品牌男裝在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展模式正在悄然生變。一線城市的市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，各種品牌在各大商場(chǎng)各出奇招爭(zhēng)奇斗艷，然而效果卻并不好。畢竟選擇太多了，如果沒(méi)有令人眼前一亮的絕招，只會(huì)令消費(fèi)者陷入“亂花漸欲迷人眼”的困境，從而無(wú)所適從。目前，國(guó)內(nèi)一線城市男裝市場(chǎng)利潤(rùn)遠(yuǎn)低于二三線城市。英倫杰德龍第一季度市場(chǎng)報(bào)告顯示，高端男裝在國(guó)內(nèi)各級(jí)市場(chǎng)都具有一定消費(fèi)規(guī)模，平均占比均超25%。

　　報(bào)告分析認(rèn)為，目前，在國(guó)內(nèi)一線市場(chǎng)，由于男裝進(jìn)入時(shí)間較早，擁有同一產(chǎn)品的人數(shù)增加，導(dǎo)致其對(duì)消費(fèi)者的吸引力逐步下降，銷售增長(zhǎng)呈現(xiàn)疲態(tài)。與此同時(shí)，很多男裝品牌放緩了在一線城市的擴(kuò)張步伐，轉(zhuǎn)而將其作為形象展示的平臺(tái)。因此，男裝品牌在一線市場(chǎng)的廣告、營(yíng)銷投入遠(yuǎn)高于二三線市場(chǎng)，擠壓了服裝品牌的利潤(rùn)空間。

　　大部分人都認(rèn)為一線城市租金上漲、人力等運(yùn)營(yíng)成本水漲船高是限制男裝品牌利潤(rùn)的主要原因，但事實(shí)上，一線城市消費(fèi)者購(gòu)買力下降才是真正的根源。英倫杰德龍男裝市場(chǎng)分析師認(rèn)為，一線城市消費(fèi)高檔的主力軍是中產(chǎn)階級(jí)，因?yàn)樗麄冃枰嗟耐顿Y來(lái)提升自己的形象。但從去年開(kāi)始，由于生活成本持續(xù)上漲，CPI的不斷增高，讓一線城市的消費(fèi)者開(kāi)始緊縮銀根。

　　與一線市場(chǎng)的謹(jǐn)慎消費(fèi)、過(guò)大的生活壓力相比，在二三線城市，隱形富豪群體扛起了品牌服裝消費(fèi)的大旗。他們盡管數(shù)量不多，但消費(fèi)能力卻頗為可觀。而且，這部分人群對(duì)品牌服裝追求還處于初級(jí)階段，對(duì)于品牌有一種迷信心理，往往品牌忠誠(chéng)度較高，更容易引導(dǎo)周邊的朋友也消費(fèi)同一品牌，同時(shí)對(duì)其核心理念、產(chǎn)地等認(rèn)知度缺乏關(guān)注，這種消費(fèi)觀念讓商品價(jià)格成為決定品牌好壞的主要因素。

　　某服裝品牌銷售人員也驗(yàn)證了上述觀點(diǎn)。其表示，一線城市消費(fèi)者更鐘情于選擇基本款甚至折扣款進(jìn)行購(gòu)買;二三線城市消費(fèi)者則喜歡購(gòu)買價(jià)格更高的新款、限量版和經(jīng)典款。而且，購(gòu)買數(shù)量相對(duì)較多。

　　國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)出的新消費(fèi)趨勢(shì)早就已經(jīng)被精明的男裝品牌所把握。早在兩年前，英倫杰德龍就開(kāi)始將中國(guó)門店布局下沉。據(jù)悉，其開(kāi)設(shè)的19家分店中，有18家位于石家莊、廈門、長(zhǎng)沙等二三線城市，只有一家落戶上海。去年，英倫杰德龍依然鐘情于在二三線城市開(kāi)店。

　　事實(shí)上，對(duì)二三線市場(chǎng)的“執(zhí)著”，也給了這些服裝品牌回報(bào)。據(jù)報(bào)告稱，英倫杰德龍位于鄭州的店鋪每月銷售額都突破百萬(wàn)元;另一個(gè)服裝品牌利郎位于烏魯木齊的門店，在一段時(shí)間內(nèi)更是位居全國(guó)銷售冠軍;某意大利知名服裝品牌也表示，其葫蘆島店在整個(gè)亞洲市場(chǎng)銷售名列前茅。