通過創(chuàng)新營銷手段進(jìn)行品牌升級，是男裝品牌市場競爭的重要舉措

　　在繼續(xù)渠道下沉，拓展二三線市場的同時，男裝品牌在一線市場的競爭仍在繼續(xù)。

　　2011年9月28日，京東單旗艦店重裝開業(yè)，這是雅戈?duì)枛|單旗艦店自2002年開業(yè)以來的第三次裝修。通過此次裝修，雅戈?duì)柶煜?個品牌全部入駐，東單旗艦店已成為其在華北地區(qū)的展示中心。事實(shí)上，去年國慶節(jié)前后，雅戈?duì)柖嗉页^1000平方米的大型品牌店在上海外灘、杭州延安路以及西安、哈爾濱等城市紛紛開業(yè)。

　　開大店，提升整體形象的，不止雅戈?duì)栆患摇Ｊ聦?shí)上，向上挺進(jìn)，品牌升級，在2011年男裝行業(yè)表現(xiàn)得尤為明顯。

　　大店時代

　　有人說，近三年來，七匹狼就做了一件事，那就是渠道的整合與提升，周少雄對此表示贊同。

　　早在2007年，七匹狼在資本市場募資了8億元資金用于北京、上海、廣州、西安等地發(fā)展20家建設(shè)面積在800平方米以上的“七匹狼男士生活館”。七匹狼渠道中心總監(jiān)趙乃超告訴記者，七匹狼“男士生活館”去年的整體形勢很不錯，“上千平方米的大店是我們未來的方向。”

　　2011年11月，七匹狼定向增發(fā)募集資金18億用于其“千店整改計(jì)劃”，由過去開店帶來的平行增長方式，變?yōu)閱蔚赇N售量增加這一垂直增長方式，將更多的資金和精力用于店鋪改造，包括增加單店面積、提高服務(wù)等。

　　“從品牌提升和加強(qiáng)管理角度考慮，未來要增加在一線城市開設(shè)直營店的比例。畢竟管理加盟店時，對店長、店員以及商品的管理不夠直接。在增加直營店的同時改良二三線城市的加盟店，通過標(biāo)準(zhǔn)化的終端管理傳遞七匹狼的品牌理念和形象。”周少雄如此表示。

　　報(bào)喜鳥也步入了大店時代。報(bào)喜鳥集團(tuán)的董事長吳志澤表示，“報(bào)喜鳥現(xiàn)在的策略是‘搶直營、推系列、開大店’，特別是大店推廣的力度比較大，來年將會有一大批的大店、旗艦店要開業(yè)。”

　　據(jù)了解，2009年，報(bào)喜鳥公開增發(fā)融資8億，用于投資新增178家店鋪，其中形象中心店18家、銷售中心店80家、時尚店80家;2011年11月，報(bào)喜鳥公開增發(fā)募集資金15億，同樣是用于營銷網(wǎng)絡(luò)的提升，這次報(bào)喜鳥要建立180家報(bào)喜鳥品牌主力店，100家圣婕羅品牌主力店，作為國內(nèi)男裝領(lǐng)域的領(lǐng)軍軍團(tuán)，包括利朗、九牧王、勁霸、柒牌等在內(nèi)的諸多男裝品牌也紛紛開始布局大店時代。

　　在七匹狼渠道中心總監(jiān)趙乃超看來，開設(shè)大店，除了可以很好地展現(xiàn)企業(yè)的品牌新形象外，大店對當(dāng)?shù)厥袌龊透偁帉κ直旧砭褪且环N威懾，在推動企業(yè)在當(dāng)?shù)厥袌龅匿N售上，也會起到不可估量的作用。

　　行業(yè)分析人士認(rèn)為，男裝品牌在大城市的繁華地段建大店，形象宣傳意義更大于實(shí)際銷售意義。男裝品牌大店競爭時代已經(jīng)到來，而這背后反映出男裝品牌升級的高端化發(fā)展趨勢。事實(shí)上，隨著新消費(fèi)時代的來臨，男裝企業(yè)正以迅猛的轉(zhuǎn)型態(tài)勢，塑造中國男裝品牌的整體新形象。