商業(yè)地產(chǎn)“去重”僅僅是萬達“去地產(chǎn)化”的第一步，萬達的終極目標是，打造一家商業(yè)消費服務企業(yè)。

　　基于這一定位，萬達的業(yè)務收入和凈利潤來源，也將不再是“賣房子”，而是轉(zhuǎn)為租金、文化、院線、以及金融的收入，這些板塊的收入在2015年均獲得了大幅增長，彌補了地產(chǎn)銷售收入的放緩。

　　除了租金收入大增，2015年，萬達文化集團的收入達到了512.8億元，同比增長達到45.7%。其旗下的萬達院線擴張營收情況也相當可觀。數(shù)據(jù)顯示，萬達院線2015年收入80億元，同比增長49.9%，其中票房63億元，同比增長49.6%;線上票房收入突破40億元，同比增長超過240%。

　　更亮眼的數(shù)據(jù)來自于萬達金融集團。這家成立不過半年的金融公司收入達到208.9億元，完成了年度計劃的697%。此前萬達透露將完成多起銀行、證券、保險公司并購。目前，萬達持有百年人壽11.55%，成為后者最大單一股東。

　　隨著上述業(yè)務的收入比重增加， 它們將逐漸取代地產(chǎn)銷售在整個集團中的更多比重，而萬達的轉(zhuǎn)型，將隨之成功。

　　“到2016年，萬達服務業(yè)將會首次超過房地產(chǎn)。從嚴格意義上講，明年萬達就不再是房地產(chǎn)企業(yè)?！痹谌ツ甑娜f達半年內(nèi)部會議上，王健林表示。

　　與此同時，萬達將“服務業(yè)收入和凈利潤占比超過65%”的目標提前至2018年完成。

　　為此，萬達在全球范圍內(nèi)進行了多項并購，以實現(xiàn)其目標。以萬達院線為例，萬達院線近年來在國內(nèi)外啟動了多起并購，其中包括美國第二大影院AMC和澳洲第二大院線Hoyts。

　　萬達從去年以并購切入布局體育領(lǐng)域。年初，萬達以4500萬歐元收購足球俱樂部馬德里競技隊20%股份;2月牽頭并購全球著名體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司盈方體育傳媒集團100%的股權(quán);緊隨其后收購美國世界鐵人公司(WTC)。

　　王健林認為，中國的體育產(chǎn)業(yè)還處于“嬰兒期”，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，接下來體育產(chǎn)業(yè)也將會有跨越式的發(fā)展。他同時寄望于通過體育產(chǎn)業(yè)把旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)做得更大。

　　萬達內(nèi)部人士透露，萬達今年將提出新的三大產(chǎn)業(yè)計劃。業(yè)內(nèi)預計將是文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務3個產(chǎn)業(yè)。

　　按照王健林的設想，到2020年萬達的資產(chǎn)將超過2000億美元，市值超過2000億美元，收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元。屆時，萬達將可能成為第一家市值超萬億的具有房地產(chǎn)基因的公司。

　　實際上，作為萬達文化旗下布局了多年的項目，萬達文化旅游城目前在全中國已有10個項目，其中3個已經(jīng)開業(yè)，分別是長白山度假區(qū)、武漢中央文化區(qū)和西雙版納度假區(qū)。王健林對于旅游產(chǎn)業(yè)頗具野心，他曾公開表示，2020年萬達將被打造成為全世界規(guī)模最大的旅游公司。

　　此外，萬達對于金融板塊布局十分明確，就是要打造互聯(lián)網(wǎng)+金融的模式。2014年12月，萬達以3.15億美元收購快錢68.7%的股權(quán)，獲得了自己獨立的支付系統(tǒng)，去年5月，萬達金融+快錢開始C端布局，推出了首款互聯(lián)網(wǎng)金融“寶寶”類理財產(chǎn)品“快利來”，6月份其與快錢共同推出了一款商業(yè)地產(chǎn)眾籌、互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品“穩(wěn)賺1號”，這使得萬達金融收入飆升697%。