眾所周知，盡管Amazon.com Inc. 亞馬遜作為全球最大電商，擁有超強(qiáng)地位和話語權(quán)，但是其成立以來一直很難俘獲美國本土品牌將其當(dāng)做第三方平臺，這一點(diǎn)與其在中國的競爭對手Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE:BABA) 阿里巴巴形成了鮮明的對比。

　　三大品牌集體疲軟的Gap Inc. (NYSE:GPS) 蓋璞集團(tuán)已經(jīng)被逼上絕路，以至于集團(tuán)首席執(zhí)行官Art Peck 在5月17日周二的年度股東大會上表示，集團(tuán)或許會考慮進(jìn)駐Amazon.com Inc. (NASDAQ:AMZN) 亞馬遜，以尋求最后的恢復(fù)希望。

　　眾所周知，盡管Amazon.com Inc. 亞馬遜作為全球最大電商，擁有超強(qiáng)地位和話語權(quán)，但是其成立以來一直很難俘獲美國本土品牌將其當(dāng)做第三方平臺，這一點(diǎn)與其在中國的競爭對手Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE:BABA) 阿里巴巴形成了鮮明的對比。

　　由于電商業(yè)較早起步，美國大型服飾零售商基本都有自己的在線渠道，為避免被動一直都拒絕Amazon.com Inc. 亞馬遜拋出的橄欖枝，僅有PHV Corp.等少數(shù)幾個大型零售商和Amazon.com Inc. 亞馬遜有深度合作，PHV Corp.旗下Calvin Klein、Tommy Hilfiger 兩大品牌都將Amazon.com Inc. 亞馬遜作為第三方銷售平臺。

　　2015年2月履新的Art Peck被賦予振興該美國最大服裝集團(tuán)的重任，而與其諸多前任出身傳統(tǒng)零售領(lǐng)域不同，Art Peck是Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)第一個出身數(shù)字、咨詢領(lǐng)域的CEO，加入Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)前他服務(wù)于Boston Consulting Group 波士頓咨詢公司。

　　不過，在Art Peck 16個月的任期內(nèi)，他不但未能帶領(lǐng)Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)恢復(fù)，相反在過去兩個季度，集團(tuán)唯一的希望品牌Old Navy 老海軍也開始出現(xiàn)暴跌，且跌勢異常兇猛，而Old Navy 老海軍在2015年10月失去了功勛總裁Stefan Larsson，后者跳槽至美國最大奢侈品集團(tuán)Ralph Lauren Corp. (NYSE:RL) 拉爾夫·勞倫集團(tuán)擔(dān)任CEO。

　　周二的股東大會上，Art Peck表示，從他的角度出發(fā)，目前不考慮Amazon.com Inc. 亞馬遜及其他渠道是不可能的。他稱，集團(tuán)一直在考慮傳統(tǒng)門店及多渠道以外的機(jī)會。

　　上周二，Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)發(fā)布了另一個令人失望季報(bào)和月度銷售。據(jù)無時尚中文網(wǎng)數(shù)據(jù)，截止2016年4月30日的一季度，Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)集團(tuán)同店銷售下跌5%，市場預(yù)測的跌幅為2.6%。凈銷售從去年同期的36.6億美元降低至34.4億美元，不及市場期望的35.4億美元，降幅為6.0%，而且已經(jīng)連續(xù)第五季倒退。另外，集團(tuán)對一季度的EPS 預(yù)期為0.31-0.32美元，只有市場期望的0.44美元不到3/4。3月份集團(tuán)曾警告以高于預(yù)期的庫存進(jìn)入4月，意味著折扣促銷活動的增加，預(yù)計(jì)這將對一季度的毛利率產(chǎn)生壓力。

　　Art Peck 此前多次釋放Gap 蓋璞品牌和Banana Republic 香蕉共和國可在春季開始復(fù)蘇的信號，不過現(xiàn)在不僅毫無復(fù)蘇的跡象還因?yàn)镺ld Navy 老海軍的表現(xiàn)而差過以前。集團(tuán)發(fā)言人指出受累于包括宏觀經(jīng)濟(jì)冷卻導(dǎo)致服裝零售行業(yè)低迷等多重原因，集團(tuán)業(yè)務(wù)扭轉(zhuǎn)的速度比預(yù)期要慢。

　　另外，Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)公布的4月份銷售數(shù)據(jù)更加顯示該集團(tuán)危機(jī)加劇，特別是收入最大來源Old Navy 老海軍品牌持續(xù)惡化，集團(tuán)此前夸夸其談的復(fù)興計(jì)劃顯然沒有起效。

