創(chuàng)業(yè)元老退位，子女演繹“化蝶”路

　　漢派服裝“創(chuàng)二代”集體接班

　　女婿成功“維新”

　　岳母不再“垂簾聽政”同窗共讀，門當戶對工作拼命，克制玩樂

　　漢派服飾的新品展示會越來越有“國際味”。

　　走過30多年歲月、幾經浮沉的漢派創(chuàng)業(yè)元老謝幕，其子女集體接班。與艱苦創(chuàng)業(yè)、白手起家的父輩們不同的是，他們甫一亮相，就以全新的姿態(tài)，賦予漢派服裝截然不同的形象。

　　昨日，9家漢派服裝企業(yè)的11位第二代接班人，在江漢經濟開發(fā)區(qū)內舉行了一場關于“接班”的交流會。參會的“創(chuàng)二代”最大的33歲，最小的22歲，除一位是高中生外，其余全是大學生，其中5位是“海歸”。這群含著金鑰匙出生的民企二代們，已全部進入到自己的家族企業(yè)中，多位已擔任總經理、營銷總監(jiān)等要職。

　　交流會上，“創(chuàng)二代”顯示出比父輩更強的“恥感”：“只不過比家庭作坊大了點，批發(fā)企業(yè)從根本上來說無競爭力”，“我們都還處于三流的公司”，“從做批發(fā)到做品牌的轉型很痛苦”，“出去說自己是漢派感覺很丟人”……他們直指部分漢派服企多年靠抄襲、仿版生存，從在全國名列前茅到名落孫山的痼疾。

　　不僅看到問題，而且以務實、勤學、耐心的特質來改進問題，漢派“創(chuàng)二代”用自己的方式，在既不傷害父輩們的感情，又能展現(xiàn)自己價值和理念的前提下，小心翼翼地進行著改革。

　　有趣的是，在眾多民企不可承受之“換”的接班難題上，漢派服企在這一輪交班過程中亦有沖突和碰撞，但更多跡象表明，這是一場和平的權力交棒。對這一群體的快速崛起，漢派服裝前輩們表示了保守的肯定。武漢服裝商會秘書長李群寶認為“十分可喜”，稱這是“振興武漢服裝產業(yè)希望所在”。武漢合榮服飾董事長趙合榮現(xiàn)場勉勵小輩們：“你們只有把漢派服裝做大做強，才能受到世人贊譽，為武漢、為父母增光添彩。”{page_break}

　　【解密】

　　漢派“創(chuàng)二代”群體畫像

　　年薪20萬請設計師

　　千萬元闖深圳

　　女婿成功“維新”

　　岳母不再“垂簾聽政”同窗共讀，門當戶對工作拼命，克制玩樂

　　大膽創(chuàng)新：

　　將從來不打品牌只走“量”的批發(fā)工廠，向國內外大牌服裝看齊的精品店轉型，是大多數(shù)“創(chuàng)二代”的一致選擇。

　　早在2005年，武漢市合榮服飾有限公司開始在香格里拉酒店舉辦訂貨會。公司總經理、33歲的陳飛說，公司共9層樓中，專門拿出一層800余平米全部用作設計室，還重金請來7位設計師，其中年薪最高20萬元，一年付給設計師的薪水都在兩三百萬元。妻子趙靜是公司的首席設計師，她每年都會去一次意大利、飛五趟韓國。

　　武漢博美佳商貿有限公司的第二代接班人李瀟“即位”后，大膽更改了公司名稱和品牌名稱，因為難進本地大商場，李瀟和妻子匡美姍決定將“根據(jù)地”搬遷到全國頂級女裝集散地——深圳天安數(shù)碼城，高價聘請咨詢公司，此舉總投入1200萬元。

　　世誠制服“創(chuàng)二代”趙誠，今年4月從加拿大學成回國后，沒接手父親的制服生意，而是自開網(wǎng)店賣男裝，僅11月11日一天，就創(chuàng)下日銷55萬元的驕人業(yè)績。

　　對于未來，合榮服飾的總經理陳飛從參加朋友的訂貨會的感受談起，希望做到“請李冰冰代言，臺下坐著600位客戶，一呼百應”的場面，實現(xiàn)員工、客戶、企業(yè)共贏。塔菲妮服飾的呂翔更是放言：有朝一日，希望在巴黎的時裝展上看到漢派，看到自己的服裝!

