模式1：不同渠道區(qū)分品牌

　　不同渠道區(qū)分品牌，這是目前很多傳統(tǒng)品牌企業(yè)采用的策略。比如羅萊家紡推出的針對網(wǎng)購的LOVO品牌;華潤家紡推出的網(wǎng)購品牌luxlulu;美國著名流行女鞋品牌哈森也是專門為網(wǎng)絡(luò)渠道自創(chuàng)了梅森之邦。這種創(chuàng)立新品牌的做法，雖然起步較慢，培養(yǎng)需要時間，但是長遠看效果值得期待。

　　模式2：線上渠道賣線下的國際商品

　　線上渠道賣線下的國際商品也是策略之一，這是由于很多實體知名品牌，尤其是較為高端的國際時尚品牌，習慣了讓顧客錯過了就買不到的感覺，輕易不會讓這些品牌進入網(wǎng)購渠道。

　　模式3：限時特賣

　　還有一種策略是限時特賣，這是現(xiàn)在一種很熱門的運營模式。它的網(wǎng)站不會是傳統(tǒng)的目錄形式，而是一檔一檔地進行銷售，每個時段或者每天、每周只針對它的會員推一檔促銷產(chǎn)品，活動結(jié)束就取消。這種模式在歐美比較流行，比如GittGroupe。在國內(nèi)比如ihush俏物悄語、VIP特賣會等網(wǎng)站。這種模式既能夠在極短時間內(nèi)進行密集出貨，又能夠不對線下渠道造成影響。