　　Old Navy 老海軍4月同店銷售同比暴跌10%，跌幅較3月的6%顯著擴(kuò)大，與市場期望的2.6%增長相距甚遠(yuǎn)。由于去年Gap 蓋璞品牌和Banana Republic 香蕉共和國開始衰退時Old Navy 老海軍還在擔(dān)當(dāng)強(qiáng)勁的增長引擎角色，因此集團(tuán)此前一直重點(diǎn)扶持前兩個品牌，Old Navy 老海軍去年10月失去前總裁Stefan Larsson 后突然急轉(zhuǎn)直下讓集團(tuán)措手不及。上月中旬集團(tuán)已經(jīng)為Old Navy 老海軍找到了新的品牌總裁，她是已經(jīng)為集團(tuán)服務(wù)了12年的全球供應(yīng)鏈及產(chǎn)品營運(yùn)執(zhí)行副總裁Sonia Syngal。

　　今年1月底，投行 R.W. Baird再次發(fā)布報(bào)告，稱該電商巨頭在過去一年服裝類別商品大漲91%至3000萬中，增幅僅次于手機(jī)、配件類別的281%增幅和家居、園藝類比的110%增幅，增長率位于各類別第三。

　　Amazon.com Inc. 亞馬遜集團(tuán)在時尚行業(yè)的加大投資始于2008年，該年Gap Inc. 蓋普集團(tuán)旗下品牌Piperlime 總裁Cathy Beaudoin 加入擔(dān)任時尚部門總裁，Cathy Beaudoin加入后對集團(tuán)時尚部門進(jìn)行了重組，并大量推進(jìn)攝影棚等基礎(chǔ)建設(shè)。在Cathy Beaudoin領(lǐng)帶下，Amazon.com Inc. 亞馬遜集團(tuán)推出首個時尚電視廣告、時尚品牌、男士美容品牌、奢侈品美容品牌、首個設(shè)計(jì)師品牌店等一系列舉措，該公司在紐約等多地建立數(shù)萬平方英尺的超大攝影棚，以滿足括Amazon.com的拍攝需求，實(shí)際上該集團(tuán)還擁有MyHabit (2011年成立)和 Shopbop(Amazon收購于2006年)以及East Dane(2013年上線)在內(nèi)的多個時尚電商平臺。

　　4月份Gap 蓋璞品牌和Banana Republic 香蕉共和國同店銷售跌幅均有所縮窄，分別從3月的6%和14%下降至4%和7%，與去年同期相比這兩個品牌也有進(jìn)步。4月Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)整體同店銷售下滑7%，遠(yuǎn)遜Retail Metrics 綜合預(yù)期的增長1.1%。凈銷售為11.2億美元，按年減少7.4%。

　　反觀Amazon.com Inc. 亞馬遜，該電商巨頭已經(jīng)在開發(fā)自己的自有品牌，其中涵蓋時尚類別，而多個市場機(jī)構(gòu)認(rèn)為Amazon.com Inc. 亞馬遜在2017年獎成為美國最大的服飾零售商。

　　投行 Cowen & Co.曾在2015年7月曾發(fā)布報(bào)告稱，該電子商務(wù)公司預(yù)計(jì)在2017年將超過Macy’s Inc. (NYSE:M) 梅西百貨集團(tuán)成為全美最大的服飾零售商。Cowen & Co.預(yù)計(jì)，服飾業(yè)務(wù)已經(jīng)是Amazon.com的主營業(yè)務(wù)，估計(jì)占銷售額的70%之多，在2015年達(dá)160億美元，并會增長到2020年的520億美元。該行稱，2014年Macy’s Inc. 梅西百貨占據(jù)美國服飾、配件、鞋履市場7%份額，而Amazon.com Inc. 亞馬遜集團(tuán)緊隨其后占據(jù)5%份額，Macy’s Inc. 梅西百貨2014年銷售為281億美元，其中服飾配件類別占比84%。

　　除自有業(yè)務(wù)外，Amazon.com亞馬遜還是Calvin Klein, Disney, Columbia, Anne Klein, Diesel, Tommy Hilfiger 以及 Levi’s 的第三方銷售品牌，上述品牌都是數(shù)十億美元的巨型服飾零售品牌。

　　既然Art Peck 在股東大會上不再拒絕Amazon.com亞馬遜，那么曾服務(wù)Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)的Amazon.com Inc. 亞馬遜集團(tuán)時尚部門總裁Cathy Beaudoin或許會主動再次向Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)拋出橄欖枝，那么，Gap Inc. 蓋璞集團(tuán)順勢投入Amazon.com亞馬遜或許是我們很快將看到的事實(shí)。