隨著服裝市場的不斷更新?lián)Q代，經營的模式也隨著時代的變遷而變得多種多樣，從而導致很多傳統(tǒng)類的行業(yè)紛紛投入連鎖加盟的大軍中。但是隨著擴張的領地不斷變大，使很多企業(yè)陷入進退兩難的處境!

　　全聚德近期發(fā)布的年報顯示：除在北京地區(qū)完成1億元利潤外，只有上海店實現(xiàn)了贏利，另外其他地區(qū)直營店全部虧損。顯然，這種幾乎全軍覆沒般的擴張失敗，絕不是簡單地歸結為整體大環(huán)境的影響，或者物價的上漲。

　　縱觀很多具有中國傳統(tǒng)特色的品牌連鎖行業(yè)，據(jù)愛戴內衣調查不難發(fā)現(xiàn)他們在擴張的過程中都會出現(xiàn)同樣的問題，那就是“異地擴張”的窘境!由于，很多連鎖加盟類的企業(yè)在進入目標市場前，沒有準確的數(shù)據(jù)，沒有科學的調研、分析，僅憑經驗、感覺進行取舍。不僅異地擴張時如此，同一區(qū)域開新店也不例外，這是擴張企業(yè)的硬傷。

　　在擴張的問題上，洋品牌的做法就非常值得學習，他們不僅在市場調研方面做得十分到位，為了能夠了解一個地區(qū)的生活方式和消費能力，甚至去分析該區(qū)域的生活垃圾，尋找相關數(shù)據(jù)!

　　選址是戰(zhàn)略問題，小而言之是選址，大而言之，是選擇戰(zhàn)略高地。首先，考慮選擇在哪個級別城市;其次考慮選擇在哪個區(qū)域。選址與市場定位密不可分，什么樣的定位決定了選擇什么樣的店址。

　　中國人的身體素質具有明顯的地域性，比如北方市場對于(愛戴內衣品牌)內衣文胸的顏色、款式、杯型、尺碼等都存在不同的要求，但是部分內衣品牌，在進行異地擴張時，往往采用以當?shù)氐氖杖霕藴驶蛘咂渌麡藴蕿橐罁?jù)，把全國劃分為幾大經濟區(qū)，在每一個經濟區(qū)的中心城市設立旗艦店，待站穩(wěn)腳跟后，再以旗艦店為基地，向周邊的中小城市擴張的策略。

　　這種方法看似穩(wěn)扎穩(wěn)打，其實掩藏著不可挽回的風險。首先是市場定位，即這些地域的消費群體是否是你的目標客戶;其次是產品特點，她們是否認同你的產品特色;第三是品牌價值，她們是否會成為你品牌的忠誠擁護者。

　　很多老字號，都走過了百年風雨的經營過程。 但是一異地擴張，經營情況就不容樂觀。他們有兩個共通的特點：首先，經營產品單一;其次，地域特征明顯，離開品牌原產地之后很難找到認同其特點的合適人群。

　　中國人有一種從眾的心理和懷疑心態(tài)。從眾，人越多的地方越有安全感;懷疑，就是相信自己的表面判斷，聽不得別人解釋。所有行業(yè)都有這樣一個導入期。在導入期內，既是給企業(yè)自己信心，也是嘗試給新顧客樹立信心。一旦導入期做不好，上座率跟不上，中國人的從眾心里就上來了：人越少他越不去;越不去人越少。

　　人一少他就懷疑：這是不是直營店?品質和老店是否一樣?是不是出現(xiàn)了什么問題?在市場擴張前，能夠找到合適的市場調研公司是比較好的做法;實在不行，也得花一定精力去深入地了解將要進入的市場狀況，比如市場容量、群體特征、競爭對手、潛在加入者、自身及對手優(yōu)勢與劣勢、三至五年內的市場變化及競爭格局等。連鎖行業(yè)在異地擴張，目標群體的消費習慣才是最重要的，消費能力倒在其次。如果消費者不認可你的產品，你再努力也沒有用。

　　一個想要做大做強的企業(yè)必須儲備人才。人才儲備必須先于開店前一到二年內完成。如果新店已經開張，店長還懸著，那么，這樣的企業(yè)也是懸著的，擴張的結果是可怕的。異地連鎖企業(yè)的發(fā)展，最重要的是人的管理而不是制度管理。以人為本，是推動企業(yè)向前發(fā)展的一個核心所在。

　　如果這個人是對的，那么這個企業(yè)也會是對的;如果這個人錯了，再怎么正確的制度，也挽救不了人的錯誤帶來的悲劇結局。

　　一味求大的思想不可取，這是人盡皆知的道理，但無論哪個行業(yè)，這樣的企業(yè)都不在少數(shù)。擴張與做大，一定要搞清單店與總體的關系。只有單店做好了，整體才會持續(xù)發(fā)展。如果只求規(guī)模、速度、市場占有率、表面貼金或數(shù)量增長，而不考慮單店生存狀態(tài)，那么，一旦資金流出現(xiàn)異常，小則元氣大傷、前功盡棄，大則瞬間崩盤、全局皆輸。