茈y看到名牌或者奢侈品牌，很多衣服都是高定，但價格可能比奢侈品還要高?！?/p>

　　而陳先生自身的感受則是，“在享受高定的過程中，與工藝師的溝通、面料選擇的體驗包括最后成衣個性化的表現(xiàn)，都是對自己生活方式的傳達(dá)，這些并不是某一個奢侈品牌就能夠滿足的。”

　　財富品質(zhì)研究院院長周婷就認(rèn)為，從“去LOGO化”到“定制化”，中國消費(fèi)者只用了短短兩年時間完成，這意味著中國的奢侈品核心消費(fèi)者越來越成熟，知道什么是最適合自己的。

　　“在高定這個細(xì)分市場上，未來的空間還很大?！睆埑f。

　　面對未來中國高定市場的空間，很多國外成熟的高定品牌早就開始布局。

　　據(jù)了解，Zegna在中國提供量身定制服務(wù)的專賣店有30多家。Dunhill在國內(nèi)也已經(jīng)擁有了固定的定制客戶群，且在不斷擴(kuò)展中。

　　甚至在去年的寧波國際服裝節(jié)上，有“量身定制的黃金地段”之稱的倫敦薩維爾街(Savile Row)高級縫紉大師安德魯都帶著為英國王室貴族服務(wù)的定制團(tuán)隊到寧波，兩天時間就接了20多套訂單。今年1月10日，安德魯再次到寧波，考察高定市場，并打算在寧波開店。

　　在前述業(yè)內(nèi)人士看來，目前國內(nèi)大部分男裝高定還屬于比較初級的階段，沒有太多的能力與國外比較成熟的品牌分庭抗?fàn)?，“與它們同臺較量，短期內(nèi)可能對國產(chǎn)品牌是個沖擊，但從長遠(yuǎn)來說是好事，對國產(chǎn)品牌會有推動作用，可真正了解什么是好的高定?！?/p>

　　據(jù)尚普咨詢《2013-2017年中國服裝市場分析調(diào)研報告》顯示，隨著消費(fèi)者對定制的認(rèn)識逐漸提高，消費(fèi)升級以及消費(fèi)者需求變化推動服裝產(chǎn)業(yè)升級，定制將成為品牌服裝發(fā)展的必然趨勢。