在最近，棠吉引入電商經營一年后，他對把電商引入傳統(tǒng)定制的這種做法提出了個人的看法，并且談到他對這種經營方式的收貨。

　　“現在電商門檻已經不是家庭式作坊可以適應的了!”一年來，棠吉電商負責人深有感觸。從電商品牌定位到售后服務，電商和傳統(tǒng)模式有根本性的區(qū)別?！昂唵蔚囊瑔谓o寶貝帶動店鋪銷售，是電商最初的模式!”棠吉對電商的認識，也正是當下電商大軍越來越感覺電商生意必須更換思維的原因。

　　傳統(tǒng)單價500元以上的一件男襯衫，在電商銷售到200元，已經是同行業(yè)定位中的中高端了，而這其中因為面料使用講究，工藝精良，產品本身的成本就居高不下，電商更多的是開啟了微利模式。

　　“電商不僅僅是賣圖片。“開啟棠吉電商之前，為了更好適應電商，棠吉從幾個電商平臺購買了襯衫樣品進行研究，發(fā)現大多數公司都致力于圖片的拍攝，網頁的設計，而實物卻是大打折扣。

　　我們要把實物做得比網頁更加好!抱著這樣的決心，棠吉專門在生產基地組建了優(yōu)秀技術工人，搭建了專門的電商銷售生產線，成本自然上去了，但是棠吉的想法，并非短期的利益，而是謀求買家的認同。

　　從長遠看，電商模式的品牌化更需要潛移默化。從定位到產品的展現，到售后服務，都需要比實體店更加細心，因為電商一個平臺會面對更多的消費者。