外資百貨注定在中國市場難以立足，無論是來自歐洲的老佛爺，還是來自亞洲的百盛，似乎在中國市場都經(jīng)歷過關(guān)店的艱難時刻。最近尚泰百貨成都店的撤離，讓在中國市場折戟的外資百貨再添一例。

　　一則突如其來的閉店告示，使得退出中國市場的外資百貨再添一例。

　　6月2日，尚泰百貨成都店官微發(fā)布消息稱，該店"將于2015年8月31日正式停止營業(yè)，6月2日起將停止會員卡積分。"

　　記者注意到，這是尚泰百貨入華5年后，所關(guān)閉的最后一家百貨店。"這是公司戰(zhàn)略調(diào)整。"該店市場部相關(guān)負責人向記者證實，"未來或?qū)⒁允召徎蜃越ㄙ徫镏行牡姆绞街匦逻M入中國。"

　　撤離中國市場

　　2012年9月，尚泰百貨成都店開張。

　　公開資料顯示，尚泰百貨屬于泰國中央零售集團，集團旗下有Central(尚泰)和Robinson兩個百貨公司品牌。在泰國是首屈一指的百貨公司，被譽為"泰國零售代表"，擁有60余年的專業(yè)零售經(jīng)驗。在泰國本土以經(jīng)營高端百貨、購物中心為主。

　　進入成都尚不足3年，該店卻突然宣布閉店。6月2日，尚泰百貨成都店通過其微信公眾號宣布了該店將于2015年8月31日正式停止營業(yè)。據(jù)該店客服稱，閉店的直接原因是百貨店租約到期。

　　"這是公司戰(zhàn)略性調(diào)整。"尚泰百貨成都市場相關(guān)負責人告訴記者。"尚泰在泰國更多是以經(jīng)營高端百貨、購物中心為主，而不是這種單體百貨。所以此次公司也作出調(diào)整的決定。"

　　實際上，這已是尚泰在我國的最后一家百貨店。2010年，尚泰百貨在沈陽開出第一家店。2014年6月，這家店停業(yè)。當時亦有多家當?shù)孛襟w報道，并稱尚泰沈陽項目遇挫系因受到電商沖擊。就在2014年底，尚泰杭州店同樣在其官方微博上向顧客道別。

　　據(jù)上述負責人透露，一年內(nèi)宣布其在中國所有店關(guān)門是尚泰的戰(zhàn)略調(diào)整，未來還將再次進入中國市場。"不排除兩種方式重新進入，一是自建購物中心;二是收購當?shù)剡\營良好的百貨。"據(jù)其稱，尚泰百貨此前在意大利等其他國家和地區(qū)收購的百貨均有較好的效果，甚至實現(xiàn)半年就盈利。

　　外資百貨遭遇艱難時刻

　　尚泰百貨成都店撤離，讓在中國市場折戟的外資百貨再添一例。無論是來自歐洲的老佛爺，還是來自亞洲的百盛，似乎在中國市場都經(jīng)歷過關(guān)店的艱難時刻。

　　這其中，以"外資百貨第一店"百盛最為典型。入華20余年間，該百貨在華從鼎盛到衰落，再到不斷收縮，經(jīng)歷了起起落落，也被媒體譽為是"外資百貨在華發(fā)展的縮影"。

　　百盛集團于2014年11月10日發(fā)布的業(yè)績報告顯示，其當年前三季度的凈利潤為2.75億元人民幣，較去年同期下滑了23.1%;銷售額也下降了0.9%，跌至37.4億元。

　　某媒體援引的數(shù)據(jù)顯示，去年內(nèi)外資百貨閉店情況的對比分析中，外資百貨閉店數(shù)量以57.89%的占比高于內(nèi)資百貨15.78個百分點。當下，外資百貨在華"水土不服"幾乎成了一種共識。

　　"實際上，百盛在剛?cè)肴A時取得了很好的效果。"成都錦江商會會長黃志強告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，"但之前的優(yōu)勢幾乎已全部喪失。"在其看來，喪失了自身優(yōu)勢的外資百貨卻要與本土百貨一樣面臨6座難以逾越的大山，"租金、人工、水電、稅收、裝修、存貨，而這六部分都是剛性成本。"

　　值得注意的是，租金不斷上漲亦使百貨成本負擔不斷加重。這也是為何尚泰考慮再次進入中國時，自建物業(yè)、自營品牌將是其新途徑之一。

　　此外，在業(yè)內(nèi)人士看來，國內(nèi)零售行業(yè)正在經(jīng)歷變革，經(jīng)濟下行、電商沖擊下，需要創(chuàng)新發(fā)展，外資百貨想要實現(xiàn)本土化并非容易之事。