過去一年，截至 2015年9月30日，中國內(nèi)地班尼路門店總數(shù)較2014年同期減少了36家。而班尼路門店的關(guān)閉早就開始了，2014 財年班尼路的門店數(shù)量從上一財年的 3820 家銳減了 388 家至 3432 家。

　　就在2012年，其門店數(shù)還攀上過歷史高峰。數(shù)據(jù)顯示，截至2012年3月31日，其中國內(nèi)地門店數(shù)為4044 家，比去年同期增加了150家，較前年同期增加了405家。

　　雖然根據(jù)最新的財報顯示，截至2015年9月30日，班尼路內(nèi)地市場銷售額增長3％至17.68億港元，總銷售增長0.5％，但這幾乎可以忽略不計，也意味著通過關(guān)閉虧損門店換取增長的策略失效，母公司德永佳集團也終于打算拋棄它了。

　　在公布了最新一季的財報后，德永佳同時宣布以2.5億元的價錢要把班尼路賣了。

　　德永佳在公告中給出的解釋是，公司目前正在進行重組，出售可以整合資源，為了長遠發(fā)展。接盤方名為上海匯業(yè)實業(yè)有限公司。

　　根據(jù)公開資料，上海匯業(yè)實業(yè)有限公司經(jīng)營范圍包括投資管理咨詢，企業(yè)形象策劃，計算機軟硬件的研制、開發(fā)、銷售，日用百貨、化工原料銷售等多方面。有業(yè)內(nèi)人士認為，接盤的匯業(yè)想要將這樣的“弱勢”品牌運營起來得花費不少功夫，畢竟它也不是做服裝起家的。

　　班尼路這個品牌的沒落其實也不是一時半會的了。

　　據(jù)“北京商報”報道，現(xiàn)在班尼路在起源地香港僅存43家門店，上海留下54 家門店，北京56 家，大本營廣州更多一些。

　　但在北京，它有其中一半以上門店開在昌平區(qū)、順義區(qū)、房山區(qū)等郊區(qū)，在西城區(qū)、朝陽區(qū)中，班尼路大多以街邊小店的形式出現(xiàn)。在年輕人聚集的西單商圈，班尼路開到大悅城的地下二層去了。

　　在廣州也一樣，班尼路早期在北京路步行街、天河城、崗頂?shù)茸罘比A的地段都搶占了好的位置。不過現(xiàn)在，位于天河城和崗頂?shù)拈T店都已經(jīng)遠離靠近電梯的顯眼位置，門面也萎縮了不少。

　　班尼路誕生于 1981 年， 1996 年被德永佳集團收購。本質(zhì)上來說，它所遇到的問題和 Esprit類似。十年前，優(yōu)衣庫、ZARA等快時尚品牌還沒有在中國流行開來，而中國也幾乎沒有快時尚的概念，班尼路曾經(jīng)是很多初高中生、大學生的時尚選擇，這一點從它把品牌開進大城市年輕人聚集的商圈就可以看出。

　　但之后的故事大家都知道了，被潮流甩的越來越遠。

　　核心業(yè)務是為公司提供營銷方案的凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對《好奇心日報》說，要跟上快時尚的腳步，就得重設計，輕生產(chǎn)。重設計意味著款式和設計更新得很快，庫存模式也要改，按照訂單來生產(chǎn)或者是外包出去。

　　班尼路早期的消費群體定位在 18-40 歲，年齡跨度比較大，“別說 18 到 40 歲，現(xiàn)在哪怕 18 到 30 歲對于時尚，都會有代溝”。林岳覺得，班尼路可以嘗試抓住 16 -22 歲這個年齡層次的年輕人，他們比較追趕潮流，大多是學生或者剛畢業(yè)的。

　　但這群人其實也已經(jīng)被快時尚俘獲了。