　　漸進改革：

　　女婿成功“維新”

　　岳母不再“垂簾聽政”

　　2007年，SBO服飾湯博惠的女婿、新西蘭梅西大學MBA李瀟留學歸來，正式加入岳父母的公司，而此時，公司已走到了微利的邊緣。李瀟和妻子匡美姍提出，由配貨制轉變?yōu)槎ㄘ浿?，從批發(fā)轉向零售。

　　“不改就是死路一條，改了還有一線希望!”但說服家人接受自己的觀點并不容易，他曾做好了離開的打算。所幸的是，經過多次交鋒，“在向家人說明自己的一、二、三步如何走之后，終于得到認可。”其岳母在“垂簾聽政”兩年后，徹底放手。

　　在漢派服裝創(chuàng)二代中，類似經歷不只李瀟一人獨有。

　　婚姻現(xiàn)狀：

　　同窗共讀，門當戶對

　　昨日的交流會上，來了兩對小夫妻：博美佳商貿公司的李瀟夫婦，塔菲妮服飾的陶晶夫婦。而在漢派服企二代接班人中，夫妻齊上陣的為數(shù)不少?，F(xiàn)場一位年僅24歲的男二代，小孩已有4個月。另幾位30歲左右的接班人中，也早已為人父母。

　　記者了解到，在他們的婚戀中，仍然暗合著傳統(tǒng)的門當戶對觀念。有的夫婦初中就是同窗，有的則在海外留學相識，均有共同的背景，家世良好。雖然有的夫婦并不急著要小孩，但均在20多歲就成家了，晚婚并不適用于這個人群。

　　日常生活：

　　工作拼命，克制玩樂

　　博美佳老總李瀟看起來有點工作狂，“現(xiàn)在還年輕，要做的事情很多，還不到享受的時候”，他如此回答記者關于業(yè)余生活的提問。而合榮服飾總經理陳飛也很愛學習，在他的辦公室里，占據(jù)一面墻的書架上，排著一摞摞中文和德文的書。

　　塔菲妮服飾女接班人、29歲的陶晶，每天早上8點就到辦公室，晚上10點才回家。讀高中時她很貪玩，父親對她說：“好好讀4年書，未來40年都很平坦;現(xiàn)在玩4年，未來40年都很辛苦。”這句話多年來一直激勵著她。

　　顯得與其他二代接班人不一樣，萊珀貝爾服飾董事長、24歲的夏衍奉行工作要開心有效率，上班時喜歡和員工打成一片，但并不鼓勵員工加班，完成計劃就好。

　　【交鋒】

　　女婿：與500強相比，痛苦

　　岳父：要注重修養(yǎng)

　　陳飛在德國學習、工作了8年。回國前，他曾在位列世界500強的德國一家著名化工企業(yè)任全球市場經理一職。回漢后，他每天面對的都是來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣城的批發(fā)客戶，“感覺很痛苦”。有一次，他提出在本省做自營試點的想法，被岳父否定，這令他很灰心。而作為岳父的合榮服飾董事長趙合榮則認為，年輕人在提意見和想法時，要注重修養(yǎng)，不要著急，這次不行，下次找機會再提，長輩保守，接受新事物都有一個過程。

　　最終陳飛改變了自己，“要學習調整自己的心態(tài)，遇到挫折，要會轉彎。要讓長輩接受，必須有成熟的思想體系，從小事入手。”